长春长铃附件分公司人力资源测评与管理研究

论文摘要

本文旨在通过对长春长铃附件分公司的人力资源测评体系的建立研究,改进该公司的人力资源管理。通过理论阐述与案例分析相结合的办法,对长春长铃附件分公司的测评体系建立进行了探讨。按照针对性、科学性和精炼明确性的原则,分别对各个部门领导、职员及操作者进行细致全面的测评,结合细致的工作分析,进行人员配置调整,使得个人的素质与岗位工作要求之间达到最佳结合,从而充分地发挥个体能力并给企业经营带来效率与效益的最佳结合。

论文目录

• 第一章 绪论
• 第二章 人力资源测评与管理概述
• 2.1 人力资源测评
• 2.1.1 人力资源测评的概念及作用
• 2.1.2 人力资源测评的理论依据
• 2.1.3 人力资源测评体系的设计
• 2.2 人力资源管理概述
• 2.2.1 人力资源管理理论
• 2.2.2 人力资源管理的基本原理
• 2.3 人力资源测评与人力资源管理
• 第三章 长铃附件分公司人力资源测评系统设计与评价
• 3.1 长铃附件分公司简介
• 3.1.1 长铃附件分公司自然状况及经营状况
• 3.1.2 长铃附件分公司人力资源状况简介
• 3.1.3 长铃附件分公司人力资源状况分析
• 3.2 长铃附件分公司人力资源测评系统设计
• 3.2.1 组建项目的人员及组织机构
• 3.2.2 人员测评方案的设计与实施
• 3.3 长铃附件分公司人力资源测评体系实施评价
• 第四章 长铃附件分公司人力资源管理与对策
• 4.1 企业人力资源管理存在的问题
• 4.2 长铃附件分公司人力资源管理方式
• 4.3 改善企业人力资源管理的对策与建议
• 第五章 结论
• 参考文献:
• 摘 要
• Abstract
• 后记、致谢