加强中小型制造企业生产成本控制的研究

论文摘要

论文研究的目的在于通过分析制造型企业的日常运作中存在的问题,结合现今先进的制造管理方法,找出适合制造企业实际情况的制造成本管理和控制方法,以帮助制造企业特别是中小型制造企业有效地降低制造成本,提高市场竞争力。主要的内容为：精益生产理论的阐述,着重说明了丰田生产模式JIT生产及精益生产方式的特征,详细介绍了在这几种生产模式下的企业运作的方法、对于成本控制、消除浪费的具体原理和方法思路。紧接着对企业成本控制和核算的常用方法进行了介绍,着重为接下来的制造企业内实施成本控制改善实践提供理论依据。论文较为全面地对本次论文研究的对象新世纪照明电器有限公司的企业概况、成本控制的现状和具体运作进行了研究和分析,详细地描述了该公司在制造成本控制中存在的主要问题,同时也对该公司面临的市场环境、管理现状作了深入的分析。结合公司的实际状况,根据精益生产理论,有针对性地对公司的成本控制体系进行改善,主要在日常生产运营的各个环节展开,旨在建立起系统有效的公司成本控制体系。论文的最后针对在成本控制实践过程中运用的对策进行了总结,并对实施改善的思路作了清理,作为成本控制实践探索的阶段性结论。对改善的典型成果作了介绍,主要在库存控制、生产效率、物料成本及成本核算等方面作了较为系统的改善。在文章的后面还针对本次论文研究的不足之处进行了总结；最后对进一步进行本课题的研究进行了展望。本次论文研究是基于作者本人在本文研究对象新世纪照明有限公司中的亲身实践,结合本人在珠江三角洲地区不同的制造企业工作的经历进行的研究,文章中的案例和数据均是在近一年中通过对新世纪照明电器有限公司实施成本控制改善的实践中产生,包括改善的活动和取得的改善成果,都是由作者本人在企业中主导实现的,具有真实性和完整性,因此所得出的思路和结论,也同样对于类似的中小型制造企业具有一定的借鉴和指导作用。图14幅,表20个,参考文献12篇。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 2 精益生产管理理论和成本控制
• 2.1 精益生产理论发展概述
• 2.1.1 大规模生产方式
• 2.1.2 丰田生产方式
• 2.1.3 精益生产方式
• 2.2 现代制造型企业的生产成本控制
• 2.2.1 构筑制造企业的核心竞争优势---成本优势
• 2.2.2 制造企业对生产成本控制的方法
• 2.2.3 生产成本核算与成本控制的有效性
• 2.2.4 不同类型制造企业对生产成本控制策略的选择
• 3 新时代照明电器有限责任公司制造成本控制的现状分析
• 3.1 新时代照明电器有限责任公司简介
• 3.1.1 公司发展历史概况
• 3.1.2 公司面临的外部市场环境
• 3.1.3 公司的内部管理
• 3.2 制造成本控制的现状和问题分析
• 3.2.1 公司成本控制的机制和总体状况
• 3.2.2 公司产品研发与产品周期
• 3.2.3 产品销售策略与销售计划
• 3.2.4 产品销售策略与销售计划
• 3.2.5 采购成本控制及供应链管理现状
• 3.2.6 库存管理现状
• 3.2.7 生产过程的成本控制
• 3.2.8 生产人力资源成本控制
• 3.2.9 制造成本分析与控制体系
• 4 加强和改善公司制造成本控制的方法的探索和实践
• 4.1 加强和改善制造成本控制体系的可行性
• 4.2 加强和改善制造成本控制体系的必要性
• 4.3 加强成本控制的方法
• 4.3.1 改善产品研发过程控制,大力缩短产品研发周期
• 4.3.2 加强采购管理,建立高效的采购物流系统
• 4.3.3 改善生产物料计划控制,改善库存资金周转率
• 4.3.4 加强制造工序及工艺改善,提高生产效率
• 4.3.5 建立有效的制造成本核算机制,实现成本实时控制
• 4.3.6 建立持续改善体制,构造可持续发展竞争力
• 5 对加强成本控制的方法实施过程的效果跟踪和分析
• 5.1 实施成本控制方法的过程
• 5.1.1 实施改善措施的思路和计划
• 5.1.2 实施过程遇到的问题和对策
• 5.1.3 通过改善取得的阶段性成果
• 5.2 本次论文研究存在的局限和不足
• 5.3 对本课题进行进一步深入研究的展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集