郝书敏（中原油田第八社区管理中心河南濮阳457001）
中图分类号：E223文献标识码：A
摘要：基层单位企业文化活动，就是通过运用不同的形式，组织和开展各种文艺体育娱乐活动，给干部职工以振奋、激发、鼓舞和教育，达到陶冶情操、营造和谐、增长才干、促进身心健康的目的。
关键词：石化企业基层单位开展企业文化
近年来，石化企业在开展企业文化活动过程中积累了一些经验，如通过网络平台传递企业文化，与全员互动，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。笔者从基层单位层面，就如何开展企业文化活动，谈一些粗浅的看法。
一、基层单位开展企业文化活动的重要意义
（一）有利于提升素质
开展企业文化活动，拓宽“育人”“强企”活动的视觉和途经，组织全员参与，干部职工同乐，焕发干部职工的能动精神，增强活动的效应，无疑是一种好的形式。通过活动的开展，激发自身的潜能，培养自我的兴趣，从中发现人才，造就人才，进一步繁荣企业文化和提高干部职工的才能水平。
（二）有利于凝聚人心
基层单位是一个具体操作的实战单位，对队伍是群体的，对干部职工是个体的，在实际工作中，领导与职工、职工与职工或多或少遇到一些不开心的“摩擦”。开展企业文化活动，利用这种“粘合剂”，把干部职工团结起来，凝聚和谐力量，与集体荣辱与共、与工友患难与共，增加真感情，感受大家庭的关爱和温暖，共同提高和发展。
（三）有利于缓解压力
基层单位承担着油气生产的重任，干部职工在履行“高危险、高负荷、高强度”职能的同时，面临各种压力。开展企业文化活动，可以通过有益的、趣味的脑力、体力活动的分化，使干部职工缓解工作疲劳，调节心理情绪，在活动中，满足自我需要，展示自我风采，增强信心，从而促进身心健康和能力的提高，赋予新的活力。
（四）有利于企业创新
开展企业文化活动，可以使干部职工进一步开阔眼界，获得更多的知识和信息，吸收文化艺术的营养，增加智慧。通过企业文化活动，有效地激发精神动力和力量源泉，这种内在的动力和源泉，喷发出巨大的能量，能够在工作中奋发进取，创造性地开展工作。
二、当前制约基层单位企业文化活动开展的因素
（一）思想不够重视
当前，部分基层单位领导对开展企业文化活动的重要性和必要性认识不到位，有的片面认为只要完成上级部署的任务，把本职工作干好就可以；有的把开展企业文化活动看作额外负担，认为可有可无；还有的基层单位领导本身缺乏文艺体育细胞，却片面强调没时间、缺物件，不但组织和开展活动少，而且干部职工自行娱乐的时间也难以保障。
（二）形式不够新颖
基层单位开展企业文化活动普遍停留在一种重复的模式中，缺乏拓宽企业文化的深度和广度，内容单调，形式乏味，吸引力和感召力不强。组织和开展活动，也仅仅图个形式，走个过场，不能很好发挥企业文化的“辐射”作用。
（三）措施不够到位
有的基层单位党、团组织功能作用发挥不强，企业文化活动缺少计划和安排，规章制度缺建，落实依据缺位。开展活动时想开展，风风火火，不想开展，冷冷清清。活动中，干部职工想参加就来，不想参加就走。
三、基层单位开展企业文化活动的几点建议
（一）深化认识，重视活动谋划
基层单位企业文化活动开展好不好，关键在领导。上级企业的相关部门要加强对基层单位开展企业文化活动的指导，基层单位领导要重视，切实把企业文化活动作为落实“强企、育人”的重要内容，摆在建设位置，纳入党、团组织的议事日程抓好落实。一是认识要到位。要深刻领会企业文化活动开展是“提素质、管队伍、促发展”的有效载体，不是单纯为了开展活动，而是通过活动的开展，在企业文化的舞台上实现自我人生价值。基层单位领导要带头倡导和率先践行，以干部职工为重点，着重加以认知引导，充分发挥干部职工的主体作用，增强干部职工积极参与的能动性；二是规划要到位。基层单位要贴近自身实际，着眼人力、工作和时间，根据干部职工的特长、爱好和需求，结合“大比武”，科学规划，合理安排，明确年度总体目标，做到季度有计划，月、周有安排，并制定和落实实施细则，推动活动开展的良性循环；三是责任要到位。开展企业文化活动，是基层单位思想政治工作的一个重要方面，要以书记、政工干部为具体责任人，发动和组织活动的开展，其他领导积极协助和配合，不仅主动参与和干部职工“亲密接触”，而且责任落实。
（二）创造条件，确保活动推进
一是要加强活动阵地建设。要充分利用现有的场地、设施、器材等，办好小型阅览室、文体活动室、才艺荣誉室、篮球（羽毛球）场等活动场地，开展融思想性、知识性、趣味性于一体的全员性活动，使干部职工在创造健康和谐空间成长成才；二是要加强文体骨干培养。要把企业文化活动搞好搞活，骨干力量是非常重要的，在活动中，要注重发现、培养行家能手。根据干部职工个人的实际爱好，鼓励自训自学成才，对有特长、专长的文艺骨干，提供有利条件走出单位，短期学习培训，参加社会实践活动，以保持骨干队伍的稳定性；三是要加强油地联谊联欢。企业文化实质上是一种群众文化，广泛的群众性是企业文化生命力的源泉和根基，基层单位要借助社区文化资源，着眼企业文化的特色，有选择和引进，在“内外结合、油地互动”上做文章，展示干部职工的风采，进一步推动基层单位企业文化活动向纵深发展。
（三）丰富内容，营造活动氛围
基层单位干部职工的多层次结构，促使企业文化活动开展要多样性，以多方位、多功能的形式，丰富多彩的内容，渗透到活动中，营造活动特有的综合文化景观。一是要积极开展文艺活动。要鼓励干部职工多读书，读好书，经常组织干部职工“读书、评书”活动，人人动手撰写文章，互相学习交流，有文艺爱好的干部职工，要不定期的组织文学、绘画、摄影、书法等作品创作，举办企业文化的歌咏、演讲、知识竞赛和自创作品展示等，激发干部职工的创造力；二是要积极开展体育活动。要组织干部职工开展经常性的篮球、乒乓球、羽毛球、足球、拔河等集体传统项目的体育活动，锻炼干部职工基本体能和技能，把干部职工在体育竞赛中，促进干部职工团队精神的形成；三是要积极开展趣味性活动。对没有文艺、体育爱好特长的干部职工，要组织开展大众性的猜谜、跳绳、定点投篮、定点投弹、接力、垂钓竞赛等内容的趣味性活动，组织开展游览参观、宣传鼓励活动等喜闻乐见的“文化套餐”，让干部职工在企业文化建设中找到自己的位置，活跃气氛，感染熏陶。
（四）激发动力，提高活动效果
基层单位要落实企业文化，实现全员参与，确保活动效果和质量的提高，需要采取行之有效的多元化的激励措施，激发干部职工动力和热情。一是要实施环境和谐激励。环境和谐激励，是指通过优化环境，促进和谐，容纳其个性表现和特长展示，满足干部职工多层次的需要，从而激发干部职工参与活动的驱动力。要紧紧围绕和谐这一核心，将“以人为本”情感理念切实融入日常管理中。要成立各项活动小组，让干部职工自主规划、组织和实施自己喜爱的内容，使干部职工在尊重和信任中发挥能量；二是要实施行为规范激励。要把企业文化活动贯穿于石化企业工作和队伍建设的全过程，建立和完善包括教育、管理、培训等长效机制，形成有序的规定和制度，通过考评奖罚的有效形式，进行引导、控制和监督，增强干部职工的积极性和主动性，保证企业文化活动顺利健康的推开；三是要实施目标管理激励。要把每位干部职工的内在特点纳入人事管理范畴，建立健全干部职工企业文化活动个人档案，全面、及时记录干部职工参加各项企业文化活动及成果的真实状况，随时使干部职工了解自己的进步，看到自己的成长，增加信心，获得满足。对发展前途有潜力的，要设定目标，真正使“人才库”聚集更多的精英，从而铸造石化企业品牌，催生强大的生产力。