试论电视购物的自有品牌战略 ——以台湾东森购物为例

论文摘要

本文受台湾东森购物成功开发运营自有品牌的启发,以电视购物的自有品牌战略为研究课题,创新性地将电视购物和自有品牌这两大零售业革命成果相结合,探讨电视购物实施自有品牌战略的可行性。本文在分别对两者的定义、发展历史与现状进行梳理后,系统比较了电视购物与实体零售业的异同,进而归纳出电视购物实施自有品牌战略所需的基本条件,并以台湾东森购物为例,介绍其自有品牌的发展概况,分析其发展自有品牌战略的背景与条件,并就其自有品牌的市场定位、产品选择及定价,以及整合营销传播等多方面营销战略进行深入考察,试图总结东森购物在发展自有品牌战略方面的一些成功经验。最后,本文在对大陆电视购物的发展历史、发展现状及存在问题进行回顾和分析的基础上,大胆展望了大陆电视购物频道实施自有品牌战略的前景,并就大陆电视购物业者如何因地制宜地吸收东森购物自有品牌战略的成功经验进行了探讨。

论文目录

• 摘要（关键词、中图分类号）
• Abstract（Key Word，CLC）
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实际意义
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 电视购物相关文献综述
• 1.3.2 自有品牌相关文献综述
• 1.4 主要研究问题与方法
• 第二章 电视购物的发展历史及其现状
• 2.1 电视购物的概念及分类
• 2.2 电视购物的出现意义
• 2.3 欧美日韩等地电视购物发展历史及其现状
• 2.4 台湾地区电视购物发展历史及其现状
• 第三章 零售企业自有品牌的发展历史及其现状
• 3.1 自有品牌的概念及其发展阶段
• 3.2 自有品牌出现意义
• 3.2.1 生产商的机遇和挑战
• 3.2.2 消费者更多的选择
• 3.2.3 零售商提高竞争力的法宝
• 3.4 国外零售企业自有品牌的发展历史及其现状
• 3.5 国内零售企业自有品牌的发展历史及其现状
• 第四章 电视购物实施自有品牌战略的基本条件
• 4.1 零售企业实施自有品牌战略的基本条件
• 4.2 电视购物与实体零售业之异同
• 4.2.1 电视购物之零售业基本共性
• 4.2.2 电视购物之无店铺虚拟特性
• 4.3 电视购物实施自有品牌战略所具备的基本条件
• 4.3.1 宏观条件
• 4.3.2 微观条件
• 第五章 案例:台湾东森购物的自有品牌之路
• 5.1 东森购物实施自有品牌战略的背景及条件
• 5.1.1 东森购物的经营规模与业绩
• 5.1.2 东森购物的信息系统与客户服务
• 5.2 东森购物的自有品牌战略
• 5.2.1 东森购物自有品牌概况
• 5.2.2 东森购物自有品牌的STP战略
• 5.2.3 东森购物自有品牌的产品选择
• 5.2.4 东森购物自有品牌的定价策略
• 5.2.5 东森自有品牌的整合营销传播
• 第六章 大陆电视购物频道实施自有品牌战略的前景
• 6.1 大陆电视购物的发展历史
• 6.2 大陆电视购物的发展现状
• 6.3 大陆电视购物目前所存在的问题
• 6.3.1 信誉危机
• 6.3.2 法规缺失
• 6.3.3 规模受阻
• 6.4 大陆电视购物频道实施自有品牌战略的前景
• 6.5 因地制宜地吸收东森购物自有品牌战略的成功经验
• 第七章 研究结论与不足
• 注释
• 参考文献
• 后记及致谢