JS集团商业模式研究 ——基于SBU的视角

论文摘要

本文在大量研读前人研究成果的基础上指出从SBU (Strategic Business Unit:SUB,译为：战略业务单元)的视角来看,商业模式是指SBU在明确自身定位的基础上为了整合利用自身资源以及外部利益相关者的资源在为顾客创造价值的同时获取价值的一系列结构和制度安排的集合。SBU视角下的商业模式包括内部构造、定位、价值创造/获取和伙伴关系四个一级要素和企业内定位、市场内定位、伙伴关系、业务组合、盈利模式、运营模式、管理模式和组织模式八个二级要素。商业模式可以从这八个维度出发进行分类,每一种商业模式对应着雷达图上的一条不同维度结点的连接线。本文在分析了JS集团历史沿革和现有商业模式存在的问题基础上,指出JS集团新商业模式的核心在于SBU定位的变化和业务组合的重构,并配合以盈利模式、伙伴关系的变革。另外,文章在最后指出了JS集团实施新的商业模式的前提和保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的对象
• 1.3 研究意义、研究方法和章节安排
• 2 相关理论述评
• 2.1 企业发展战略的基本理论
• 2.1.1 企业发展战略的定义
• 2.1.2 企业发展战略的本质
• 2.1.3 企业发展战略的层次和类型
• 2.2 商业模式的基本理论
• 2.2.1 商业模式的内涵和本质
• 2.2.2 商业模式的构成要素
• 2.2.3 商业模式的分类
• 2.3 SBU的基本理论
• 2.3.1 SBU的涵义、特征和优势
• 2.3.2 SBU在管理实务界的应用
• 3 基于SBU视角的商业模式选择
• 3.1 基于SBU视角的商业模式定义
• 3.2 基于SBU视角的商业模式要素构成
• 3.2.1 SBU的定位
• 3.2.2 伙伴关系
• 3.2.3 价值创造/获取
• 3.2.4 内部构造
• 3.3 基于SBU视角的商业模式分类
• 3.4 基于SBU视角的商业模式选择
• 4 JS集团现行商业模式存在的问题和原因分析
• 4.1 JS集团的历史沿革
• 4.2 JS集团目前的商业模式存在的问题
• 4.3 JS集团商业模式存在的问题原因分析
• 5 构建JS集团新的商业模式
• 5.1 JS集团构建新的商业模式的必要性
• 5.2 JS集团作为SBU的职能分析
• 5.3 JS集团新的商业模式的基本特征
• 6 JS集团实施新商业模式的前提和保障
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献