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摘要：随着现代建筑行业竞争日益加剧，如何加强自身管理，特别是在工程造价方面的管理，成为提高建筑企业自身竞争力的重要途径和方式。通过良好的工程造价管理和控制，不仅可以降低建筑施工企业的成本，同时可以保证企业取得良好的经济和社会效益。本文对建筑工程造价管理及控制进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价管理；造价控制
1引言
随着我国市场经济的不断发展，我国建筑企业规模开始逐步扩大，并给建筑企业的发展带来新的机遇。在新的发展机遇面前，建筑企业要想提升自身的竞争优势，必须要不断地加强施工技术创新，同时加强对工程建设项目的有效管理。工程造价管理作为提高建筑企业管理水平，使企业迈向更高的层次的重要途径和方式，是目前建筑企业在工程项目管理中应用的重点。但是，在实际的工程造价管理中，还存在很多问题，严重制约着我国工程造价管理的应用。对此，面对目前建筑企业在工程造价管理中存在的问题，找到影响工程造价管理的因素，并借助工程造价管理提升建筑企业的管理水平，是保障项目顺利开展的重点，也是增强企业竞争的重要方式。
2工程造价管理的必要性
在工程造价管理中，将设计以健全的经济为基础，让造价工程师参与全过程设计，以至于有效的保证设计方案的经济和技术效果，在实现技术目标上方便选择一种最经济的方式。借助于设计概算的研究，对于比例大的部分要作为投资控制的重点，可以知道建设工程各组成部分的投资比例，从而有利于提高投资控制效率。借助于编制设计概算，探讨资金分配的合理性，可以知道工程投资的构成，我们应该清楚的认识到，项目建设过程中承上启下的重要阶段是设计阶段，其也是工程造价控制的中重要环节。
3建筑工程造价管理中存在的问题分析
3.1缺乏完善全面的建筑工程造价管理机制
虽然造价管理在我国很多建筑工程中得到了落实，但是大部分建筑工程造价管理更主要的是集中在建筑工程项目竣工后的项目结算阶段，没有对建筑工程项目施工前的预算引起重视；片面重视规模较大建筑工程的施工预算，对于规模比较小的建筑工程项目的造价管理没有引起重视，这也反映了建筑工程造价管理机制存在不够健全的问题，导致建筑工程造价管理工作难以在建筑工程施工全过程中得到落实，引起建筑工程的设计、监管、施工等环节与造价管理的脱节。这样一来，要想形成一个有效统一的建筑工程造价管理机制就面临着很大的难度，无法取得建筑工程造价管理的预期效果，无法发挥出建筑工程的实际作用。比如，建筑工程监督管理单位的实际工作内容与范围决定了其管理的重点必然集中在建筑工程的工期与质量两个方面，使得造价管理受到了很大的忽视。而建筑工程设计单位又会因为没有一个统一合理的造价管理目标，导致其在设计时虽然会受到建筑工程造价预算的各种限制，但是并不排除其存在建筑工程造价预算不合理的可能性；建筑工程施工单位的标价预算与建筑工程实际造价之间存在的差距也会增加建筑工程项目成本过大的可能性，这些问题都影响到了建筑工程的整体造价管理水平。
3.2造价管理专业工作人员专业素质低
在从事工程造价管理工作的相关人员角度进行分析，我国的工程造价管理工作人员普遍存在专业素质低下的现象。目前我国从事造价管理工作的人员中，毕业于正规高等院校工程造价管理专业的人数少之又少，再加上有较大比例的专业人才毕业后都优先选择进入咨询单位，从事工程造价咨询、工程决算审核等一系列工作，这就导致我国建筑领域工程造价管理人员极其匮乏。虽说我国为弥补该方面的不足，已经做出了相当大的尝试和努力，例如建立造价工程师执业资格考试选拔系统、大规模培养注册造价师等，但由于我国对建筑工程专业教育和学习的长期不重视，并由此积累而形成的滞后状态仍未得到彻底地改变和清除，我国建筑工程造价控制和管理仍处于较落后水平。
3.3工程造价管理缺乏全过程综合管理意识
在我国，建筑工程项目的建设过程大致可以分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个时期，而工程造价管理工作几乎渗透到工程建设项目的方方面面。据数据资料记载，建筑工程的决策和设计阶段对工程造价的影响较大，几乎可以占到30%-75%左右，真正到项目的具体实施阶段，其对整个工程造价的影响程度只有5%-25%，因此，在建筑工程造价控制和管理过程中，决策阶段和设计阶段是关键，然而就我国目前的工程造价管理现状分析来看，工程造价管理全过程综合管理意识较弱，太过重视工程施工阶段的造价管理工作，即工程的承包价格、施工过程中的变更价格及最终的结算造价等，却忽视了工程决策及设计阶段对工程造价的影响，本末倒置，十分不利于建设项目的继续进行，也阻碍了我国建筑工程造价控制和管理综合系统的形成和发展。
4有效管理和控制建筑工程造价的措施
4.1注重决策阶段的管理
作为建筑工程造价合理控制和有效管理的初始阶段，决策阶段工作性质的好坏关系到建筑工程造价的高低，所以必须要能够对建筑工程整体的合理性、科学性和经济性进行高度的重视，对建筑工程的建设地区、建设标准进行合理的选择，同时在设备和材料的选择中也应该对经济适用进行重视，对建筑工程项目的经济评价也应该给予足够的重视。建筑工程的投资业主要能够充分的对建筑工程的各个环节进行调查和研究，然后再在这个基础上进行计划书的制定，并且还需要准确的对费用和财务效益进行分析和研究，从而完成对决策阶段的控制和合理化造价。
4.2注重设计阶段的管理
建筑工程造价的设计阶段是指全面对整个建筑工程项目的实施意图进行描述和规划。在这个阶段中，相关的工作人员要能够对初步设计进行严格的审查，从而保证编制概算的准确性。在设计阶段实施竞争的机制，对设计方案进行招标，同时还要在设计阶段实施监控管理，在建筑工程项目开工前就能够对设计中存在问题进行解决。还应该使用设计方案选法和工程设计招标来对设计方案进行优化，保障设计方案的质量，降低设计方案的费用，并且还能够通过奖惩制度和经济制约来对成本进行节约，从而控制建筑工程的设计阶段。
4.3施工阶段工程造价的控制和管理
施工阶段是将决策阶段及设计阶段的成果建成实物的阶段，这个过程中涉及到大量人力、物力及财力的消耗，具有工程量大，施工周期长、影响因素多、动态变化快的特点.为保证工程的建设质量，尽可能扩大项目经济效益，对工程造价进行合理的控制和管理，需要在造价管理过程中建立起一个全方位、全过程的综合控制和管理机制，积极引进先进的市场竞争机制，确定好工程承包单位，制定一套严谨完备的承包合同，定期对工程的各项开支活动进行核算，加强造价工作的监管和核查工作力度，尽可能减少人为失误现象的发生，提高工程建设质量和效率。
结束语
总之，对于工程造价管理来讲，加快工程造价管理是建筑施工企业立足的根本，也是提高建筑工程企业管理效益的重要途径。因此，作为工程管理人员来讲，转变对工程造价的思维观念，不仅要高度重视工程造价管理，还要加大对工程造价管理和控制，从各个阶段入手加强对工程造价的控制。
参考文献
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