安全—质量—费用—工期多目标的集成管理

论文摘要

我们必须探索新的项目管理方法以解决日益复杂的项目管理问题。现代化的管理任务已不仅仅是简单的要求按计划执行项目,而是要开发项目并且经营项目,其发展趋势主要是信息化和集成化。在这种时代背景下,研究集成思想并将其引入到工程项目管理领域,其研究内容主要如下：(1)通过对国内外工程项目集成管理研究现状的分析,总结目前集成管理的研究尚待深入。指出工程项目集成管理的三维系统结构,此外,在分析传统的全寿命周期的管理目标难以实现的原因下,提出工程项目全寿命周期的集成管理。(2)强调多目标的集成管理,研究目标管理中目标体系的建立,影响项目的目标因素众多,在这里以工程项目管理的主要目标——质量、安全、费用、工期四大目标来构成研究的目标体系,实现四大目标的集成管理。(3)对建立的多目标集成体系进行综合评价。首先,引入不确定参数以改变传统挣值法在实际应用中遇到不确定因素影响的局面。其次,对项目的三大目标采用模糊综合集成评价,建立三大目标模糊优化的模型,通过模型的分析可以找到三大目标的最优边界值,从而提高项目的整体效益。(4)重点强调在传统的三大目标优化的基础上,考虑安全因素的影响,将安全、质量、费用、工期四大目标进行集成管理,采用层次分析法与灰色关联评价法相结合的集成方法对四大目标进行综合评价,对各指标的关联系数进行计算,再用层次分析法确定各指标的权重,从而可以确定各方案的关联度,将其与最优指标集进行比较,可以选择出关联度最大的方案作为最优方案。通过此方法的引用,可以将影响项目的四大目标进行综合的评价分析,从而确定项目的最优管理方案,成功的项目方案就是项目获得成功的开端。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 我国建筑业发展的市场分析
• 1.1.2 我国现代项目管理的研究分析
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外工程项目集成管理的研究现状
• 1.2.2 国内工程项目集成管理的研究现状
• 1.3 集成管理研究中存在的问题
• 1.4 研究意义及研究内容
• 1.4.1 研究意义
• 1.4.2 研究内容
• 第二章 基于现代项目管理的集成管理
• 2.1 集成的基本内涵和特征
• 2.1.1 集成的定义
• 2.1.2 集成的内涵
• 2.1.3 集成的基本思想
• 2.1.4 集成管理的特征
• 2.2 工程项目集成管理
• 2.2.1 工程项目集成管理思想的起源
• 2.2.2 工程项目集成管理的定义
• 2.2.3 工程项目集成管理的特征
• 2.2.4 工程项目集成管理的系统结构
• 2.3 工程项目全寿命周期的集成管理
• 2.4 小结
• 第三章 工程项目多目标的集成管理
• 3.1 工程项目目标管理
• 3.1.1 目标管理概论
• 3.1.2 工程项目目标管理的含义
• 3.1.3 工程项目目标管理的特点
• 3.2 工程项目目标体系的建立
• 3.2.1 目标体系的理论基础
• 3.2.2 目标体系的建立
• 3.2.3 工程项目各目标控制方法的汇总
• 3.3 工程项目四大目标间的关系
• 3.3.1 费用、工期两大目标的关系
• 3.3.2 费用、质量两大目标的关系
• 3.3.3 工期、质量两大目标的关系
• 3.3.4 质量、工期、费用、安全四大目标间的关系
• 3.4 工程项目四大目标的集成管理
• 3.5 小结
• 第四章 多目标集成体系的综合评价
• 4.1 综合评价概述
• 4.1.1 综合评价的含义
• 4.1.2 目标管理综合评价的意义
• 4.2 多目标集成体系的综合评价
• 4.2.1 基于费用-工期集成的挣值评价法
• 4.2.2 质量、费用、工期三大目标集成的模糊综合评价
• 4.3 四大目标集成优化评价方法的选用
• 4.3.1 集成管理的灰色综合评价模型
• 4.4 小结
• 第五章 工程项目多目标集成管理的案例分析
• 5.1 工程项目概况
• 5.2 灰色层次评价模型的应用
• 5.3 小结
• 结论与展望
• 结论
• 展望
• 参考文献
• 致谢