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摘要：建筑工程管理中的信息化水平，在信息技术的快速发展下，也在随之提高，而建筑行业未来发展的趋势也必将是信息化建筑工程管理，其是建筑行业发展的有力支撑。本文主要分析了信息化建筑工程管理存在的问题，以及在建筑工程管理中信息化的作用，并提出了信息化背景下，加强建筑工程管理的有效措施，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；信息化；施工；应用；技术
前言：我国经济的重要组成部分就是建筑行业，建筑工程管理在信息技术的发展下，已经进入了信息化发展阶段，因此，为了进一步提高建筑工程管理水平，相关建筑企业和部门必须进一步创新管理措施，充分发挥信息的作用，从而为建筑行业的发展提供有力的支持。
1信息化建筑工程管理中存在的问题
1.1专业化的信息技术人员较少
实施信息化管理的组成部分就是专业技术人员，也是信息技术实施的载体。目前专业化信息技术人员在建筑工程管理中较为缺乏，大多数都是刚毕业的大学生，无法满足工程管理的需求，缺乏扎实的实际操作经验，无法充分体现出信息化技术的价值。因此，要想促进建筑行业的长远发展，就必须加强信息化专业技术人员的培训。
1.2信息化体制不完善
制度建设滞后是现阶段建筑工程信息化管理的最亟需解决的问题，应对当前信息化管理模式进行完善，以制度保障建筑工程信息化管理。目前，我国建筑行业相关制度与法规虽早已颁布，但对于建筑工程信息化管理机制与体制还不够成熟，其效用没有得到很好的发挥，相关部门对此不够重视，不利于企业间交流合作，导致不同行业信息化管理较为混乱，严重影响了建筑工程项目的效率、安全以及质量。
1.3对信息化的认识还不充分
由于技术人员和管理人员在建筑工程管理过程中，对信息化了解不够全面，缺乏对信息化发展的认识，使其成为一种摆设，阻碍了信息技术作用的发挥。除此之外，信息化发展在建筑企业发展规划中，没有上升到一定高度，缺乏应有的重视，进而导致建筑工程管理信息化作用没有得到充分的发挥。
2建筑工程管理中信息化的作用
2.1提高建筑行业的现代化水平
从现场勘测到建筑设计、工程施工、工程验收等，是一般建筑工程实施的主要内容，为了保证工程的顺利完工，在开展这些工作时，必须要严格按照规定执行，并需要相关部门的协调配合。在工程建设实施过程中，以往大多都习惯采用纸质文件，大大降低了工作效率，导致交流起来十分麻烦。所以，应在建筑工程管理中有效应用信息技术，这样不仅可以对施工组织设计以及工作文件通过网络收发，而且通过网络系统编制项目进度和人员安排情况，进行实时监控，大幅度提高工作的有效性和针对性，在进行相应调整时更加简便，不受空间与时间的限制，对现代化建筑工程管理发展有着至关重要的作用。
2.2提高建筑工程管理的集约化水平
施工过程中产生的数据随着建筑工程管理科学化与规范化发展水平的日益提升，越来越多。传统的处理方式效率低，为了进一步提高数据的准确性与科学性，应在整理与记录时，采用更加科学合理的方式，进而保证施工的有序开展。随着项目的增多，纸质资料也越来越多，为了降低数据管理成本，提高数据查询和使用效率，就要充分利用信息技术节约空间，从而大幅度提高建筑工程管理集约化水平，促进工程的顺利进行。
2.3提高建筑工程管理的水平
通常而言，建筑管理难度较大，主要是因为建筑工程管理内容涉及较多。在建筑工程管理中如有效应用信息技术，可以提高各部门间的交流有效性，更好的监督与控制付款情况、建筑验收情况、建筑施工情况以及建筑检测情况等阶段。可见，将信息技术应用在建筑工程管理中，不仅提高了建筑工程管理水平，还有效降低了管理的风险。
2.4为建筑行业的监督管理提供帮助
在建筑工程开展过程中，监管工作涉及到安全与质量等多个方面。因此，为了提高监管工作的有效性，应将信息技术应用在建筑工程监督系统中，进而对实际施工情况更好的监督与控制，更好的发挥出监督部门的职责。由此可见，信息技术的使用不仅保证了施工的顺利开展，还减少了安全事故的发生，大幅度提高了监管作用。
3信息化背景下，加强建筑工程管理的有效措施
3.1加大信息化的认识力度
实现建筑工程信息化管理的前提是拥有信息化管理意识，要想保证信息化工作稳定地开展与实施在建筑工程管理中，就必须逐渐加强建筑行业的信息化管理意识。首先，要从企业领导做起，加强他们的建筑管理信息化意识，使其重视信息化管理工作，进而带动企业其他管理人员。比如，在建筑工程开展中，现场管理人员应各负其责，职责分明，相互协调与监督。当参与图纸会审、技术交底以及编写施工方案时，作为现场管理人员应合理安排进度，对技术方案与施工组织设计方案进行编制，以此来尽量节约成本，保证工程的质量。除此之外，在施工过程中，要对单位工程的竣工验收、分部工程的验收、检验批、分项工程的验收进行加强。在此过程中，通过全面管理组织，对上述施工活动，通过信息化手段，不仅可以及时了解和掌握现场情况，还可以做到信息共享，全员参与，无论是从施工班组到施工企业，都可以大幅度提高工作效率，保证建筑工程施工的顺利进行，更好的在工程管理中应用信息化技术，推动建筑行业的长久、稳定发展。
3.2加强培养管理人才
在招录人才时，建筑企业应严格审查其信息技术水平，提高对他们使用信息技术的要求，提高他们的专业知识水平，加大物力﹑人力的投入。与此同时，在实际工作中提高其操作技能，让他们通过丰富的实践机会，更好地使用信息技术，有效完成管理工作。
3.3发挥建筑工程管理信息化系统的作用
建筑企业在实际管理中，要想提高落实效率，应根据自身的特点合理制定发展计划。目前，建筑行业使用信息技术包括多媒体技术、万维网、传感技术以及光盘技术等。建筑工程管理在使用相应的技术时，应根据不同的管理内容进行，这样才能发挥其作用最大化。例如，在施工阶段，向施工人员，介绍施工注意要点时，可通过短信与微信形式进行介绍，并可以通过邮件方式传递信息，同时还可以建立微信群商讨事宜。在使用过程中，应对信息技术使用计划进行可行性制定，充分结合施工实际情况，从而推动建筑工程管理的进一步发展，保障工程的顺利进行。
3.4对工程管理信息化平台进行完善
信息复杂、繁琐、量大是建筑工程管理工作的特点，为了保证建筑质量和项目的顺利完工，各相关企业应做好沟通与交流。在实施过程中重视与互联网的有效结合建立和完善建筑工程信息化管理平台，提高信息交流的快捷性与安全性，促进企业的规范化管理。由此可见，加大资金投入力度，对建筑工程管理信息水平进行提高，才能更好地促进建筑企业的稳定发展，充分发挥出信息技术的作用。
结束语
综上所述，我国各个领域在信息技术的快速发展下已经离不开信息技术，在人们的生活和生产中其占据着至关重要的位置。对于建筑工程管理而言，有效应用信息技术，可大幅度提高管理效率。因此，各建筑企业应重视信息技术人才的使用与培养，积极适应信息化大潮，完善信息技术平台，从而推动建筑行业的长久、稳定发展。
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