GZ烟草公司人力资源现状分析及战略规划方案

论文摘要

人力资源规划是企业进行人力资源管理的基础性工作之一,人力资源规划将企业总的战略发展目标转化为对人力资源的需求,从长远发展的角度对人力资源需求进行预测、分析并制定出符合企业实际需求的一段时间内的人力资源目标,它是各项人力资源具体管理工作的依据。随着社会信息化的快速发展,人力资源作为企业的重要资源之一,在企业中拥有越来越重要的地位,与企业未来的发展密切相关,并影响着企业战略目标的顺利实现。目前,国内许多企业虽然已经意识到人力资源管理的重要性,也提出了人力资源规划的概念,但是大都忽略了它与企业发展战略目标的相关性。本文就是在这样的背景下,研究了目前人力资源规划在国内的发展现状,分析了人力资源规划的设计以及实施理念。以GZ烟草公司为背景,探讨了如何将人力资源规划应用于企业实际当中去。本文首先对人力资源管理与人力资源规划的发展进行了综述。从规划理念,规划方式,规划方案的设计以及影响人力资源管理的客观因素等内容进行了分析。其次,在此理论基础之上针对我国烟草行业某公司人力资源管理现状进行分析,提出在人力资源管理方面存在的问题,综合分析烟草公司自身的企业战略发展目标和人力资源管理相互影响,相互制约的关系,提出了战略性人力资源规划方案的设计,并预测了其实施效果和前景。在本文的最后总结了论文研究成果并给出结论,同时也明确指出未来需要研究的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 论文研究意义
• 1.3 论文研究目的
• 第2章 人力资源规划概述
• 2.1 人力资源规划的定义
• 2.2 人力资源规划的种类
• 2.3 人力资源规划的核心内容
• 2.3.1 总体规划
• 2.3.2 具体业务规划
• 2.4 人力资源规划的作用
• 2.5 人力资源规划具体流程
• 2.5.1 收集相关信息资料
• 2.5.2 人力资源需求预测
• 2.5.3 人力资源供给预测
• 2.5.4 确定人力资源净需求
• 2.5.5 编制人力资源规划
• 2.5.6 实施人力资源规划
• 2.5.7 人力资源规划评估
• 2.5.8 人力资源规划的反馈与修正
• 2.6 人力资源规划影响因素分析
• 第3章 GZ烟草公司人力资源现状及存在问题分析
• 3.1 GZ烟草公司概况
• 3.2 GZ烟草公司战略环境分析
• 3.3 GZ烟草公司人力资源现状分析
• 3.4 GZ烟草公司人力资源管理存在问题分析
• 3.4.1 没有明确的人力资源战略以及相关政策
• 3.4.2 对系统编制设置、干部任免管理不科学
• 3.4.3 员工职位制度阻碍优秀人才的引进和才能发挥
• 3.4.4 人才退出机制不畅
• 3.4.5 员工年龄结构老化、人才储备出现断层
• 3.4.6 员工整体素质不高
• 3.4.7 员工职业发展通道不畅
• 3.4.8 平均主义分配制度导致激励作用不明显
• 第4章 GZ烟草公司人力资源战略规划
• 4.1 GZ烟草公司人力资源战略规划的指导思想和原则
• 4.1.1 指导思想
• 4.1.2 原则
• 4.2 GZ烟草公司人力资源战略规划的过程与步骤
• 4.2.1 GZ烟草公司企业战略与人力资源战略分析
• 4.2.2 对GZ烟草公司现有人力资源进行盘点
• 4.2.3 明确需要规划的内容
• 4.2.4 人力资源规划流程
• 4.3 GZ烟草公司人力资源战略规划内容
• 4.3.1 建立健全公司人力资源相关管理制度和政策法规
• 4.3.2 外部人员的补充规划
• 4.3.3 内部人员流动规划
• 4.3.4 退休和解聘规划
• 4.3.5 员工职业发展生涯规划
• 4.3.6 培训开发规划
• 4.3.7 绩效与薪酬规划
• 第5章 研究结论与展望
• 5.1 论文研究的结论
• 5.2 论文研究的局限
• 5.3 今后研究工作的展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介