CL公司培训体系构建研究

论文摘要

经历2008年的金融危机,企业的生存与发展面临着严峻的考验,给企业管理者带来一系列的思考。外贸业务的萎缩,各项成本的提高,很多企业面临转型和创新以适应市场。如今,越来越多的企业推崇“以人为本”的理念,企业间的竞争最终还是人才的竞争,只有拥有了人才,才能掌握了生存和发展的主动权,而企业培训就是造就企业人才的有效手段之一,企业要谋发展,培训工作变得越来越重要,企业应有一套适合自己的员工培训体系。本文首先介绍了CL公司的发展战略,分析了人力资源及目前培训现状,总结CL公司培训存在的问题,在现代企业培训的基本理论及国内外企业培训现状的基础上进行思考,结合培训过程体系和制度体系两方面,构建了CL公司的培训体系。从培训体系应按照企业的发展方向和战略相结合、体系的长期性、可执行性以及灵活性等原则出发,在组织、工作、员工三个层面对CL公司的培训需求进行分析,设计了培训计划制定的流程,并制定了培训实施流程、培训效果评估方案和对培训风险的管理办法。明确了培训组织职责,制定和完善了内部讲师管理制度,培训激励制度,绩效考核制度。最后,根据培训的实施情况对培训体系做了总结以及提出了三点建议。希望本文能解决CL公司培训面临的实际问题,同时也希望在以后的实践中不断的完善,更能满足公司的发展需求。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 重视培训是企业发展的必需
• 1.1.2 CL 公司对培训的急需
• 1.1.3 选题的意义
• 1.2 选题的目的和研究方法
• 1.3 论文框架与主要内容
• 1.3.1 论文框架
• 1.3.2 主要内容
• 第二章 企业培训的理论基础及国内企业培训现状分析
• 2.1 企业培训的理论基础
• 2.1.1 培训的概念
• 2.1.2 培训的作用
• 2.1.3 培训的类型和方法
• 2.1.4 国内外员工培训的相关理论基础
• 2.2 国内外企业培训现状分析和发展趋势
• 2.2.1 国内外企业培训现状分析
• 2.2.2 现代企业培训发展的趋势
• 2.3 国内企业培训的特点
• 第三章 CL 公司简介及其培训现状及问题分析
• 3.1 CL 公司简介
• 3.1.1 CL 公司的发展历程
• 3.1.2 CL 公司的经营理念
• 3.1.3 CL 公司的发展战略
• 3.1.4 CL 公司的组织架构和人员情况
• 3.2 CL 公司培训现状分析
• 3.2.1 CL 公司培训发展历程
• 3.2.2 CL 公司人力资源培训现状分析
• 3.3 CL 公司培训存在的问题及分析
• 第四章 CL 公司培训体系的构建
• 4.1 CL 公司培训体系设计的必要性
• 4.2 培训体系构建原则和体系框架
• 4.2.1 构建原则
• 4.2.2 体系框架
• 4.3 培训过程分析
• 4.3.1 培训需求分析
• 4.3.2 培训计划的制定
• 4.3.3 员工培训组织实施
• 4.3.4 培训效果评估
• 4.3.5 培训效果转化
• 4.3.6 员工培训的风险管理
• 4.4 培训制度体系的构建
• 4.4.1 内部讲师队伍培养与激励机制
• 4.4.2 完善绩效考核制度的实施
• 4.4.3 完善培训激励制度的实施
• 第五章 CL 公司培训体系建设的对策建议
• 5.1 结论
• 5.2 对策建议
• 5.2.1 提高领导层对培训工作的重视
• 5.2.2 建立员工培训负责制
• 5.2.3 通过建立良好的培训文化来推动创建学习型组织
• 5.2.4 课程资源进一步优化
• 参考文献
• 附件
• 致谢