DX公司项目员工薪酬体系再设计

论文摘要

知识经济时代区别于以往时代的重要特征是企业的竞争力和发展动力取决于人力资源的拥有数量和运用能力。人力资源管理作为企业内部的重要职能,在企业中的作用也越来越显著,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键。人力资源管理的重要组成部分是薪酬管理,完善的、科学合理的薪酬体系可以规避人力资源风险,提高行业竞争力。薪酬激励是企业激励体系中最重要的一环,是企业普遍采用的一种激励方式。DX公司属于风险投资行业,公司要想发展壮大,必须要加强项目员工的争夺,吸引和留住项目员工。但是公司在薪酬体系的设计中存在着很多问题和不足,引起了很多项目员工的不满,这直接影响着企业的发展。随着公司业务的逐步深入,重新设计针对项目员工的薪酬体系势在必行。新的薪酬体系的目标在于：通过建立富有竞争力的薪资报酬体系,吸纳、留住、开发和激励项目员工,促进公司人力资源优势的构建。一个有效的薪酬体系,应该是对外具有竞争力,对内具有公正性,对项目员工具有激励性,做到公开、公正、公平,能充分调动项目员工的积极性和工作热情,使项目员工的努力方向符合企业的发展方向。本文根据DX公司作为风险投资行业中的一员所展现出的特殊性,针对公司项目员工的薪酬体系存在的问题进行系统、科学的反映,在本文对薪酬体系设计的过程中,除研究相关理论外,还进行了各种相关的问卷调查和访谈活动,运用工作分析、岗位评价、薪酬满意度调查、项目效益分配等方法形成了新的薪酬体系改革方案。新的薪酬体系体现了不同成员在项目中承担责任、任务难度的差别,体现了公平性与竞争性。本文共分为五个部分对论题进行研究。第一部分主要阐述了研究的背景、意义、方法和内容；第二部分介绍了有关薪酬设计的各项理论；第三部分根据项目人员薪酬满意度调查问卷发现现有薪酬体系运行中的问题；第四部分介绍了项目人员薪酬体系的设计过程；第五部分为结论与建议。通过对DX公司项目员工薪酬体系的研究,对风险投资企业在全球化发展进程中如何提升竞争力给出了非常实际的参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究框架与主要内容
• 第2章 薪酬相关理论研究
• 2.1 薪酬的含义与功能
• 2.2 薪酬设计相关理论
• 2.3 薪酬管理理论的新发展
• 2.4 薪酬设计的原则
• 2.5 薪酬设计的流程
• 第3章 DX公司项目员工薪酬满意度调查分析
• 3.1 DX公司介绍
• 3.2 DX公司人力资源现状
• 3.3 DX公司项目人员薪酬体系现状
• 3.4 项目员工薪酬满意度调查
• 第4章 DX公司项目员工薪酬体系优化设计
• 4.1 项目员工薪酬体系优化设计的思路
• 4.2 薪酬体系设计
• 4.3 薪酬体系的实施
• 4.4 薪酬体系实施的配套制度
• 第5章 结论与建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 5.3 创新点
• 5.4 不足之处与未来研究展望
• 参考文献
• 附表1:DX公司项目员工薪酬满意度调查问卷
• 附录2:DX公司工作分析问卷
• 附录3:因素评分法
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表