组织社会化对员工知识分享的影响研究

论文摘要

随着商业技术环境的变革发展,越来越多的企业开始关注知识资源对企业获得战略优势的重要意义。员工知识是企业知识资源的重要来源,员工间的知识分享不仅能够促进企业不同岗位、团队和部门知识流动,增加已有的知识和经验的利用效率,减少“试错”成本,而且能够将个体知识有效转化为团体知识和组织知识,促进组织知识和技术创新,形成组织独特的战略资源。本文从组织社会化的理论角度出发,在理论和实证上用组织社会化理论解释了员工知识分享行为,为企业知识管理实践提供了新的依据。在理论上,本文探讨了员工组织社会化过程与员工知识分享行为模式形成发展过程的关系,总结了员工进入企业后知识分享行为模式的发展过程的四个阶段,具体包括预社会化——知识分享行为的预期形成期、冲突期——知识分享行为的调整期、调整验证期——知识分享行为模式的形成期、固化期——知识分享行为模式的发展固化期。该理论的详细描述了员工进入企业后对于知识分享行为的认知心理和知识分享行为变化过程,从而在动态上把握了员工在组织中知识分享行为模式建立发展的关键因素,指出了组织实施促进员工知识分享管理措施的最佳时机。在实证上,本文探索了员工组织社会化四个维度与知识分享行为的关系,实证分析的结果表明组织文化社会化、工作胜任社会化、人际关系社会化与员工知识分享具有正相关关系,组织政治社会化对三条影响路径具有负向调节的作用。通过研究组织社会化不同维度与知识分享的关系,我们建立了知识分享影响因素的整合模型,细化了组织社会化与知识分享的关系,为企业的知识管理实践提供了新的方法。企业也可以通过关注员工与企业的融合程度,即员工组织社会化的程度来实施相应的管理措施,从而促进员工知识分享行为的发生。通过本文的研究,为员工知识分享影响因素整合提供了新的思路,为企业促进员工知识分享的管理措施提供了新的方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 研究的实践背景
• 1.1.2 研究的理论背景
• 1.2 研究的内容、目的和意义
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究目的和意义
• 1.3 研究思路和研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 2 相关理论和研究述评
• 2.1 组织社会化理论
• 2.1.1 社会化的内涵
• 2.1.2 组织社会化的内涵
• 2.1.3 组织社会化的主要研究内容
• 2.2 知识分享理论
• 2.2.1 知识分享的内涵
• 2.2.2 知识分享的主要研究内容
• 2.3 现有研究述评
• 2.3.1 已有研究的启示
• 2.3.2 已有研究存在的不足
• 3 概念模型
• 3.1 概念界定
• 3.1.1 组织社会化
• 3.1.2 知识分享
• 3.2 构建模型
• 4 研究假设
• 4.1 组织文化社会化与员工知识分享的关系
• 4.2 工作胜任社会化与员工知识分享的关系
• 4.3 人际关系社会化与员工知识分享的关系
• 4.4 组织政治社会化的调节作用
• 5 研究方法
• 5.1 变量度量
• 5.1.1 组织社会化度量指标
• 5.1.2 知识分享度量指标
• 5.2 假说的验证方法
• 6 分析和结果
• 6.1 数据特征分析
• 6.2 量表质量检验和维度检验
• 6.2.1 组织社会化量表
• 6.2.2 知识分享
• 6.3 假设检验
• 7 结果讨论
• 7.1 研究结果讨论
• 7.2 研究结果的理论意义
• 7.3 研究结果的实践意义
• 8 结论与展望
• 8.1 主要研究结论
• 8.2 主要创新点
• 8.3 研究的不足与展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 个人简历