国防高新技术企业持续创新管理研究

论文摘要

国防工业是关系国家安全的战略性产业,国防高新技术企业作为国防工业的主要承载者和主力军,不仅成为发展国防工业的主导要素,而且成为当代世界经济发展和强军立国的驱动力。从比较国内外国防高新技术企业的发展来看,虽然我国国防工业取得了很大的发展和一些可喜的成绩,但存在生产经营管理落后,人员激励滞后,尚未形成精干、高效、相互协同的组织形式。这严重抑制了我国国防工业及其企业自主创新体系的形成。在此背景下,探析束缚我国国防高新技术企业发展的解决途径,成为重要的研究课题,也是本论文着力要解决的问题。本论文运用高新技术理论、创新理论、企业能力理论等,采用比较分析和以能力为基础的平台方法,探析了我国国防企业一系列坎坷的改革历程,揭示了抑制我国国防工业及其企业发展的根源在于企业“自生能力”的缺失,并对“自生能力”进行了阐释和缺失的原因探析,得出了国防高新技术企业迫切需要解决的不仅仅是技术问题,更多的是管理问题,是全员参与创新、增强内在活力和能力的管理问题。并针对国防高新技术企业创新行为的偏离,提出了创新资源观,并基于创新管理在创新行为基本层面研究的不足,提出了持续创新管理,针对解决国防高新技术企业自生能力形成的障碍,构建了持续创新管理体系,识别出持续创新管理所要提升的关键维度:持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力,目的就在于纠正创新行为的偏离,带动国防高新技术企业内在能力的跨越,从而建设起国防工业及其企业的自主创新体系。在对持续创新管理各关键维度研究上,采用系统分析结合实证分析、定性分析结合定量分析的方法,分析了持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力对影响企业自主创新体系形成的促进关系,揭示了各关键维度基于全员主体性的内在本质,给出相应的形成导向或驱动途径,并以此作为构建各关键维度激励模型及其为各模型运作选择主导要素的基础,确定提升国防高新技术企业各关键维度的结构组成,为持续创新管理强有力地促进企业形成自生能力以及自主创新体系,提供可实施性的途径。总之,国防高新技术企业持续创新管理研究,将创新过程的三大主体:创新者、创新推动者、创新接受者,一起纳入研究框架,探讨倡导、推动进而带动三大主体创新的过程,建立起国防高新技术企业持续创新管理体系及其提升其关键维度结构组成的构架,提供各关键维度及其各激励模型内部构成对持续创新管理绩效作用的路径,并针对国防高新技术企业迫切需要建立起自主创新体系的现实问题,提出对策建议,为国防高新技术企业形成自生能力以至形成自主创新体系提供了能力储备和积累的操作平台。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.1.1 论文研究的背景
• 1.1.2 论文研究的意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.2.3 对国内外研究的评述
• 1.3 论文总体思路和主要内容
• 1.4 论文写作方法
• 1.5 论文创新之处
• 第2章 论文相关基本理论
• 2.1 高新技术理论
• 2.1.1 高新技术及其企业
• 2.1.2 国防高新技术及其企业
• 2.2 创新理论
• 2.2.1 熊彼特创新理论
• 2.2.2 技术创新与制度创新理论
• 2.2.3 创新管理过程
• 2.2.4 全面创新范式
• 2.3 企业能力理论
• 2.3.1 企业资源基础理论
• 2.3.2 企业核心能力和动态能力理论
• 2.3.3 企业知识基础理论
• 2.4 复杂自适应理论
• 2.4.1 CAS的基本概念
• 2.4.2 创新中的复杂自适应系统
• 2.5 本章小结
• 第3章 束缚我国国防高新技术企业发展的根源分析
• 3.1 国内外国防高新技术企业发展现状与特征
• 3.1.1 美国国防高新技术企业发展现状与特征
• 3.1.2 日韩国防高新技术企业发展现状与特征
• 3.1.3 我国国防高新技术企业发展现状与特征
• 3.2 束缚我国国防高新技术企业发展的比较分析
• 3.2.1 国内外国防高新技术企业发展的比较
• 3.2.2 束缚我国国防高新技术企业发展的根源
• 3.3 国防高新技术企业“自生能力”探析
• 3.3.1 国防高新技术企业的隐含知识特征及其资本化
• 3.3.2 国防高新技术企业“自生能力”的阐释
• 3.4 国防高新技术企业自生能力缺失的原因探析
• 3.4.1 隐性知识资本化三个关联点的间断
• 3.4.2 改革和管理的不协同互动
• 3.4.3 企业创新行为的偏离
• 3.5 本章小结
• 第4章 国防高新技术企业持续创新管理体系的构建
• 4.1 国防高新技术企业持续创新管理研究的理论起点
• 4.1.1 国防高新技术企业创新资源观
• 4.1.2 创新资源的界定和构成
• 4.1.3 创新资源价值实现的三个连续关联点
• 4.2 持续创新管理内涵界定和绩效特征
• 4.2.1 持续创新管理的内涵界定
• 4.2.2 持续创新管理的绩效特征
• 4.3 持续创新管理体系构建的逻辑分析
• 4.3.1 持续创新管理体系关键维度确定的逻辑起点
• 4.3.2 持续创新管理体系关键维度的生成框架
• 4.4 持续创新管理体系关键维度
• 4.4.1 持续创新战略
• 4.4.2 持续创新动力
• 4.4.3 持续创新能力
• 4.4.4 持续创新管理与其关键维度的三角形模型构架
• 4.5 持续创新管理体系构建合理性实证分析
• 4.5.1 持续创新管理体系构建合理性问卷调研
• 4.5.2 持续创新管理体系构建合理性检验
• 4.6 本章小结
• 第5章 国防高新技术企业持续创新战略维度
• 5.1 持续创新战略内涵解析
• 5.1.1 战略与匹配以及全要素协同的关系
• 5.1.2 持续创新战略的内涵界定
• 5.2 持续创新战略的导向
• 5.3 国防高新技术企业持续创新战略三层次模型构建
• 5.3.1 基于全要素协同主体性的持续创新战略三层次模型生成分析
• 5.3.2 战略三层次模型运作的企业家过程要素的选择
• 5.4 持续创新战略三层次模型构建合理性实证分析
• 5.4.1 持续创新战略三层次模型构建合理性问卷调研
• 5.4.2 持续创新战略三层次模型构建合理性检验
• 5.5 持续创新战略三层次模型应用分析
• 5.6 本章小结
• 第6章 国防高新技术企业持续创新动力维度
• 6.1 持续创新动力内涵解析
• 6.1.1 创新动力与激励因素以及全员创新的关系
• 6.1.2 持续创新动力内涵界定
• 6.2 持续创新动力形成的驱动途径和难点
• 6.2.1 持续创新动力形成的驱动途径
• 6.2.2 持续创新动力形成的难点
• 6.3 国防高新技术企业持续创新动力激励三层次模型构建
• 6.3.1 基于全员创新的持续创新动力激励三层次模型生成分析
• 6.3.2 激励三层次模型运作的心理契约要素的选择
• 6.4 持续创新动力激励三层次模型构建合理性实证分析
• 6.4.1 持续创新动力激励三层次模型构建合理性问卷调研
• 6.4.2 持续创新动力激励三层次模型构建合理性检验
• 6.5 持续创新动力激励三层次模型应用分析
• 6.6 本章小结
• 第7章 国防高新技术企业持续创新能力维度
• 7.1 持续创新能力内涵解析
• 7.1.1 创新能力与组织层面以及全员主体性的关系
• 7.1.2 持续创新能力内涵界定
• 7.2 持续创新能力形成的驱动途径和难点
• 7.2.1 持续创新能力形成的驱动途径
• 7.2.2 持续创新能力形成的难点
• 7.3 国防高新技术企业持续创新能力激励二层次模型构建
• 7.3.1 基于全员主体性的持续创新能力激励二层次模型生成分析
• 7.3.2 激励二层次模型运作的创新性组织情境要素的选择
• 7.4 持续创新能力激励二层次模型构建合理性实证分析
• 7.4.1 持续创新能力激励二层次模型构建合理性问卷调研
• 7.4.2 持续创新能力激励二层次模型构建合理性检验
• 7.5 持续创新能力激励二层次模型应用分析
• 7.6 本章小结
• 第8章 国防高新技术企业持续创新管理绩效路径及其对策建议
• 8.1 国防高新技术企业持续创新管理的绩效路径分析
• 8.1.1 国防高新技术企业持续创新管理的绩效路径
• 8.1.2 持续创新管理绩效路径分析
• 8.2 大连船舶重工持续创新管理过程案例分析
• 8.2.1 大连船舶重工持续创新管理过程
• 8.2.2 大连船舶重工案例分析总结
• 8.3 对策建议
• 8.3.1 发掘变革的惯性管理
• 8.3.2 建立促进隐性知识形成和释放的长效机制
• 8.3.3 促进知识整合演化
• 8.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 附录: 持续创新管理调查研究问卷