地勘单位企业化经营发展研究 ——以贵州省有色地质勘查局为例

论文摘要

以改革地勘队伍隶属关系为突破口的地勘队伍属地化管理,企业化经营,是在我国改革开放发展到一个新的历史时期地勘队伍管理体制的一个重大变革。然而,地勘单位企业化需要一个较长的时间,从事业到企业是地勘单位自身“质”的变化,正确认识并科学把握企业化的过程,研究其发展规律、实施战略决策具有十分重要的现实意义。论文研究以围绕地勘单位的企业化改革与发展为主线展开,即事转企→企业→企业发展(持续成长与企业进化),并在此基础上研究贵州有色地质勘查局企业化经营发展战略。首先,深入研究了地勘单位改革中的转制、企业化、企业化经营管理等问题,明确以建立现代企业制度为企业化经营发展方向,以科学发展观推动地勘单位的大发展;其次,基于企业成长与企业进化理论,展望地勘单位企业化经营实现地勘企业的持续成长与企业进化。强化地勘单位管理,保障企业进化;掌握企业进化规律,转变经营意识;构建学习型组织不断推进企业进化。第三,针对贵州有色地质勘查局企业化经营发展中存在的不足,并通过优势资源分析、经营业务分析、业务调整分析,提出了企业化发展的途径和保障措施。

论文目录

• 摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关理论综述
• 1.2.1 企业成长理论与企业进化理论
• 1.2.2 战略管理理论
• 1.2.3 学习型组织理论
• 1.2.4 资源基础理论
• 1.3 研究的方法与技术路线
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 技术路线
• 第二章 地勘单位企业化经营的由来与解析
• 2.1 地勘单位企业化的由来
• 2.1.1 地勘单位
• 2.1.2 地勘单位体制改革
• 2.2 地勘单位企业化解析
• 2.2.1 地勘单位企业化的内涵
• 2.2.2 地勘单位事转企的必要性与必然性
• 2.3 地勘单位企业化经营管理
• 2.3.1 地勘单位企业化经营管理的主要标志
• 2.3.2 企业化的地勘单位所面临的问题
• 第三章 地勘单位企业化经营发展探讨
• 3.1 以建立现代企业制度为企业化经营发展方向
• 3.1.1 建立现代企业制度的目的和意义
• 3.1.2 现代企业制度的内涵实质
• 3.2 以科学发展观推动地勘单位的大发展
• 3.2.1 树立地勘单位的科学发展观
• 3.2.2 实践地勘单位的科学发展观
• 3.3 实现地勘企业的持续成长与企业进化
• 3.3.1 企业成长与企业进化
• 3.3.2 强化地勘单位管理，保障企业进化
• 3.3.3 掌握企业进化规律，转变经营意识
• 3.3.4 构建学习型组织不断推进企业进化
• 第四章 贵州省有色地质勘查局企业化经营发展分析
• 4.1 贵州省有色地质勘查局改革的基本概况
• 4.1.1 机构概况
• 4.1.2 企业化管理改革
• 4.1.3 存在的主要问题
• 4.2 优势资源分析
• 4.2.1 有形的优势资源
• 4.2.2 无形的优势资源
• 4.3 经营业务分析
• 4.3.1 波士顿矩阵分析
• 4.3.2 SWOT分析
• 4.4 业务调整分析
• 4.3.1 拓展型业务
• 4.3.2 稳健型业务
• 4.3.3 收缩型业务
• 第五章 贵州省有色地质勘查局企业化经营发展途径与保障措施
• 5.1 企业化途径
• 5.1.1 云南、浙江、安徽企业化途径
• 5.1.2 贵州省有色地质堪查局企业化途径
• 5.2 保障措施
• 5.2.1 强化内部管理
• 5.2.2 加强科技创新
• 5.2.3 完善用人机制
• 5.2.4 构建学习型组织
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录