W公司集成产品开发（IPD）管理体系研究

论文摘要

随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变,通信设备制造领域的竞争环境发生了巨大的变化。市场对企业的要求综合表现在产品上市时间、成本、质量、服务、灵活性等方面。企业传统的产品开发模式、管理方式和技术手段已无法适应市场的变化。在这种背景下,世界各国通信设备制造企业纷纷采用一系列先进的产品开发管理模式来提高自身的竞争力。集成产品开发(IPD)就是一套关于产品开发的模式、理念与方法,它强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。该体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。实践证明,IPD是一种卓越的产品开发模式,它通过流程再造和产品重整,保证企业实现加快市场反应速度、缩短产品上市时间、提高产品利润、为客户创造更大价值的目标。本论文的研究对象是通信设备制造商W公司的集成产品开发管理体系。本文从与IPD相关的产品、产品开发、流程等概念入手,首先简要介绍IPD管理体系;然后以W公司IPD管理体系的三大流程为主线,阐述集成产品开发管理体系的组织结构、关键活动、常用分析工具及衡量指标;最后总结W公司推行IPD的经验和成果,归纳出企业实施IPD的关键点,为将要实施或正在实施集成产品管理开发管理体系的公司提供借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.2 论文研究的目的
• 1.3 论文研究的主要内容和结构
• 第二章 集成产品开发管理体系概述
• 2.1 对产品及产品开发的理解
• 2.1.1 产品的定义
• 2.1.2 产品开发的重要性
• 2.1.3 产品开发的重点
• 2.2 对流程的理解
• 2.2.1 流程的定义
• 2.2.2 流程的分类
• 2.2.3 业务流程再造与流程型组织
• 2.3 集成产品开发管理体系产生的背景及现状
• 2.4 集成产品开发管理体系特点
• 2.4.1 跨部门重量级团队
• 2.4.2 基于市场的开发
• 2.4.3 结构化流程
• 2.4.4 产品开发是一项投资决策
• 2.4.5 异步开发模式
• 2.4.6 共用基础模块
• 2.4.7 项目管理和管道管理
• 第三章 W公司集成产品开发管理体系分析
• 3.1 集成产品开发管理体系框架
• 3.2 集成产品开发管理体系组织结构
• 3.2.1 公司级团队
• 3.2.2 产品线级团队
• 3.2.3 产品级团队
• 3.3 需求管理流程
• 3.3.1 需求管理流程目的
• 3.3.2 需求管理流程活动
• 3.3.3 需求管理流程组织结构
• 3.3.4 主要分析方法及工具
• 3.4 市场管理流程
• 3.4.1 市场管理流程目的
• 3.4.2 市场管理流程输入和输出
• 3.4.3 市场管理流程活动
• 3.4.4 市场管理流程组织结构
• 3.4.5 主要分析方法及工具
• 3.5 集成产品开发流程
• 3.5.1 集成产品开发流程目的
• 3.5.2 集成产品开发流程活动
• 3.5.3 集成产品开发流程组织结构
• 3.5.4 主要分析方法及工具
• 3.6 集成产品开发管理体系衡量
• 3.6.1 衡量指标的目的
• 3.6.2 衡量指标的设计原则
• 3.6.3 衡量指标的分析方法
• 第四章 W公司IPD运作经验总结
• 4.1 W公司IPD实施进展
• 4.1.1 实施阶段
• 4.1.2 实施成果
• 4.2 实施关键点
• 4.2.1 公司高层领导的支持
• 4.2.2 跨部门团队的组织建设
• 4.2.3 强有力的IT支撑系统保障
• 4.2.4 在实践中不断探索适合本公司发展的新路子
• 附录:缩略语表
• 致谢
• 参考文献