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摘要：土木工程的施工项目质量管控无论对于工程建设本身来说，还是对于整体工程的建设发展来说都具有非常重要的作用和意义，相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量，让土木工程真正为祖国的现代化建设作出卓越的贡献。本文就提升土木工程施工项目质量管理的对策进行分析研究。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；提升对策
在土木工程施工项目管理中除了需要不同的单位或者企业进行密切配合之外，同时相关的政府部门还要对工程建设予以必要的监督和管理，从而使土木工程施工质量得到有效的保证。在土木工程施工质量进行监督管理的工作中必须要及时的发现施工中存在的各种问题，并且要对问题产生的原因进行分析，从而将有效的解决措施提出来，使施工项目管理水平得以不断提升。
1土木工程施工项目中的质量管理问题
1.1施工阶段中质量的把控问题
土木工程项目施工质量是建筑物能否安全落成和使用的命脉，是土木工程建设的灵魂要素，因为工程质量不合格，将会严重威胁广大人民的生命安全，造成的后果将是不可估量的。施工阶段中施工质量出现问题，如砂浆比例不标准、钢筋的数量和长度不足等等，这些因素将会出现施工阶段各种安全隐患甚至安全事故，给企业和社会带来负面和消极的影响。
1.2工程施工中安全管理问题
建筑工程项目施工的安全性是项目施工管理的要点，施工现场的安全管理包括场地维护和技术管理，是指施工现场的环境和施工人员的自身行为管控。通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。
1.3工程的控制监管不到位
土木工程建设是一项具有综合性技术指标的项目，施工管理涉及的目标众多，其中包括了对工程质量、工程进度、工程技术等多方面的管理，并且这些管理要素受到各类条件的限制比较明显。如气候因素和降水情况会对施工进度造成一定的影响，尤其是在混凝土施工的过程中，不利于混凝土质量的保持。另一方面，由于施工管理不当，导致工程进度衔接方面出现一定的问题，土木工程的进度得不到有效的控制，就会造成工期延误以及赶工期等现象的出现，从而影响土木工程质量的提高。
1.4质量管理人员素质偏低
在一个工程的建设当中，管理人员的素质显得尤为重要，一个管理人员决定着手下的施工人员的素质。好的质量管理人员将把好工程的质量关，如果质量管理人员只是偷懒耍滑、追求利益，将会影响工程的施工质量，很多工程的质量管理人员存在普遍的素质较低。提高质量管理人员的素质是值得期待的事情。质量管理人员不但要关注工程的质量问题，同时还要自己懂得土木方面的专业知识，做到心中有数，及时的将情况反映给上级。
2提升土木工程施工项目质量管理的对策
2.1健全管理控制体系，提升质量水平
施工前期应针对地质条件特征、自然环境的保护，制定切实可行的施工规划，并预测施工过程中有可能出现的问题，制定应对措施，以确保整个土木工程施工过程的顺利实施。另外在土木工程的施工前期，还应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。而在土木施工过程中，则应科学的引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，根据具体的工程项目施工工程框架，完善科学的施工流程计划，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系，并保持与施工方的的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行调整，从而优化提高土木工程建设质量水平。
2.2加强施工的质量管理工作
加强施工的质量管理工作，首先，应该建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处，同时，施工单位应该根据工程的具体需求来建立合理的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更加系统化、完善化。其次，要对施工中的材料和设备进行科学管理。材料是构成建筑产品的主体，工程选材直接关系到工程的质量，因此，对材料的质量控制是不容忽视的。此外，施工机械同样占据着重要的位置，缺少了施工设备的支撑，工程就无法顺利施工，其不仅都对施工项目的进度有直接影响，而且还直接关系到工程的整体质量。因此，对设备的合理选择也是实现工程高质量的一项基础工作。
2.3致力于施工人员综合素质的不断提升
土木施工单位应该以不同的施工人员为根据从而做好有针对性的培训工作，才能够保证所有的施工人员都具备良好的施工技术。同时施工单位应该将合理的培训考核机制建立起来，只有这样才能够不断地提升施工人员的施工水平。除此之外，施工单位还应该确立科学合理的考核机制，从而将工作人员的主动性和积极性充分的调动起来，对一些具有丰富经验的工人进行积极的组织，使其在施工管理和技术研究中充分地参与进来。总之，采取有效的措施不断的集中施工人员的技术水平，除了可以有效地保证施工队伍的稳定性之外，还能够极大地提升工程的施工质量。
2.4不断完善施工监理
质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，但也需要及时的抽样检查，确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门，检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。
完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。提高监督人员的技术质量。扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的链接。
2.5加强土木工程的安全施工管理
首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，相关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。然而，对于一些较特殊的工程来说，就应该实行分门别类的质量管理工作，从而确保工程的整体质量。
2.6强化施工现场管理
对每个项目检查排队，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，使网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好”，努力使管理水平提升到了一个新的水平。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部的好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
结束语：
综上所述，现代经济的发展要求土木工程施工企业必须运用现代的管理方法，制定严格的组织管理规范，建立健全施工管理机制，认真贯彻落实安全责任制度，明确责任，把握好工程验收的质量管理；在施工过程中还应进行必要有效的沟通，以确保土木工程工作的有效开展；另外要加强人才的培养，提高员工的管理水平，提升企业的综合竞争力，促进企业的良性发展。
参考文献：
[1]浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略[J].蔡招丰.江西建材，2016（07）
[2]我国土木工程项目的施工质量管理缺陷与对策[J].徐健，王志.住宅与房地产，2016（03）
[3]刍议加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016（02）
作者简介：
汲淋淋，1991.01.14，女，研究方向：土木工程，身份证号：37132719910114xxxx