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摘要：知识经济与企业管理创新，既是两个不同概念，又高度相关、互有联系。企业管理创新的开展，在很大程度上推动了知识经济时代的来临，而知识经济在呼唤更强创新能力的同时，也推动了企业管理创新。
关键词：知识经济；企业管理创新；企业制度创新
1企业管理创新与知识经济的关系
企业管理创新和知识经济，二者是两个不同的概念，但它们之间又不是孤立的，而是高度相关、互有联系的。因为企业管理创新的开展，在很大程度上推动了知识经济时代的来临，并将继续促进企业的发展；而知识经济在呼唤更强创新能力的同时，也推动了企业管理创新能力的发挥。
2知识经济的发展，有赖于企业管理创新
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。这句话道出了知识经济时代发展的根本要求。对一个国家而言，拥有持续创新能力和大量高素质人才，就具备了发展知识经济的巨大潜力；反之，一个缺乏创新能力、科技储备、人才储备的国家，是无法搭上知识经济快车的。对一个企业来讲，知识经济的意义在于，它提供了一次高起点、大跨度的发展机遇。知识经济发展的实质，就是以技术创新为基础的高新技术和信息技术的发展。基于这个原因，新技术革命是知识经济形成的前提条件，更是知识经济发展的关键所在。那么企业管理创新活动的展开，也是以新技术革命的应用与发展为前提的。“将知识化放在最优先地位”，是企业开展各项管理活动的基础，没有知识，技能、方法、经验，就无法上升为新的企业管理理论。所以，基于采用新技术、新方法的企业管理创新，无疑对未来企业的发展，产生深远影响。
3知识经济发展，有助于企业管理创新的开展
知识与技术创新，势必推动企业管理活动的创新。因为应用新技术、新方法、新理论，才能为企业管理活动注入新活力。而企业管理创新活动，是对企业各种生产要素整合、优化配置的过程，这本身就是运用知识、技术创新的过程。知识经济是一种基于知识、信息的网络形态经济，它本质扩散和使用，客观上要求企业在管理创新上，强化对知识领域的投资，以提高各项基础管理的档次。知识经济的主体，同时也应成为企业管理创新的主体。它是企业持续发展的动力和源泉。
4知识经济的实质，是基于技术、知识创新的企业管理创新
知识经济的核心，是加工和处理信息、创造并运用新的知识，也是渗透在企业管理活动中各环节的创新。创新是知识经济的一个决定性因素，也企业管理创新的决定性因素。知识经济在企业管理创新方面的具体表现：
4.1企业制度创新
知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用上的经济。这就需要企业制度的确立，必须从知识、技术上，适应大规模生产。对投资者而言，是一个以有利方式，分摊企业经营风险的形式。并改变物质资本与人力资本地位，使物质资本地位相对下降，而使人力资本地位相对上升，企业要素所有者的地位，不再仅属于投资者，而应归属于企业的“相关利益的主体”。
4.2经营目标创新。
工业经济时代，企业经营目标的定位是：追求利润最大化。而知识经济时代，企业经营目标的定位是：创新精神、总体管理质量、长期投资价值、对社区和环境的责任、吸引和保留有才华人员的能力、产品和服务的质量、财务的合理性程度、巧妙使用公司财产的效率、公司做全球业务的效率等九个因素，它是企业对员工、对社会、对用户的责任指标。知识经济时代，要求企业高度重视社会责任，全面修正、创新经营目标，实现多元目标的协调。
4.3竞争观念创新
竞争与合作相统一，是知识经济时代竞争观念创新的标志。因为知识经济时代，科技发展速度越来越快、体系越来越复杂，已没有哪一个国家能在所有领域保持领先地位。而知识经济时代，要求知识和技术共享。可以说，哪一个企业在知识、技术共享上，领先一步，就会获得适应知识经济的优势。竞争双方不能仅从敌对角度思考问题，而应从既是竞争对手、又是合作伙伴的统一体角度思考问题。当前我国经济向过剩经济过渡，企业间的竞争，日趋白热化，但竞争对手间关系单一、简单化，这样，很不利于企业的成长与创新。
4.4产品研究与开发创新
主要指技术进步的创新，包括产品创新、工艺创新两个主要方面。在知识经济时代，产品创新主要表现在知识产品和服务的创新。因为未来企业的发展，依赖于信息汇集、处理、加工能力和知识生产、利用、再开发的能力，应紧紧把握创新这一高增值环节，以此不断推出高科技的知识产品和服务。发达的信息网络协作体系，使其产品成本不断降低，从而获得更大范围的经济效益。工艺的创新，则是计算机和信息控制的应用及生产过程的虚拟化。在知识经济中，由于大量使用计算机、信息控制和信息网络，因而其生产工艺与传统生产工艺，形成鲜明对比，虚拟化成为其一大特点。虚拟公司、虚拟研究中心、多主体的虚拟合作等虚拟现实，纷纷涌现，甚至消费者也可参与产品或服务的设计和生产过程。企业的反应能力，更快捷、更敏锐，对实现灵活生产、敏捷制造，奠定了基础。未来经济中，知识经济的重要性日益显现。创造知识和应用知识的能力与效益，将成为影响一个国家综合国力和企业参与国际竞争的决定因素。人类的未来和企业繁荣，比以往任何时候都更加依赖于科学技术的发展。
5企业管理创新的对策
5.1企业要提高对管理创新的认识，企业管理人员要成为创新的管理者。面对21世纪的知识经济，管理是生产力，企业的管理创新是生产力源泉的一个重要组成部分。企业发展的决定因素是创新能力。管理创新是创新的主要内容，它是知识经济时代的重要组成部分。企业家是创新者，管理的职能是由经理来承担的，管理创新是由企业家来承担的，这是企业家特征的重要表现。同时，企业技术创新的基础就是需要优良的管理，企业必须要抓住并搞好管理创新，才能保证企业技术创新的快速发展，促进企业持续、稳定发展。
5.2企业需要建立完善的创新激励机制，以提高员工的创新能力。企业要激发员工的创新能力，就要建立激励机制，通过关心和激励人，最大程度上发挥他们的积极性。知识经济以知识和技术为核心，在知识经济时代，企业员工要具有良好的知识结构和知识背景，不断地进行创新；企业管理者要具备一定的专业技术水平和宏观决策能力，树立强烈的人才意识，并能够调动员工的积极性。目前，许多企业对于创新的员工，都采取相应的激励机制，给予奖励使员工更有动力为企业努力工作。
5.3企业要建立学习型组织，营造管理创新的文化氛围。人类进入了知识经济时代，个人和组织的学习速度和能力要不断提高。企业应成为学习型组织，吸收新的知识、新的观念和新的方法，充实企业的内在和外在，创建自我学习机制。企业是要擅长于不断创造和普及新知识，并能据此进行创新应用，企业可以建立完备的培训体系，让每个员工有个人发展的机会，培训员工的就业、生产和工作能力。以及重视员工的高级技术水平的提高，管理培训员工的学历教育。全面培养企业的创新型人才。
结束语
综上所述，知识经济时代的到来对于中国的企业来说是一个充满机遇且富有挑战的时代，成功的企业在于能不断创造新的知识，并在企业内迅速把新的知识运用到新的技术和产品中。因此，工业经济时代的企业管理主要是对原材料，产品生产及行销的管理；而在知识经济时代，则是对信息、知识和人才的管理。由于知识成为经济和社会发展最重要的资源，创新人才成为竞争取胜的决定性因素，从而成为企业间甚至国际间争夺得最重要的资源。
参考文献：
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