刘银海
新疆景观规划设计研究院有限公司新疆830000
摘要：在国民经济快速发展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观工程逐渐成为一个独立的基本单元，并开始有了相对成熟和稳定的发展。在此发展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及成本控制方法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰富化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康发展。鉴于此，本文就如何做好园林绿化工程施工项目成本管理进行研究和分析。
关键词：园林施工；成本控制；方法
引言：园林绿化工程施工管理还有待更加系统和成熟完善，而项目成本的管理是整个工程项目管理中的重中之重，如何做好园林工程施工管理中的成本管理，是非常具有价值的研究，只有在一定的成本管理内，园林行业才能取得良好的社会和经济效益。
一、园林绿化工程成本管理存在的问题
1、园林绿化工程成本管理成本误差较大
在园林绿化工程施工中，由于缺乏对园林绿化工程施工前期现场实际情况的考察或者因为人为对某些因素的忽略、遗漏，在进行整个园林绿化工程预算时没有科学地计算把握人工成本及建筑材料成本的生产与投入等，使得最终预算的资金与实际投入的资金相差甚远。除此之外，有时在做某些材料的资金预算时因客观条件如物价的涨幅所引起的资金变化进行预估，但是材料的实际价值与估算价值在一定程度上存在较大差异，或者由于人们思想意识的局限性，对事物的主观判断失误，在预算商品成本时出现错误的指令、不合理的变更等，所有的这些都会造成园林绿化工程施工中成本的预算失去它存在的价值及意义，从而造成人力、财力、物力等资源的浪费。
2、园林绿化施工中施工人员施工技术水平较低
施工人员是园林绿化工程施工的主要劳动力，施工人员的施工技术水平是影响工程成本控制中的主要因素之一。而现今的科学技术能有效地节约整个园林绿化施工工程所需的物质材料，节省施工中所需要的人力和物力的大量投入，这样可以明显地提高施工效率。但是就我国目前的园林绿化工程建设施工实际情况来看，大多数施工人员和施工企业都采用传统且落后的施工技术，对现代施工技术缺乏更深层次的了解，施工人员较低水平的施工技术在无形之中大大延长了整个工期所需要的施工时间，同时还浪费了许多施工材料，这就直接地造成了一些不必要的损耗，园林绿化工程的成本也在无形之中增高。
3、园林绿化工程施工合同内容呈现不严谨
园林绿化工程施工中对工程范围、施工内容、材料和设备的供应情况、工期、工程进度款的支付、工程质量、工程项目开工时间及竣工时间、施工技术水平、工程成本控制和工程质保范围等等内容并没有严格的规范，有些甚至缺乏严谨的施工正式合同，更没有写明施工方与发工方之间的责任与权力关系，在具体的合同条款中缺乏实践执行意义，从而一方面影响了实际施工过程中成本控制的有效性及平等性，另一方面也使园林绿化工程成本控制工作难以正常开展。
4、园林绿化工程施工现场管理混乱
在园林绿化工程施工中，大家往往会比较重视施工工期与施工的质量，而容易忽视施工的现场管理。而这些管理人员，他们的专业素质还有待加强，对于园林绿化工程相关的施工合同内容、工程成本控制等规定都不是特别的熟悉，在对园林施工现场管理时存在盲目签证、歪曲合同规定的内容及结算困难等问题，造成了在整个后期工程中出现质量问题。特别是有些黑心的承包商在整个项目的施工过程中，为了获得更多、更大的经济效益，在发出指挥时会故意地扭曲合同内容，出现少算、以少压多等问题。而缺乏专业素质的成本管理人员在出现此类问题时不能及时地发现，也常常忽略掉，从而导致园林绿化工程施工现场不能符合合同规范的要求，造成园林绿化工程施工阶段的工程成本工作失去对现场的控制与管理。
二、园林绿化工程成本管理的对策
1、强化造价预算人员的水平，建设高素质人才队伍
园林绿化工程造价预算控制中，预算人是直接负责人，因此预算员的素质高低会对预算结果直接造成影响。施工单位应该千方百计地提高预算人员的专业水平，强化其综合能力，积极通过各种渠道吸引专业水平较高的人员加入预算团队，创新预算模式；同时定期不定期对预算人员进行培训，为其与更高水平的预算员交流学习提供环境，进一步提高其管理水平，熟练掌握预算编制的方法，使得管理人员的各方面素质能力得到全面提升；同时要加大对预算人员法律知识的培训，使其熟练掌握法律依据，编制预算符合法律，不出现违法现象，提高造价预算效果。
2、树立动态化管理观念
施工预算的影响因素并非一成不变，特别是随着市场经济的充分发展，影响园林绿化施工预算的不确定性因素进一步增加，如果相关预算人员仍然按照原有方式进行工程造价预算，一旦出现部分因素的突变，就会使企业的成本控制出现问题，难以控制。因此园林绿化施工企业要建立预防机制，制定完善的突发事件预警机制和处理办法，制定动态的管理机制，提高准确性，减少突发事件对企业施工预算成本造成的影响。
3、制定综合性预算编制机制
预算编制是园林绿化预算的重要组成部分，园林绿化施工企业管理部门应当根据施工的实际情况，对其进行全方位分析，建立综合性的编制机制，为后续工作的开展提供良好的基础和依据。一方面可以根据施工图纸，制定完善的编制机制，同时要对施工现场进行全面勘察，综合考虑各种因素，在此基础上制定施工规划系统；另一方面，要筛选最佳的工程量计算方法，例如现阶段比较高效的定额单价的计算方式，只有通过有效的计算方式，才能保证预算编制的准确性。
4、制定严格而规范的成本控制方案
项目经理是整个园林施工成本控制的组织核心，在开始施工前，项目经理应结合相关资料，编制出包括材料、机械设备以及人工成本等相关的成本控制方案，并交由成本部予以审核，成本部再根据实际施工前情况对方案进行调整和更正，并要求施工时应按照调整后的方案进行，然后在财务部的成本方案的监控下严格执行。
6、关注和重视施工人员的健康和施工安全
在园林施工中，施工项目应严格按照规定的施工工期完成，并注意解决具体施工人员的后顾之忧，加强人员的后勤工作，确保他们的身体及生命财产的安全。工程施工的顺利进行离不开当地居民的支持，所以作为施工单位应与周围居民保持和谐友好的关系，并主动与当地监管部门进行联系和配合，对具体施工情况及时汇报。
结束语
总而言之，要想实现好对园林绿化施工成本的有力控制，就需要在实际的工作中做好投资环节和设计环节的管理，提高造价人员的专业素质和综合管理能力，进而确保园林绿化施工工程在保质和效益的基础上，综合提升园林绿化工程的成本管理工作。
参考文献:
[1]陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺,2016(08):195-196.
[2]黄晓明.TT公司园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[D].东北农业大学,2015.
[3]陈超.浅析市政园林绿化工程施工项目成本控制[A]..《同行》2015年9月（下）[C].:安徽同行杂志社,2015:1.
[4]李猛,梁初杰,郑法铎,王鹤,张永波,刘海燕.控制园林绿化工程施工项目成本探析[J].农民致富之友,2015(07):265.
[5]祝顺万.探讨如何做好园林绿化施工项目的成本管理[J].现代园艺,2015(04):147.
[6]张洪娟,张文太.如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].北京农业,2014(36):73.