关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言随着我国市场经济的快速发展,各类建筑工程项目不断增加,为建筑企业带来巨大的经济效益的同时,也为企业的建筑工程管理提出了新的挑战。细化并分析影响建筑工程管理的成因,对提高建筑工程管理方法、采取科学合理的有效措施、促进建筑企业改进发展有着积极的现实意义。
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为因素的影响不论科技怎么发达,在建筑行业,都离不开人的行为。在建筑工程项目建设中,人的行为贯穿整个建筑施工流程,也就是说,人为因素对建筑工程的质量有着直接而又重要的影响。在建筑施工的各个环节,都受到人的行为影响,例如工程项目勘察、方案设计、工程施工、工程监理、项目组织、操作指挥等各个流程,都涉及到人的行为,在各个操作环节中,每一步都需要施工、技术人员运用专业知识和技术能力进行管理和指挥调度。只有充分把握人的行为,合理控制人的因素,才是保证建筑工程项目顺利施工的关键。
1.2施工材料因素的影响建筑工程离不开原材料,可以说施工材料的好坏是决定工程质量的重要因素,只有严格管控原材料质量,加强材料的进场检查和应用把关,才能确保施工质量,这也是施工管理管理工作的重中之重。同时材料的好坏对后期工程质量、节能环保、环境污染等也有一定影响。建筑企业只有不断加大对原材料的抽样检测,才能确保性能与质量,保障建筑工程最终质量。
1.3机械设备因素的影响建筑工程是离不开各类机械设备的,特别是现代建筑,设计精巧、施工难度高,不使用机械工具是无法完成的,可以说施工机械也是建筑工程施工中的重要工具,选用符合工程要求的工具,能够有效提升效率、保证进度。如果选择、购买、配置、使用不符合施工标准的机械设备,不仅会影响工期,而且还会增大工程强度、增加成本预算。
1.4环境因素的影响环境因素由于其不确定性,对建筑工程质量也有一定影响,这个因素是不容忽视的。在建项目产生粉尘,污染了环境、也影响了周边人们的生活;建筑工程对水的使用量较大,极其消耗水资源,同时会有建筑废水产生,如果没有合适的方法进行正解处理,就会影响自然环境,最终导致企业声誉受损。建筑企业只有在不确定的环境因素中,寻求合理科学的控制,加强重视,才能减少不必要的环境污染与经济、社会纠纷。
2建筑工程管理的必要性建筑工程管理的内容较多，管理的层次较复杂，对建筑工程的全过程都有管理的责任与义务。由于现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、建筑工程的节能环保功能性要求较多，再加上新材料、新方法和新的施工工艺和新的设计理念不断被应用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都处于较难掌控的局面。由于本工程是高层建筑，涉及的工序较多，人员交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得格外重要，是对建筑工程进行全面优化管理的有效手段。可见，建筑工程管理水平的提高对于提高建筑工程的整体施工质量是十分必要的。
3建筑工程管理存在的问题
3.1建筑工程管理现场管理不到位虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除时，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作。
3.2建筑工程管理混乱本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
4.建筑工程管理中对影响因素的解决方案
4.1完善工程管理各项规章制度我国建筑管理体系的不完善,导致了许多问题不断发生,只有在施工实践中,不断改进与完善,才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况,借鉴吸收国外先进做法、经验、理论,才能完善思路,改进管理方法,完备的工程管理思路和机制,能充分保证建筑企业的合法权益,为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。
4.2强化建筑工程管理力度建筑工程的管理虽然复杂,但只要不断改进措施,细化管理流程,才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度,通过监理制度约束,合理处理工程施工中的问题,对过程质量控制,发现问题能够及时解决,提高工程质量。加大人员布控,强化业务培训,特别是监管人员一定不能脱离现场,要进场做好充分的调研和记录,掌握工程进度和质量,消除各类安全隐患,对发现的问题,要提出整改建议,限期整改。二是要借助现代化的网络技术,打造应用管理平台,形成质量与信息化的网络管理系统,能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定,保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度,通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管,综合性的提出整改整顿建议,用制度管理,用制度激励,从全局的角度促进工程进度,保证工程质量。
4.3加强施工成本管理力度,提高企业经济效益施工成本是企业最大的支出,要通过严格控制,确保成本支出,保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程,需要采取分段外包,通过各个环节配合,完成整体工程。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理,根据合同与招标文件要求,结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款,对使用情况做好监管,确保工程成本预算合理又最低。4.4更新建筑工程管理手段,提高员工安全意识建筑工程管理要跟上时代节奏,符合时代要求。2.5提升工程施工人员素质,创新工程管理理念建立健全培训制度,增加培训的次数与频率,努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。
5.结束语：
施工项目管理是一项系统工程，只有充分发挥管理人员的聪明才智，抓好质量、安全、成本控制中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程科学管理，积极运用新管理手段，才能取得应有的效果，为企业创造良好经济效益。
参考文献：
[1]杨瑞宾．建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J]．科技资讯，2011（21）
[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014,13:219.