王欢
(大唐临清热电有限公司山东临清252600)
摘要:本文通过火力发电企业(以下简称A企业)中应届优秀毕业生招聘中存在的问题及对策展开论述和分析。众所周知,优秀毕业生应聘到企业中,在给企业带来新鲜血液和生机活力的同时,也为企业健康长久发展带来坚强的人才保障,同时能够优化企业人力资源结构,形成强有力的人才梯队建设机制。本人结合多年的应届毕业生招聘情况,浅谈招聘过程中存在的问题及对策,为相应火力发电企业的招聘工作提供参考。
关键词:招聘;问题;对策
1A企业毕业生招聘现状
A企业按照精简高效、职责明确、界面清晰、分工合理、人岗适配的原则,总定员设置约350人,截止2015年底,A企业在册人数为127人,较定员差额较大。近三年,A企业招聘应届毕业生将近230人。招聘之所以较多,一方面是快速补充缺员情况,另一方面是防止人才流失,同时也是为了提前储备人才。
A企业位于某省某市,属于县级市,距离省会城市120公里、厂区距离本市市区12公里,京九铁路横穿市区,交通便利,生活幸福指数较好。A企业于2015年3月开工建设,计划2016年底双机满负荷运行,为了满足保障机组双投任务目标,并结合缺员严重的情况,加快进行人员储备,尤其是毕业生的人才储备。在2018年、2019年招聘中存在招聘困难,同时毕业生质量以及学历层次要求都有不同程度的下滑趋势,对A企业长远发展带来一定的不利。
2A企业优秀毕业生招聘存在的问题
2.1毕业生个人原因
目前,A企业接收的应届毕业生均在1996年出生,年龄在22岁左右,毕业生基本都是独生子,虽说不上娇生惯养,但也称得上家中掌上明珠。毕业生虽然学的是电力行业相关专业,但一部分毕业生意愿追求自己理想的工作方式和工作环境;一部分毕业生认为火电企业工作乏味,倒班辛苦,不愿意生活那么累,干脆选择了继续读研深造;一部分毕业生认为火电企业环境偏远,距离市区较远,多考虑距离家比较近的企业。
2.2薪酬待遇方面
薪酬待遇偏低也是优秀毕业生不愿意到A企业工作的核心问题。因为毕业生的薪酬决定了他的经济与社会地位,再加上物价的不断上涨,薪酬一直接关系到他的生活质量与活动空间,关系到他的一切。因此,毕业生的薪资问题始终是员工极为看重的问题。
2.3招聘过程中的几个方面
第一方面是A企业按照上级单位关于应届毕业生招聘要求,定员9月上旬开始招聘,针对大四的毕业生也就是刚刚开学而已,毕业生针对应聘还没有做好完全的准备,大部分处在观望的阶段,这就导致很多优秀毕业生在择业中处于犹豫状态;第二方面是A企业在参加集中招聘中缺少宣讲环节,导致部分毕业生对企业不太了解,使得毕业生盲目的就业;第三方面是A企业在招聘应届毕业生的过程中,增加上机测试,大部分学生对测试环境和测试范围不太了解或没有提前做好准备,部分学生都认为考试时间紧张,部分题没有在规定的时间内完成。第四方面A企业在招聘中主要招聘的毕业生学历是本科,大部分专科以及少量的研究生学历毕业生接收的较少。
3优秀毕业生招聘中的对策
3.1完善企业用人机制,加强低学历层次准入管理
A企业由于所处地理位置较偏,首先要建立科学的用人选人导向以及人员成长成才渠道。同时还要重视运用现代人力资源管理学的理论和方法,建立科学规范的用人选人制度,加强部分专业低学历层次管理,形成富有生机与活力、有利于优秀人才快速成长成才,形成良好的人才梯队建设,为企业发展提供人才发展空间和锻炼空间,吸引和留住人才。
3.2建立有效的绩效考评体系,提高应届毕业生的待遇
任何优秀毕业生都渴望自己到新单位后能收入高,工作量小,正常工作时间。为此A企业针对新进员工建立了见习员工提前定岗和培训激励机制,在提高毕业生待遇的同时,也促使毕业生快速成长成才。针对特别优秀或参加省公司、集团公司竞赛获奖者进行一次性物质和薪酬调整,极大的激发了员工干事创业的积极性和主动性,同时也是企业重视人才和培养人才的具体体现。
3.3加强招聘环节控制,提升企业竞争力
为了解决优秀毕业生存在就业犹豫现象,首先做好招聘的宣讲,若有条件的情况下,可以将历届优秀的职工进行校园宣讲,让职工结合自身成长经历以及企业文化介绍等加强对A企业的认知。第二是把控招聘最佳时间节点。考虑到大部分学生都在准备考研,积极与高校就业办联系,及时跟踪毕业生考研放弃人数,从中甄选优秀的人才。第三是面试过程中多掌握交流和沟通的方式方法,让优秀的毕业生提升对企业的好感,同时详细介绍招聘中的各个注意环节和事项,消除部分毕业生的恐慌感。
4结论
本文以A企业为研究对象,结合A企业近三年招聘情况,分析了A企业在优秀毕业生招聘过程存在的问题,并提出了相应的解决对策,为相似的企业解决优秀毕业生招聘提供了参考。
参考文献:
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[3]闫琰.浅析国有企业招聘工作中存在的问题与对策【J】.科技信息,2009.