马天龙（黑龙江牡丹江电业局，黑龙江牡丹江157000）
摘要：企业是社会经济活动的主体，构建和谐社会必须要有和谐企业的支持和保证。电力作为国民经济的基础产业和涉及千家万户的公用事业，是经济社会发展不可分割的重要组成部分，在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。建设和谐电力企业，必须坚持科学发展观。
关键词：科学发展；电力企业；和谐发展；义务责任
当前，党的十八大即将召开，作为供电企业，深入开展学习实践科学发展观活动，事关企业的发展有进步。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。
电力企业深入开展学习科学发展观活动，既是贯彻落实电网发展方略的要求，也是在当前形势下全面推进创先争优工作的必要手段，科学发展观为企业文化建设提供了坚强利器。
构建社会主义和谐社会，是党中央从建设中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务，反映了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的内在要求。
和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会。建设和谐的国有电力企业，首先要树立科学发展观，用科学发展观统领企业，实现企业的可持续发展，企业发展必须坚持科学发展观这一理念。
1正确认识科学发展观和实现社会和谐的关系
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务。
1.1传统的发展观用经济的发展来代替社会的发展，以经济总量的增长点作为衡量社会进步的尺度。在这种发展观念的支配下，为了追求经济发展的速度，不惜高投入，造成了资源的浪费和生态环境的破坏，从而使人与自然的关系处于对立之中。
1.2科学发展观的第一要义是发展，而社会和谐首先就要发展。这是因为：第一，只有经济的发展，才能为社会的和谐与安定有序提供物质前提。第二，社会上存在的种种不和谐现象归根到底只能通过科学发展来解决。从科学发展观的角度看，效率不仅包括经济效率还包括生态效率和社会效率，相应的公平也是经济公平、生态公平和社会公平的统一。
2科学认识电力企业面对的形势，增强发展的紧迫感
我们应该清醒地看到，企业发展到目前这个阶段，多年来电力企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来了，主要表现：
2.1传统的行业优势和市场优势面对新的挑战。我国将继续加强产业结构调整步伐和力度，电价调整使高耗能产业抵御市场变化的能力进一步降低。
2.2企业对人才的需求和员工整体素质存在着一定的矛盾
由于历史原因，员工整体素质偏低成为影响电力企业可持续发展的主要滞障。在社会高速发展，竞争日趋激烈，人才日益成为企业成功的重要砝码，引进高水平人才或者通过专业培训提高员工的综合素质和专业技能尤为重要。
2.3外部环境的飞速发展与企业内部机制不畅之间的矛盾。国家电网公司提出了创建国际先进水平供电公司的发展思路，电力企业须要对上级新要求领会深、领会透，提高企业的发展速度。
3树立科学发展观，构建和谐经营发展环境
要解决以上矛盾，就必须坚持科学发展观，以南网方略为统领，积极构建和谐企业。应重点做好以下工作。
3.1抓管理，实现企业内部和谐。
首先要建设坚强有力的领导班子。以建设“四好班子”为契机，加强学习，努力把各级领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。各级领导都要更新发展观念，增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性，树立与科学发展观相适应的政绩观，进一步改进工作作风，大兴求真务实之风，按客观规律办事。
其次要大力加强执行力建设，打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平，发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。充分运用党内监督、职工民主监督和财务、审计、纪检监察等手段，加强对涉及企业人、财、物等重点岗位、关键部门、重要环节的监督，实现依法治企与民主管理的协调发展。
3.2促发展，实现生产管理和经营机制和谐。电力企业以提供安全可靠的电能保障为发展基础，经营好电网，是电力企业在和谐社会建设中的支撑点和着力点。因此，首先必须进一步强化安全监督保证体系，强化全员、全过程、全方位的超前管理；其次要加强电力企业资源整合，减少资源闲置和浪费；三是要规范资金运作方式，降低财务费用，严格控制成本；四是加强节能管理，降低线损；五是要抓好用电营销工作，努力开拓电力市场。
3.3抓队伍，实现企业职工发展和谐。人是和谐企业的主体，人的高素质是构成和谐企业的重要因素，所以在工作实践中，企业一定要把培养一支高素质的职工队伍作为一项根本任务去抓。
3.3.1要注重提高职工队伍的道德素质。要在大力加强企业文化建设，引导职工正确认识和处理个人与企业、当前和长远、局部与整体关系的同时，把培养广大职工健全的人格，树立正确的世界观和人生观作为道德教育的首要课题，通过教育，使职工能够把自己真正融入到企业之中、融入到集体之中，并形成快乐地工作和生活的融洽氛围。
3.3.2要注重提高职工队伍的科技素质，强化对职工的技能培训。对电力企业而言，最有效地培训方式是岗位培训，它可以针对企业所处的行业背景和技术特点而设计形成一整套系统化的培训模式，它是任何专业教育机构培训和大专院校学习所不能替代的。
3.3.3岗位培训可以使新职工在短期内掌握所在岗位专有的技术和技能，获得前人留下的宝贵经验，满足尽快上岗的需求；从长远角度来看，可以使职工的技能和技术水平得到进一步提高与更新，知识结构不断完善，有利于企业的技术进步和持续发展。
3.4抓载体，营造和谐的外部环境。优质服务是电力企业生存发展的生命线，也是促进企业走向市场、转变观念、提高素质、增强实力的良好载体，更是建立和谐电力企业，沟通与社会、政府相联系的桥梁之一。
所以，抓载体主要是抓服务。只有抓好了电力企业的服务工作，才能有利于干部职工进一步加深对企业性质、定位、职责的理解，增强自信心、责任感，形成团结一致谋发展、同心同德干事业的良好精神风貌，为社会提供高质量的电能，塑造出良好的企业形象。
做好服务首先应该将其提到求生存、求发展的高度来认识。作为电力企业必须建立起与建设和谐社会相吻合的服务理念和科学有效的服务机制。这就需要我们电力企业的所有人员必须站在建设和谐社会的认识水平上实施品牌服务战略，按照“优质、方便、规范、真诚”的八字方针，提供售前、售中、售后全过程的服务。
综上所述：构筑和谐的电力企业只要抓住以上四个环节，也就抓住了其基本的构筑内涵，也就勾勒出了和谐电力企业的基本框架。电力企业只有牢固树立起“科学发展、和谐服务”的观念，积极实践“以人为本”的管理理念，促进企业内部的和谐，不断加强企业文化建设，积极履行企业社会责任，才能实现企业的全面协调、可持续发展，才能为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。