基于6σ理论的刘家峡水电厂检修管理研究

论文摘要

刘家峡水电厂检修管理按照部颁《发电厂检修规程》执行计划性检修。设备检修控制的主要依据为检修周期,而不管设备的好坏及运行状态。显然,这种检修制度有失科学性。随着设备健康水平的显著提高,这种传统的检修管理模式已越来越僵化,甚至可能造成设备的欠修或过度检修。因此,必须以先进的诊断和评估手段为依托,引入先进的管理模式,优化设备检修管理,达到保证检修质量、控制设备检修成本的目的。本文介绍了6σ管理模式的理论和方法,分析了刘家峡水电厂检修管理的现状及存在的主要问题。刘家峡水电厂检修管理存在的主要问题包括:其一,检修管理粗放。其二,检修管理制度落后。其三,计划性检修不科学。其四,检修工作持续性差。存在上述的问题原因是检修管理粗放、缺乏有效的激励与制约制衡机制;缺乏有效的人力资源管理及绩效管理;缺乏有效的设备缺陷管理及检修管理模式。针对刘家峡水电厂检修管理存在的诸多弊端,结合6σ管理模式的理论和方法,在明确刘家峡水电厂检修管理要求的基础上,在组织机构、科学管理及规章制度、经营方向、物资管理、人力资源战略规划管理等方面对检修管理模式进行重新设计。进行6σ培训并引入6σ理念;定义并选定6σ检修管理项目,建立相应的组织体系;明确刘家峡水电厂检修管理流程,逐步建立刘家峡水电厂6σ检修管理模式。同时建立与6σ检修管理相匹配的检修管理绩效考核与评估体系。最后,从流程优化及再造、管理体制优化、绩效考核等方面提出了刘家峡水电厂6σ检修管理的实施措施。流程的优化应引入点检定修制、推行闭环管理及设备状态检修管理、优化检修管理组织结构、理顺管理流程、明确管理职责、建立有效的管理制度;检修管理体制的优化应从检修工程项目的商务管理、从技术文件的管理、质量控制等方面强化工程项目的技术管理;应从检修作业标准的制定、检修文件包的使用、检修过程动态管理等方面规范检修管理。应通过进行岗位分析等环节,严格按照预定的绩效考核方案进行考核等措施,实现6σ检修管理的绩效考核。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 一、前言
• （一） 选题背景
• （二） 研究意义
• （三） 研究思路
• 二、相关理论综述
• （一） 质量管理理论的演进
• （二） 6σ管理理论及其应用
• 三、刘家峡水电厂检修管理的现状分析
• （一） 刘家峡水电厂检修管理制度
• （三） 刘家峡水电厂水电厂遵循的检修管理标准
• （三） 检修管理中存在的问题及原因分析
• 四、刘家峡水电厂机组的6σ检修管理方案
• （一） 确定检修管理要求
• （二） 检修管理模式设计
• （三） 建立6σ检修管理体系
• （四） 建立检修管理绩效考核与评估体系
• 五、刘家峡水电厂机组的6σ检修管理实施
• （一） 流程优化与再造
• （二） 管理体制优化
• （三） 实施绩效考核
• 六、结束语
• 致谢
• 参考文献