通辽市交通工程局内蒙古通辽028000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，我国的高速公路桥梁建设也得到了很大的进步和发展，并取得卓越的成绩。但是，在我国目前的高速公路桥梁施工过程中仍存在很多质量问题和安全事故问题，严重制约了高速公路桥梁的发展。主要是由于在高速公路桥梁施工中存在一定的复杂性和特殊性。本文分析了我国高速公路桥梁施工中常见的质量问题和形成的原因，并提出应采取的预防措施。
关键词：高速公路；施工；项目管理；对策
引言
随着近年来国家对基础设施投资逐年增加，高速公路的建设得到蓬勃发展，做好工程建设的项目管理成为高速公路建设过程中非常重要的一环，因此施工单位必须合理、科学的安排施工项目的管理工作。本文分析了高速公路施工项目管理中的问题，并提出了具体的对策，以期对做好高速公路施工项目管理提供参考和帮助。
1高速公路桥梁施工质量控制的意义
当前我国高速公路建设的范围和规模在不断扩大，这也使得高速公路桥梁施工建设问题受到了社会各方面人士的关注。高速公路不仅能够为人们的出行提供便利，并且还能够推动区域之间各方面的交流，同时还能够在一定程度上推动社会经济的发展。在高速公路建设过程中，桥梁是其中非常重要的一部分。高速公路桥梁对于施工建设具有很高的要求，由于其本身是一项复杂并且系统的工程，同时在其实际的施工中极易受到外界因素的影响。由此可见，必须要加强对高速公路桥梁施工质量的控制，这样才能够更好地避免在施工中各种质量问题的发展，影响到整个高速公路工程后期的使用性能以及整体质量。
2高速公路工程施工质量管理现状
现阶段高速公路质量管理工作存在着诸多问题，主要包括前期的准备工作不足，没有进行合理的高速公路设计。给后期的高速公路养护和配套设施的建设造成了不便，盲目的施工给高速公路管理造成了一定压力。没有统一有效的管理手段，这对于整个高速公路工程建设是灾难性的，导致了工程建设阶段不能进行有效的管理，丧失了对工程质量的全面把控。另外施工队伍整体素质也不高，没有严格遵守高速公路工程建设的相关标准。导致了工程质量不稳定，管理手段的缺乏，使工程质量管理形同虚设，从而影响整个工程施工的质量。
3提高高速公路项目管理工作的方法
3.1项目质量管理体系必须健全
要严格实行高速公路质量责任制，做好质量责任制是提高高速公路施工质量的有效手段之一，如果质量责任制无法有效的实施，就会直接影响高速公路的工程质量。工程成立之初，施工单位做好质量管理体系，要做到分级管理、逐层管控。实行项目经理、施工处与施工队的三级体系。做好管理体系后，就可以将工程质量逐层落实，要求每个人员严格按照质量管理制度执行，做到有章可循。同时在施工管理的过程必须因时而异、因事而异，不能墨守成规，依据工程的实际情况编制不同的质量控制制度，以便达成所有施工控制目标。
3.2现场材料管控
在高速公路工程的现场，施工材料的保管和使用同样需要加强管理。一方面，通过对材料的合理存放与有效监管，防止材料由于环境影响等出现不必要的损耗。另一方面，需要重点注意各种材料的科学使用，防止因材料的滥用而出现质量或成本问题。比如，对工程中砂石材料的使用，就应根据工程对其强度和耐磨度的需求，用科学的方法对砂石进行级配处理，保证其质量符合要求。再比如高速公路工程中常见的水泥材料，要严格按照科学的比例进行混浆调配的操作。最好在大量使用之前，用提前实验的方法，确保调配完成的材料各项属性都达到相应的指标。此外，在材料的使用过程中，也要遵循技术要求和使用规范，避免因误操作而出现材料浪费或不达标。
3.3选择专业的施工队伍
施工队伍对于工程质量的好坏有着决定性作用，可见工程建设人员的专业素质对于工程质量的重要性，所以在进行施工队伍选择的时候一定要选择施工技术过硬的工程施工队伍，除了对工程队伍的施工资格进行认真检查外，更要挑选那些口碑良好的施工队伍。只有选择专业素质过硬的施工队伍，才能实现对施工过程进行全面的把控。不仅如此，还要定期对工人进行质量安全教育，切实把质量安全问题放在首要位置，可以悬挂一些宣传标语来对工人进行提醒，通过多种措施共同作用，将工程质量铭刻在工人的心中，增强工人对工程质量的责任感，能够进行安全生产，严把质量关。
3.4现场机械设备管控
随着交通建设事业不断发展，越来越多的技术运到到工程项目中，包括在高速公路工程中得以运用的各种机械。由于操作机械需要一定的专业性和技术能力，而且工程施工现场环境复杂，所以，如果对机械设备的管理或操作不当，很可能直接影响工程的质量和施工的安全。因此，对于工程现场的机械设备也应进行合理管控。一方面，根据工程项目的实际需求，选择合适、高效的机械设备，为提高工程质量和效率做好技术支持。另一方面，应该定期检查相关机械设备的性能，做好维护和保养工作，确保其良好的功能性和安全性。
3.5建立并完善相应的管理机制
通过建立相关的奖惩机制，让工程质量关系到每个人的切身利益，即所谓的与薪资水平挂钩，建立绩效资格评定机制。充分调动每一个工程质量管理人员的积极性。发挥员工的主观能动性，让工程质量管理深入人心。例如，可以设置先进个人奖，对工程建设完工后没有出现过工程质量的先进个人进行奖励，以此为榜样激励员工好好工作，营造一种积极向上的工作氛围，确保工作能够顺利展开。同样可以对那些在工作中漫不经心的人员进行适当的惩罚，给出改正的时间，毕竟队伍建设中不可能都是先进个人，也有一些对于工作不上心的人会存在，这就需要管理层能够及时发现不好的苗头并能够及时制止，确保工程质量管理人才队伍的纯净。只有出色的工程质量管理队伍，才能够确保工程质量管理工作的顺利展开。
3.6加强高速公路工程施工检测
对于工程质量的掌控，最重要的途径就是加强工程施工检测。因为工程量十分巨大，在每一道工序完成后都要有专业的工程质量检测人员对工程实施严格的检测，确保每一道工序都能够按照施工规范进行，这样也对整个施工环节的把握更有掌控力度，能够及时发现施工过程中出现的各种问题并及时着手解决，对于工期也没有过多的影响。可见工程质量检测人员的担子很重，只有认真负责的工程质量检测人员才是施工企业所需要的。同时企业也应当建立一套属于自己的检验标准，毕竟一个简单明了的检验标准能够快速的判断施工质量是否达标，这对于整个施工过程中的质量管理有着重要的意义。
结语
我国经济的发展极大的促进了相关道路工程产业的发展，同时道路工程也对我国经济的发展有着十分重要的推动作用，随着时间的推移，我国建设水平也在逐年上升，因此在这种环境下，加强我国的道路工程的管理是十分必要的。
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