四维制药发展战略研究

论文摘要

随着公司管理理论研究的不断深入,人们逐渐意识到战略管理的重要性。民营经济的发育程度是反映一个国家经济市场化程度的重要标志。我国的民营企业经过了一段时间的高速发展后,无论从公司的经营管理水平还是公司的战略规划上来说,都比原来有了一定的进步,但是和国外的大型公司相比,在对战略管理的认识上仍然存在着一些问题。民营企业的弊端不是不能克服的,解决的办法是提出好的战略,建立好的制度。山东四维制药股份有限公司(以下简称四维制药)是一家民营高新技术公司,公司目前正处在高速发展时期,但通过深入研究,笔者了解到该公司在战略管理方面却存在这样或那样的问题。针对存在的问题,结合当前民营企业战略管理的现状,从公司所处行业的外部环境进行综合分析,发现潜在的机会和存在的风险或威胁。然后从公司的内部环境分析入手,界定公司的优势与劣势,以确定公司的战略性资源及战略性投资方向。最后通过内外环境分析,框定可选择的战略类型,确定战略方案,并在公司经营管理上做出相应的战略性调整和改进,以保证整体发展战略的实施。期望通过战略分析、制定与实施方案,对公司的发展做出相应的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 论文研究的宗旨与目的
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的思路
• 1.4 论文研究的背景
• 2 战略管理相关理论综述
• 2.1 战略的内涵
• 2.2 发展战略的特征与作用
• 2.2.1 发展战略的特征
• 2.2.2 发展战略的作用
• 2.3 战略研究相关理论
• 2.3.1 PEST分析
• 2.3.2 竞争分析——波特的五种力量模型
• 2.3.3 SWOT分析
• 2.3.4 公司的核心竞争力
• 3 四维制药外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 经济因素分析
• 3.1.2 社会文化及自然环境分析
• 3.1.3 政治及法律因素分析
• 3.1.4 技术因素分析
• 3.2 制药及相关行业分析
• 3.2.1 我国医药行业规模发展预测
• 3.2.2 药品消费结构的总体发展趋势
• 3.2.3 药品流通行业经营模式的发展方向
• 3.3 行业竞争结构分析——五种竞争力模型
• 4 四维制药内部环境分析
• 4.1 公司资源状况分析
• 4.1.1 产品结构情况
• 4.1.2 人力资源状况
• 4.1.3 生产工艺的技术现状
• 4.2 公司自身能力分析
• 4.2.1 公司管理能力
• 4.2.2 销售能力分析
• 4.2.3 公司财务状况
• 5 四维制药公司的战略分析与战略规划
• 5.1 四维制药公司的战略分析
• 5.1.1 优势
• 5.1.2 劣势
• 5.1.3 机遇
• 5.1.4 威胁
• 5.1.5 战略匹配与选择
• 5.2 四维制药公司的战略规划
• 5.2.1 四维制药公司的使命与愿景
• 5.2.2 四维制药公司的战略定位
• 5.2.3 战略目标
• 5.2.4 业务发展目标（五年）
• 5.2.5 销售收入
• 5.2.6 销售利润
• 5.2.7 资本运作
• 6 战略实施
• 6.1 调整组织机构
• 6.2 优化人力资源管理
• 6.3 优化资产管理
• 6.4 重视企业文化建设
• 6.5 加强营销管理
• 6.6 加强研究与开发管理
• 6.7 重视财务战略问题
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要