系统控制方法在生产管理中的应用

论文摘要

本文立足于21世纪消费者日益多元化、个性化的需求这一基本前提,结合制造业专业分工协作模式的潮流,依据系统思想和理论,运用PEST分析法、SWOT分析模型等科学的管理思想、理念和控制方法,针对企业内外部环境进行宏微观分析,通过系统方法在生产环节的大胆尝试,对传统制造业的生产管理系统进行优化重组,消除浪费、提高效率、降低制造成本从而获取利润的最大化。本文以实际的生产系统为主线,理论与实践相结合,在对具体的生产活动进行剖析和总结过程中,采用生产管理中过程控制系统对企业进行深入剖析和探讨,运用所学的系统控制理论处理和解决问题,通过定性、定量的分析来获取成功的关键因素和有效的改进方法。本文的研究对于生产管理人员理解和把握生产管理的全过程,以及如何从实际的条件和需求出发,采用适合的方式来进行生产系统的维护和改善,具有一定的启发和参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的目的和意义
• 1.2 国内外相关研究
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 课题研究的方法、内容和思路
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究思路
• 第二章 生产控制基本理论
• 2.1 系统理论
• 2.1.1 系统理论含义
• 2.1.2 系统理论的主要内容
• 2.1.3 系统理论的发展
• 2.2 系统控制理论
• 2.2.1 系统控制的含义
• 2.2.2 系统控制的意义
• 2.2.3 系统控制的类型
• 2.2.4 系统控制的步骤
• 2.2.5 系统控制的要求
• 第三章 分析确定江南制造系统目标
• 3.1 江南制造基本情况
• 3.2 宏观把握江南制造面临形势
• 3.3 系统分析江南制造发展前景
• 3.3.1 江南制造内部能力
• 3.3.2 江南制造外部环境
• 第四章 系统控制在子卡生产环节中的实施
• 4.1 子卡冷板生产系统的情况把握
• 4.1.1 子卡冷板生产线改善前的现状
• 4.1.2 子卡冷板生产线存在问题成因
• 4.2 子卡冷板生产系统的前期改善试验
• 4.2.1 成立现场生产改善小组
• 4.2.2 制定分阶段展开的改善计划
• 4.3 系统改善的效果及重要意义
• 4.3.1 前期改善的效果
• 4.3.2 前期改善的重要意义
• 第五章 系统控制方法在生产管理中的应用
• 5.1 生产管理的基本内涵及几个关键环节
• 5.1.1 生产管理基本内涵
• 5.1.2 生产管理中几个关键环节
• 5.2 系统控制方法在管理职能中的应用
• 5.2.1 在生产计划中的应用
• 5.2.2 在生产组织中的应用
• 5.2.3 在生产过程中的应用
• 5.3 系统控制的评价体系
• 5.3.1 领导/组织/员工
• 5.3.2 战略/市场/用户
• 5.3.3 产品开发/质保能力
• 5.3.4 供货商/采购管理
• 5.3.5 制造过程/现场管理
• 5.3.6 信息管理
• 5.3.7 经营结果评价
• 5.4 系统控制取得的主要成果
• 第六章 结论与建议
• 6.1 本文的贡献
• 6.2 研究的局限性
• 6.3 后续研究的建议和方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录