东航西安维修基地MRO发展战略研究

论文摘要

21世纪以来我国经济保持高速增长,航空运输业也表现出蓬勃生机。中国民航机队的快速增长,带动中国民用航空维修(MRO)市场迅速发展。但是随着航空运输成本的上涨,迫使航空公司不得不寻求有效降低成本的途径。同时现代民用航空维修业还面临新技术能力的挑战、航空服务市场竞争、管理体制等挑战。加强内部管理,开发自身优势,己成为目前国内民航维修业所面临的最迫切问题。同时这也是国内民航维修企业将来是否能在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。本文对东航西安维修基地这一国有股干航空公司维修单位进行了战略规划。首先分析了国内民航维修业的现状,进行了行业结构分析,并对产业生命周期和市场竞争环境进行了分析。其次分析了东航西安维修基地外部环境和内部环境,并用SWOT分析法确定了维修基地潜在的外部机会、威胁和存在的优势与劣势。根据SWOT分析结果应用产业经济理论,竞争理论,战略理论,以及市场营销等理论,设计了东航西安维修基地的发展战略。整个战略体系包括战略目标、战略层次、竞争战略等。本研究基于航空维修服务MRO的行业特殊性,利用服务东航内部需求的优势,通过科学选择细分市场、制定恰当的竞争策略和发展战略,逐步培育能力,最终形成在外部市场的竞争优势,并通过市场的扩大进一步更好地服务于东航。本文给出一条适合国情和企业现状的发展战略框架,为东航西安基地的发展指明了方向,也为同类企业的发展给出理论和实践参考。

论文目录

• 目录
• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 本文的研究思路
• 1.3.2 本文的研究方法
• 1.4 研究内容框架
• 2 我国民用航空维修业的宏观环境分析
• 2.1 政治法律环境分析
• 2.2 经济环境分析
• 2.3 社会文化环境分析
• 2.4 技术要素分析
• 2.5 本章小结
• 3 航空维修行业环境分析
• 3.1 航空维修产业链分析
• 3.1.1 航空维修产业链模型
• 3.1.2 产业链与利润率微笑曲线
• 3.2 航空维修行业发展现状与趋势
• 3.2.1 航空维修的专业领域
• 3.2.2 民用航空市场容量分析
• 3.2.3 全球MRO市场规模分析
• 3.2.4 中国航空维修业发展现状及特点
• 3.2.5 航空维修产业生命周期分析
• 3.2.6 航空MRO产业发展趋势
• 3.3 航空维修市场竞争环境分析
• 3.3.1 国内航空维修市场总规模及其主要竞争对手
• 3.3.2 航空维修市场各领域竞争格局
• 3.3.3 航空维修商竞争优势分析
• 3.4 标杆企业分析
• 3.4.1 汉莎技术公司
• 3.4.2 法航荷航维修概况
• 3.4.3 标杆企业的发展战略启示
• 3.5 本章小结
• 4 东航西安基地内部条件分析
• 4.1 东航西安维修基地管理现状及体制特点
• 4.1.1 管理体制的特点
• 4.1.2 面临上市公司的监管
• 4.1.3 运营的特点
• 4.2 东航西安维修基地资源条件分析
• 4.2.1 充足的自由维修业务保障
• 4.2.2 基础设施
• 4.2.3 维修能力及经验
• 4.2.4 经营管理能力
• 4.2.5 人力资源
• 4.3 西安基地核心产品现状分析
• 4.4 核心能力及竞争分析
• 4.5 SWOT分析
• 4.5.1 东航西安基地优势分析
• 4.5.2 东航西安基地劣势分析
• 4.5.3 东航西安基地面临的机遇分析
• 4.5.4 东航西安基地面临的挑战分析
• 4.6 本章小结
• 5 东航西安基地MRO总体发展战略
• 5.1 愿景和目标
• 5.2 战略思路
• 5.3 战略定位
• 5.3.1 市场定位
• 5.3.2 产品定位
• 5.3.3 区域定位
• 5.4 竞争战略
• 5.5 职能层次战略
• 5.5.1 组织再造与运营模式改善
• 5.5.2 产品设计战略
• 5.5.3 营销战略
• 5.5.4 财务战略
• 5.5.5 IT战略
• 5.5.6 人力资源战略
• 5.6 企业层战略
• 5.6.1 相关多元化战略
• 5.6.2 纵向（垂直）一体化战略
• 5.6.3 横向一体化（M&A）战略
• 5.6.4 战略联盟（配套其他MRO）
• 5.6.5 外包战略
• 5.7 本章小结
• 6 东航西安基地战略实施
• 6.1 东航西安基地战略实施举措
• 6.2 治理结构的优化
• 6.3 激励制度与方式改革
• 6.4 产品体系设计与培育
• 6.5 资金筹措与运作
• 6.6 管理模式创新
• 6.7 本章小结
• 7 结论
• 参考文献
• 致谢