论文摘要
一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱，关系着企业的兴衰与成败，没有执行力的企业将无法生存与发展。企业的战略与计划固然很重要，而只有执行力才能将它们落实到位，只有执行力才能体现他们的价值，缺乏执行力，再好的战略也只能飘在空中。本文从执行力的定义出发来深入分析了执行力与企业管理诸要素的关系，并通过深入调查获得的数据，分析了具有电力行业优势的张掖供电公司在执行方面存在的问题，在找出张掖供电公司执行力影响因素的基础上，论述了提升张掖供电公司执行力的主要途径，一是构建详细明晰的目标体系，树立明确的战略目标，制定一个被员工理解与支持和共同愿景，分解战略目标，制定执行计划，保证战略落地和执行；二是优化运营流程，提高运营流程的协同性和可操作性，提升企业执行力；三是细化管理层次，合理授权，提高执行的效率；四是建立科学合理的管理制度，夯实制度管理的基础，推行制度管理，并在执行中不断完善管理制度，保证制度的执行力；五是提升企业高层领导者、中层管理者和员工的整体执行技能和工作意愿，发挥团队执行力的优势，在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。为使张掖供电公司执行力提升策略落到实处，本文根据企业实际，提出了塑造企业执行文化；完善激励方式，实施有效激励；建立信息沟通体系，提高执行质量和速度等保障措施，这些措施的实施有助于张掖供电公司执行力的进一步提升。