安阳电视台核心竞争力研究

论文摘要

随着我国传媒业的迅速发展,安阳电视台面临的竞争也日趋激烈。首先,借助波特模型和SWOT分析工具,分析了安阳电视台面临的行业竞争环境和安阳电视台具有的自身优势和劣势,以及外部的各种机会和威胁。确立其在媒介市场中的地位,准确把握本地电视市场中的基本竞争力量。接着介绍了竞争力评价体系,用数据图表进行了定量分析。接着,从人才战略、文化战略、创新战略三个方面详细介绍了如何来打造安阳电视台核心竞争力的核心资源和能力。最后,做了整合核心竞争力的战略应用研究。采取本土化战略;差异化战略;整合营销战略和品牌延伸战略,走一条特色化生存发展的道路。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 本论文研究背景
• 1.2 媒体核心竞争力概述
• 1.3 国内外研究动态
• 1.4 本论文研究的意义
• 1.4.1 是媒体营销发展趋势的客观要求
• 1.4.2 是安阳电视台从做大到做强的战略突破口
• 1.4.3 是摆脱当前低水平“同质化”竞争的出路
• 第二章 安阳电视台的竞争环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.2 本地竞争环境分析
• 2.2.1 潜在进入者威胁
• 2.2.2 替代品生产的威胁
• 2.2.3 现有竞争对手
• 2.2.4 供应商的讨价还价能力
• 2.2.5 买方讨价还价能力
• 2.3 本地竞争环境集中度指数测度的实证研究
• 2.3.1 测度方法
• 2.3.2 集中度指数计算结果及数据分析
• 2.3.3 安阳电视台现状分析
• 第三章 安阳电视台的SWOT 分析
• 3.1 安阳电视台的竞争优势
• 3.1.1 接近性优势
• 3.1.2 观众忠诚度优势
• 3.1.3 本地文化优势
• 3.1.4 主流媒体优势
• 3.2 安阳电视台的竞争劣势
• 3.2.1 经营观念落后
• 3.2.2 市场较小
• 3.2.3 人力资源落后
• 3.3 安阳电视台的竞争机会
• 3.3.1 经济形势稳中有升
• 3.3.2 文化体制改革
• 3.4 安阳电视台的竞争威胁
• 3.4.1 电视节目播出渠道垄断权的丧失
• 3.4.2 观众的分流
• 3.4.3 广告的弱化
• 3.4.4 三网合一势在必行
• 第四章 安阳电视台核心竞争力评价
• 4.1 安阳电视台核心竞争力的评价指标体系
• 4.1.1 栏目资源指标子系统
• 4.1.2 频道受众指标子系统
• 4.1.3 成本效益指标子系统
• 4.2 安阳电视台核心竞争力评价
• 4.2.1 栏目资源指标评价
• 4.2.2 频道受众指标评价
• 4.2.3 成本效益指标评价
• 4.2.4 安阳电视台实证研究结论
• 第五章 培养安阳电视台的核心资源和能力
• 5.1 人才战略
• 5.1.1 安阳电视台人力资源管理现状
• 5.1.2 人力资源管理向智力资源开发的转变
• 5.1.3 电视智力资源开发运用
• 5.2 文化战略
• 5.2.1 中原文化的显著特点
• 5.2.2 中原文化的重要作用
• 5.2.3 挖掘安阳文化资源
• 5.3 创新战略
• 5.3.1 体制创新
• 5.3.2 内容创新
• 5.3.3 策略创新
• 5.3.4 观念创新
• 第六章 整合安阳电视台核心竞争力的战略应用研究
• 6.1 本土化战略
• 6.1.1 内容的本土化
• 6.1.2 文化的本土化
• 6.1.3 形式的本土化
• 6.2 差异化战略
• 6.2.1 定位差异
• 6.2.2 内容差异
• 6.3 整合营销战略
• 6.3.1 建立内部协调一致的沟通关系
• 6.3.2 培育外部沟通渠道
• 6.3.3 整合内外部信息
• 6.4 品牌延伸战略
• 6.4.1 品牌意识突破
• 6.4.2 品牌内容策略
• 6.4.3 品牌经营策略
• 结论
• 参考文献
• 致谢