中冶长春矿产公司管理层激励机制研究

论文摘要

近年来我国矿产行业快速发展,在增加就业、带动经济发展方面日益发挥重要作用。矿产行业是以国有大型企业为主体的行业,国有企业作为中国国民经济的支柱力量,一直以来都是人们关注的重点。尽管改革开放以来,国有企业进行了一系列的改革,解决了国企效率低下、缺乏活力等问题,但是随着国企诸多问题的解决,关于管理层激励方面的问题浮现出来,成为当前国企发展必须解决的问题。本文以中冶长春矿产公司为例,在深刻理解管理层激励相关理论的基础上,细致研究了中冶长春矿产公司管理层以及管理层激励的现状,通过上述研究发现中冶公司管理层需求的特点以及管理层激励机制存在的问题。然后,结合公司管理层的需求特点,对中冶公司的激励体系进行了再设计,并对设计方案的实施作了预测。希望通过对中冶长春矿产公司管理层激励机制存在问题及解决方案的探讨分析,为企业实现对高层管理层人员的有效激励提供一种可供借鉴的方法。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究目的及方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究内容
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 产权理论
• 2.2 委托代理理论
• 2.3 过程型激励理论
• 2.4 管理者激励理论
• 2.5 主要激励评价方法研究
• 2.5.1 激励评价的 EVA 方法
• 2.5.2 平衡计分卡方法
• 第3章 中冶长春矿产公司管理层激励机制分析
• 3.1 中冶长春矿产公司管理层现状机问题分析
• 3.1.1 公司组织架构
• 3.1.2 公司管理层现状
• 3.1.3 公司管理层存在的问题
• 3.2 公司管理层需求特点分析
• 3.3 公司管理层激励现状分析
• 3.4 公司管理层激励机制存在的问题芬析
• 3.4.1 管理层激励与公司业绩相关性不高
• 3.4.2 注重外在物质激励、缺乏精神激励
• 3.4.3 激励程度不足
• 3.4.4 缺乏长期激励
• 3.4.5 缺乏对管理人才发展的激励
• 第4章 中冶长春矿产公司激励机制设计
• 4.1 中冶长春矿产公司激励机制设计原则
• 4.1.1 激励与公司业绩挂钩原则
• 4.1.2 物质利益与精神鼓励相结合原则
• 4.1.3 动态激励原则
• 4.1.4 奖惩适度原则
• 4.2 中冶长春矿产公司激励机制的确定
• 4.3 中冶长春矿产公司年薪制的设计
• 4.3.1 公司年薪制结构
• 4.3.2 公司年薪制的计算方法
• 4.3.3 薪酬标准的制定
• 4.3.4 年薪发放的方式
• 4.3.5 较原方案对比的优点
• 4.4 中冶长春矿产公司管理层股权激励机制设计
• 4.4.1 持股方式
• 4.4.2 持股份额和比例
• 4.4.3 管理层个人股权的管理
• 4.5 中冶长春矿产公司管理层内在激励机制设计
• 4.5.1 支持内部创业
• 4.5.2 成就激励
• 4.5.3 职业拓展激励
• 第5章 中冶长春矿产公司管理层激励机制实施建议
• 5.1 公司管理制度的完善
• 5.2 公司管理层组织方式完善
• 5.3 公司管理层绩效考核体制设计
• 5.4 公司管理层KPI 关键指标分析
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
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