论文摘要
西方传统委托代理理论本质上是针对英美公众公司而提出的一种“单重”委托代理理论,主要研究分散的社会股东和拥有控制权的职业经理人之间的代理问题。但是,当前国内上市家族企业面临着双重委托代理问题:除了业主和经理人之间的第一重代理问题;还存在控制性家族股东和分散的社会股东之间的第二重代理问题;并且,由于存在家族经理人和外部职业经理人两类不同性质的代理人,第一重代理问题又可以进一步区分为两个层面,即业主和家族经理人之间的代理问题,以及业主和外部职业经理人之间的代理问题。因此,国内上市家族企业治理结构的最大特征是存在复杂的“双重三层”委托代理问题,其间又会涉及到“利他主义”、“业主权威”、金字塔控制结构等对代理关系产生不确定影响,但长期以来又被西方传统委托代理理论所不同程度忽视的因素。如果简单借鉴西方传统代理理论,难以有效分析国内上市家族企业的代理问题,有必要结合家族企业面临的实际情况,对西方传统代理理论进行合理拓展,建立一个涵盖“双重三层”委托代理问题,并且纳入上述特殊因素在内的分析框架。本研究根据控制性家族和上市公司及其核心业务的关系,将2004年212家上市家族企业划分为“创业型家族企业”(FFB)和“非创业型家族企业”(N-FFB)两大类。在“控制性家族——双重三层委托代理问题——企业价值”假说的指导下,对两类企业进行实证研究,发现虽然两者皆属于家族企业,但在家族最终所有权、控制权、经营权之间的关系、企业内部的利他主义、业主权威、金字塔控制结构等治理特征上存在一系列显著差异。本研究最重要的贡献是,发现两类家族企业面临着不同的代理冲突:“创业型家族企业”主要面临的是第一重代理问题——企业内部业主和经理人之间的代理问题。尽管业主权威能够降低代理成本,但是家族内部的利他主义不仅没有降低代理成本,反而加重了业主与家族经理人的代理问题;但没有证据表明控制性家族和社会股东之间存在系统的代理冲突。相反,“非创业型家族企业”主要面临的是第二重代理冲突——控制性家族和分散的社会股东之间的代理问题。上市公司的控制性家族通过形式多样的“隧道行为”侵占社会股东利益的情况并非刚刚开始显现,而是已经比较严重,这种代理冲突随着控制性家族的控制权和现金流权的偏离程度的扩大而恶化。因此,无论进行理论分析,还是政策制定都必须把两类企业区分开来,不能将两者混为一谈。进一步研究第一重代理关系发现,目前我国的大部分上市家族企业,尤其是“创业型家族企业”存在同时雇佣家族经理人和外部职业经理人,实施“混合治理”的状况。这实际上是业主在家族企业内部、外部各种正式的治理机制弱化,无法抑制外部经理人机会主义行为的情况下,不得已而设置的一种非正式的治理机制。其初衷是通过同时雇佣两类异质型经理人,并且在两者中间实施“歧视”,达到抽取外部经理人的信息租金,抑制外部经理人的机会主义行为,从而降低代理成本的目的。进一步研究第二重代理关系发现,虽然金字塔控制结构可以帮助控制性家族以较低的成本获取上市公司控制权,为其侵占社会股东利益提供条件。但是,没有足够证据表明控制性家族构建金字塔结构单纯是为了侵占社会股东利益,即使是非创业型家族也不例外。金字塔结构本身是一种中性的股权控制方式,既可以为控制性家族对上市公司实施“隧道行为”提供条件,也可以在特定情况下为其实施“支持行为”提供便利,而后一种行为客观上起到保护社会股东利益的效应。上述发现有助于我们准确把握当前上市家族企业的治理结构和组织行为,形成正确的舆论导向及合理的政策建议,从而为我国家族企业长期、健康发展营造良好的外部环境。
论文目录
相关论文文献
- [1].茅理翔:家族企业的维护者与变革者[J]. 中国慈善家 2014(09)
- [2].对我国家族企业发展的几点思考[J]. 湖南涉外经济学院学报 2012(01)
- [3].战略创业与家族企业持续成长[J]. 国际学术动态 2016(06)
- [4].华人家族企业传承[J]. 国际学术动态 2014(06)
- [5].新经济时代家族企业转型与发展[J]. 国际学术动态 2018(02)
- [6].曹慰德家族:传承中进化[J]. 中国慈善家 2014(08)
- [7].曹慰德:家族企业不做慈善,就没有家族灵魂[J]. 中国慈善家 2014(07)
- [8].浅析家族企业的治理结构的优化[J]. 西安外事学院学报 2008(03)
- [9].家族企业:中国式传承(第一集)[J]. 投资与合作 2019(Z1)
- [10].盛威家族企业平衡术[J]. 经理人 2019(12)
- [11].坚韧不拔,携手共进[J]. 汽车工艺师 2020(Z1)
- [12].中小型家族企业接班人的成功之路探讨——以佛山南海标杆企业为例[J]. 全国流通经济 2019(35)
- [13].浅议小微型家族企业效益与职责分离的平衡[J]. 财经界(学术版) 2020(05)
- [14].家族企业接班人建立权威的路径研究[J]. 青年研究 2020(03)
- [15].家族企业生生不息的传承密码[J]. 中外管理 2020(06)
- [16].家族企业的传承与革新[J]. 企业研究 2020(03)
- [17].关于举办“第十六届创业与家族企业国际研讨会”的启事[J]. 管理世界 2020(08)
- [18].中小型家族企业现金持有与融资能力关系分析[J]. 中国市场 2020(22)
- [19].家族企业要主动接受“共治模式”[J]. 经理人 2020(09)
- [20].以财务视角看民营家族企业转型之路[J]. 中外企业家 2018(21)
- [21].打造家族企业传承的数字化“操作系统”[J]. 宁波经济(财经视点) 2018(12)
- [22].从驱驰“狼性”企业到入主“温情”FO[J]. 商讯 2018(09)
- [23].在优势锚定和创新突变中守恒[J]. 商讯 2018(09)
- [24].家族企业传承的思考与对策[J]. 现代经济信息 2018(21)
- [25].家族上市公司治理的现状与展望——以深市上市家族企业为例[J]. 清华金融评论 2018(10)
- [26].我国家族企业女性接班问题研究[J]. 中外企业家 2018(30)
- [27].家族企业传承与财富管理的探讨[J]. 财经界(学术版) 2019(03)
- [28].日本家族企业何以百年不衰[J]. 人民论坛 2019(02)
- [29].可持续视角下的家族企业文化及其构建[J]. 企业改革与管理 2019(01)
- [30].家族企业富二代的烦恼[J]. 经理人 2019(03)
标签:创业型家族企业论文; 非创业型家族企业论文; 双重三层论文; 委托代理问题论文; 利他主义论文; 业主权威论文; 金字塔控制结构论文;