QQ油缸厂改制方案设计及实施分析

论文摘要

我国正处于经济转型的重要的时期,面临着经济体制转轨、结构调整和增长方式转变。作为国民经济主体的国有企业,一边学习与借鉴国外的国企改制的经验,一边“摸着石头过河”;经历了20多年的调整和改革,积累了不少的经验,取得了显著成效。但是国有企业改革工作仍然具有探索性和挑战性,还存在不少深层次的矛盾和问题。本文是一篇关于国有企业改制方案的设想,研究对象——QQ油缸厂是一家国有企业,当前,该企业管理层正面临着决策:一方面,按照国家国企改革的相关政策和当地政府的总体安排,它必须在今年内完成的彻底改制,该企业也迫切需要通过改制来获得新生和发展;另一方面,对于一个资不抵债、员工众多、历史包袱沉重、在生死边缘挣扎的国有企业,如何在兼顾国家、员工和客户三者利益的前提下,平稳顺利地完成改制工作?如果改制工作处理不好,反过来又会影响企业的稳定和发展以及社会的安定与和谐。因此,该设想报告通过对国有企业改制经验的总结和政策背景的分析,阐明了该厂改制的理论和政策依据;通过对它的具体情况的调研和改制形势SWOT分析,指出了该企业改制的必要性和紧迫性,给出了方案研究的基础和条件;通过运用企业重组、改制的理论和模式,结合该企业的具体情况,选择了“融资租赁案”作为本企业的改制方案设想报告详细介绍了推荐方案的具体组成和实施步骤,这是一个基于融资租赁模式的渐进式产权转移的方案,方案的特点和创新在于:把过去常用于企业设备更新、技术改造的模式运用予国有企业的资产重组。一个“资不抵债”的国有企业,有效地剥离巨额债务,使企业轻装上阵,重获“新生”。方案实施步骤按“机制转换—职工安置—产权转移—企业重组”流程,以确保改制工作和生产经营的顺利进行。针对国企改制中的难点及其对策进行了分析,提出了不少新思路、新方法。如在职工安置、企业负债等问题上都给出了一些具体的办法。

论文目录

• 内容摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• （1） 研究的背景
• （2）研究的内容
• （3） 研究的意义
• 1. 国外国企改革经验
• 1.1 各国国有企业的作用
• 1.2 西方发达国家国有企业改制的几种模式
• 1.3 西方国家企业改制的成效
• 1.4 西方国有企业改制的特点
• 1.5 西方国有企业改制的启示
• 2. 中国国企改制历程及宏观背景
• 2.1 中国国企改革历程
• 2.2 1999-2000 年国有企业“转型”的政策取向
• 2.3 国企改革的总结
• 3.Q Q 油缸厂的案例
• 3.1 企业慨况
• 3.2 资产与负债分析：（根据2002 年财务报告审计后的数据）
• 3.3 人员构成
• 3.4 经营活动项目及其主要产品
• 3.5 技术创新和设计能力
• 3.6 生产设备
• 3.7 质量体系及认证情况
• 3.8 改制成本费用
• 3.9 企业的市场前景
• 3.10 QQ 油缸厂改制的SWOT 矩阵分析
• 4.Q Q 油缸厂的改制思路
• 4.1 国企重组改制模式
• 4.2 本企业改制指导则
• 4.3 油缸厂改制方案设想
• 5.Q Q 油缸厂改制设计——融资租赁方案
• 5.1 资产及债务处置方案
• 5.2 人员安置方案
• 5.3 新公司的股权结构
• 6. 企业改制方案的实施
• 6.1 企业改制的操作流程
• 6.2 企业改制方案调研
• 6.3 企业改制方案设计
• 6.4 企业改制方案实施
• 6.5 人员重组
• 6.6 债务重组
• 6.7 资产重组
• 7. 国企改制的难点及对策分析
• 7.1 人员安置
• 7.2 分离办社会职能
• 7.3 收购方的选择
• 7.4 负债处置
• 7.5 清产核资及资产评估
• 7.6 管理层持股与收购
• 8.Q Q 油缸厂改制方案的预评估与启示
• 8.1 油缸厂改制效果的预评估
• 8.2 油缸厂改制的启示
• 参考文献
• 致谢