河北移动发展策略研究

论文摘要

作为河北省电信行业的主导运营商,河北移动在经历了多年的高速发展后,用户规模的扩张受到限制。全球金融危机爆发使得宏观经济的发展速度趋缓,整个电信行业的发展也受到严重影响；电信行业重组、3G牌照发放使中国电信行业的竞争格局又发展产生了巨大变化,河北移动面临的竞争越发严峻。制定适应新竞争环境的发展策略已经成为河北移动面临的首要任务。文章首先介绍了论文的写作背景,然后综述了有关发展策略制定的战略管理及其他管理学相关理论。在此基础上,运用宏观环境分析模型、五力模型和产业生命周期模型对河北移动所面临的宏观环境、行业环境、市场竞争环境做了详细的分析,找到其面临外部竞争时的机会和威胁；利用内部分析框架和价值链分析框架,对河北移动公司内部环境进行深入的剖析,找到其内部的优势和劣势。在对河北移动公司外部和内部环境分析后,并结合公司目前的现状和自身特点,分析得出公司的核心竞争力。最后通过对河北移动的SWOT分析,从客户、业务、网络、渠道、服务、人力资源和全产业链等方面提出了发展策略建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 论文主要内容
• 第二章 文献综述
• 2.1 电信业相关研究综述
• 2.1.1 国外电信业研究
• 2.1.2 国内电信业研究
• 2.2 论文运用的相关理论
• 2.2.1 外部环境分析理论
• 2.2.2 企业内部分析理论
• 2.2.3 竞争战略理论——SWOT分析框架
• 2.2.4 核心竞争力理论
• 2.3 小结
• 第三章 河北移动的内外部环境分析
• 3.1 宏观环境
• 3.1.1 经济环境
• 3.1.2 政治环境
• 3.1.3 技术环境
• 3.1.4 社会环境
• 3.1.5 人口环境
• 3.2 行业环境
• 3.2.1 电信行业发展概况
• 3.2.2 电信行业发展的生命周期分析
• 3.2.3 电信行业产业价值链和电信行业全业务
• 3.2.4 电信行业的行业结构分析
• 3.3 河北电信市场竞争状况分析
• 3.3.1 电信业重组带来中国电信市场格局的变化
• 3.3.2 河北移动与河北其他电信运营商的比较分析
• 3.3.3 河北移动的核心竞争力
• 3.4 小结
• 第四章 河北移动发展策略
• 4.1 河北移动SWOT分析
• 4.1.1 优势分析
• 4.1.2 劣势分析
• 4.1.3 机会分析
• 4.1.4 威胁分析
• 4.2 河北移动的发展策略
• 4.2.1 客户策略
• 4.2.2 业务策略
• 4.2.3 网络策略
• 4.2.4 渠道策略
• 4.2.5 服务策略
• 4.2.6 人力资源策略
• 4.2.7 全产业链策略
• 4.3 小结
• 第五章 结论
• 5.1 论文所做工作
• 5.2 论文的局限性及下一步应做的工作
• 附录一:参考文献
• 附录二:数据来源
• 致谢