来福士广场基础工程项目管理应用研究

论文摘要

项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示了优越性。我国的施工企业在工程项目管理中尽管普遍实行了建立在以工程的质量、进度、成本为三个核心要素基础上有效的项目管理制度,但是对照国际项目管理知识体系(PMBOK)中如风险管理、采购管理等内容,还需要不断的完善,提高我们的工程项目管理水平,以满足日益复杂竞争更加激烈的全球化市场的项目建设的需要。本文首先简要论述了项目管理的国内外现状和发展趋势,系统介绍了当今致力于推进项目管理学科建设和项目管理专业发展的国内外项目管理主要研究机构及目前被广泛认可的“项目管理知识体系PMBOK”的9大论域。对照PMBOK(项目管理知识体系)的9大论域查证出中国工程项目管理的不足,在此基础上重点论述了项目管理在北京来福士广场基础工程项目管理中应用与实践。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究框架
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 调研法
• 1.4.2 对比法
• 1.4.3 模型法、网络图节点控制法
• 2 项目管理基础理论体系
• 2.1 国外项目管理现状及发展趋势
• 2.1.1 国外项目管理主要研究机构
• 2.1.2 国外项目管理主要研究成果
• 2.2 国内项目管理现状及发展趋势
• 2.2.1 国内项目管理主要研究机构
• 2.2.2 国内项目管理主要研究成果
• 2.3 项目管理知识体系（PMBOK）
• 3 项目管理知识体系与建设工程项目管理过程的对照分析
• 3.1 建筑工程项目管理应用的优势分析
• 3.1.1 人力资源管理制度
• 3.1.2 质量管理目标和标准
• 3.1.3 费用支出控制
• 3.2 建筑工程项目管理应用的劣势分析
• 3.2.1 项目风险控制
• 3.2.2 项目采购执行力
• 3.3 建筑工程项目管理的领域拓展
• 3.3.1 现场文明施工
• 3.3.2 现场施工环保
• 4 建筑工程项目管理在北京来福士广场基础工程的应用
• 4.1 工程介绍
• 4.1.1 工程名称
• 4.1.2 工程地址
• 4.1.3 工程承包范围
• 4.1.4 工程业主简介
• 4.1.5 工程承包方简介
• 4.2 项目总体管理
• 4.2.1 现场总平面布置
• 4.2.2 施工总体流程
• 4.3 项目范围管理
• 4.3.1 基坑支护
• 4.3.2 基坑降水
• 4.3.3 基坑土方挖运
• 4.4 项目时间管理
• 4.4.1 进度计划
• 4.4.2 进度控制
• 4.5 项目人力管理
• 4.5.1 主要管理机构
• 4.5.2 劳动力计划
• 4.6 项目质量管理
• 4.6.1 质量规划
• 4.6.2 质量保证体系
• 4.6.3 质量保证措施
• 4.7 项目采购管理
• 4.7.1 施工机械、设备
• 4.7.2 材料采购试验计划
• 4.8 项目风险管理
• 4.8.1 风险分析
• 4.8.2 风险规避
• 4.8.3 风险应对
• 5 结论及展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 附录A
• 索引
• 作者简历