贵州JD公司的商业模式研究

论文摘要

本文从商业模式的国内外理论分析入手,聚焦商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑这一定义,将企业在产业价值链或价值网络中的定位、竞争优势以及能够获得的潜在利润三个维度来衡量和研究贵州JD公司的商业模式。根据贵州JD公司从自身的特点和优劣势实际,结合经典公司商业模式存在的问题以及实现瓶颈原因的深入探讨,从涉及的贵州茶产业链条着手制定相应营销策略,同时兼顾产业链的完整性和可控性,设计出基于价值链理论的、以渠道建立和终端销售为核心价值链环节的公司商业模式和实施保障措施,并将依靠建立一流的标准、坚持,需要不断创新和完善、坚持双赢、多赢的实现理念以及打造产品、服务的美誉度、知名度来保证公司商业模式的始终处于良性循环,并最终实现企业长期的盈利能力。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 1. 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外相关研究现状
• 1.4 研究方法和创新点
• 2. 相关基础理论概述
• 2.1 商业模式理论
• 2.1.1 国外理论
• 2.1.2 国内理论
• 2.2 商业模式的创新理论
• 2.2.1 基于对市场环境进一步认识的创新
• 2.2.2 基于价值载体的创新
• 2.2.3 基于企业系统与环境的价值交换途径的创新
• 2.3 商业模式的要素分析
• 2.3.1 核心要素
• 2.3.2 异质资源基础
• 2.3.3 两种基本类型组成结构的要素
• 3. 贵州JD公司商业模式的现状分析
• 3.1 贵州JD公司发展状况概述
• 3.2 贵州JD公司商业模式的现状
• 3.3 贵州JD公司商业模式建设需解决的问题与原因
• 3.3.1 贵州JD公司商业模式存在问题
• 3.3.2 贵州JD公司商业模式实现瓶颈原因分析
• 4. 贵州JD公司商业模式创新设计
• 4.1 商业模式典型案例经验借鉴
• 4.1.1 国内茶叶企业商业模式典型案例分析
• 4.1.2 国外相关商业模式典型案例借鉴
• 4.1.3 国内相关商业模式典型案例借鉴
• 4.2 贵州JD商业模式创新设计
• 4.2.1 贵州JD公司商业模式循环设计步骤
• 4.2.2 公司商业模式创新的路径
• 4.2.3 公司商业模式的产业价值链架构核心环节选择
• 4.2.4 贵州JD公司商业模式成功运作的要点
• 4.3 贵州JD商业模式建设的优势评估
• 5. 贵州JD公司商业模式创新的保障措施
• 5.1 坚持双赢、多赢的创新实现理念
• 5.2 打造产品、服务的美誉度、知名度
• 6. 结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录