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摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，随着科学技术和社会经济的不断发展，我国建筑业也在蓬勃发展。为保证建筑业企业健康有序发展，建筑业应不断加强施工管理的改革创新。只有不断的将管理理念进行更新，才能最大程度上保障经济利益和社会效益，才能保证科学管理和正常运行施工项目。只有建筑企业不断完善自己的管理制度，不断创新自己的管理方法，才能切实提高项目施工质量。只有这样，我们才能进一步确保建筑业在竞争激烈的社会中占有一席之地。对建设项目管理的创新进行了分析和研究。针对建设项目管理中存在的问题，提出切实可行的解决方案，促进建筑业更加稳定有序的发展。
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量；施工成本
引言
在社会经济不断发展的背景下，建筑行业得到了迅速发展。在建筑项目施工过程中，对施工进行有效管理是保障项目质量、提升企业形象的重要途径。为了保证企业的可持续发展，施工管理过程中要不断创新，进而适应市场经济和现代化发展的需求。论文对建筑工程项目施工管理要点进行了分析，并对其创新进行了探究。
1精细化管理的内涵
项目的精细化管理最早是在西方发达国家中出现的，该管理模式产生的背景是由于人类的物质文明达到一定的高度，对生活以及工程质量提出了更高的要求，也是现在物质文明发达的社会发展的必然趋势。同时，建筑工程的精细化管理模式是以传统的管理模式作为基础，进行了管理模式以及管理方法的不断创新，更加顺应时代发展的需求，有利于现代工程建设发展。精细化管理需要在进行项目建设时最大程度上减少所占用的物资资源，并且通过管理模式最大程度上降低项目管理的成本，其管理本质是将企业发展战略与目标以精细化的方式进行落实以及完善，从而使所制定的企业发展战略与未来发展目标能够以一种清晰可见的方式呈现在企业的发展过程中，使企业能够不断进行完善；管理层能够把企业发展的动态实时显示出来，把企业的执行力进行整体的提升，这样就可以不断提升整个工程的管理水平。建筑工程的精细化管理就是将精细化管理模式引入到建筑工程中，这样可以不断提升项目的市场竞争力及项目质量，从而可以提升整个项目的建筑施工水平，不断促进社会的发展。
2关于建筑工程项目管理创新的几点思考
2.1施工项目工程管理创新理念
如何提高施工项目工程管理创新理念是企业面对的一大难题，因此这就要求企业管理者必须具有良好的创新意识和改革意识，必须要创新生产的重要性进行充分认识，同时企业还要不断招纳人才，招揽创新型人才，因为只有这样才可以加大保障创新型人才的创新意识和管理意识，还要在实际工程中不断将工程管理制度进行完善，创新管理模式运用到施工管理中，但要同时遵守市场管理秩序和发展规律，同时这也要求企业管理者要充分认识到自身不足不断完善创新管理制度，还能极大的保证企业良性发展。许多施工企业管理者缺乏科学的理论支持，只注重生产效率，追求利润最大化，忽视工程数据的重要性，没有具体的实施规则和管理制度，使信息管理混乱，往往工程已完成，数据远远落后于项目或整个施工过程未被记录。它给双方带来了许多冲突，给未来的管理带来了许多困难，影响了职能的发挥。施工现场物资管理不到在施工过程活动的质量控制过程中，输入材料的范围大、大，难以对材料因素进行全面控制。在实际工程中，监理工程师通过对产品质量的书面检验和检查，获得评价和控制，以避免工业设备的分散和产品质量的分散。而且由于材料的分散和材料在任何时候经常进入市场的事实，难以以高效、实时和全面的方式控制材料。
2.2施工质量
施工质量是工程项目的基本要求，如果工程质量不能满足基本要求，那么该工程将无法投入使用，增加建筑企业的经济损失。在建筑工程施工过程中需要严格遵守相关建筑质量标准要求，提升整体建筑结构的可靠性。在具体操作当中，企业需要重视质量管理的重要性，使所有施工阶段能发挥应有的作用，今儿提高建筑工程项目的管理效果。例如，某建筑企业为了提高施工管理的有效性，在项目正式启动前，筛选企业专业素养高、责任心强的管理人员，成立企业监督部门，负责协助管理人员的日常管理和监督管理人员的管理行为。在发现不合规操作时，该监督部门享有直属的惩处权，可以对违规者进行处罚，借此提高所有操作人员的重视程度。同时，该企业完善现场的监督体系，借助各类方法来监督现场施工人员的操作行为，借此提高现场监督的有效性。另外，该企业根据之前梳理的部门关系，在施工过程中积极做好各部门之间的沟通，了解目前其他部门的施工进度和施工问题，共同协商问题的最优解决方案，确保项目可以保质保量的顺利完成。在每一阶段施工完成后，该建筑企业都会及时进行抽检，对出现问题的结构及时进行补救，避免工程结束后进行大规模返工。
2.3进行成本控制管理
建设工程项目的建设不仅是要实现整个项目工程的社会效益，也需要考虑整个建设项目在保证施工质量的前提下尽量降低成本，实现整个建设项目的利益最大化。通过对建筑工程实施工程施工的精细化管理，可以利用预算对整个建设工程完工之后的效益做出合理的规划，通过制定施工组织流程图可以合理地控制施工工人的开销及原材料的购买成本，从而保证在施工过程中能够实现最大程度地节约资源，避免造成资源的浪费，也在一定程度上杜绝了建筑工程项目过程中工作人员的私自操作。在建筑施工过程中实现工程的精细化管理有利于促进工程施工方对成本进行合理的控制。
2.4进度控制
在建筑工程项目施工过程中，科学合理的施工进度能够保障项目施工的周期，以达到业主的施工要求。为了保障施工进度的科学性、合理性，就需要制定施工进度计划。因工程的分部项目较多，要想在保障质量的基础上缩短工期，则需要全面了解和掌握施工图纸，结合施工方案和工程结构特点，确定各个施工项目的施工顺序。在安排工程的施工顺序时，要与施工组织紧密结合，充分解决项目间施工时间的先后顺序和施工工序的过渡衔接，在保质保量的前提下，以最短的时间完成工程项目。除了制定施工进度计划外，还应加强对进度计划的实施情况进行监督，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，防止赶工期的情况发生。
2.5加强施工技术及材料管理
要想提升整个建设工程的施工质量，需要加强整个工程项目的施工技术及材料管理，对于提升整个建设工程的项目质量具有十分重要的意义。在实际的建设工程项目管理过程中，需要合理地制定建设工程项目的管控措施，结合建设工程中的精细化管理策略，不断提升施工工程的施工管理技术，对整个建设工程项目的材料管理作出合理的技术控制。作为建设工程的项目管理者，在进行实际的项目管理时，需要对项目制定适宜的施工技术，应该按照建筑工程施工管理的技术处理要求，针对不同的施工项目实施不同的施工管理技术，保证在项目的施工管理技术应用过程中，对不同的建筑工程能够最大程度地优化其施工管理质量。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中，应抓好成本控制、质量控制、进度控制、竣工验收等方面的工作，通过有效的管控来促进项目施工的快速、高效、高质完成。同时，对施工企业的理念、体制、管理方式、技术等方面进行不断创新，从而不断推动企业的健康、稳定、持久发展。
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