基于动态博弈模型的XX集团子公司经营者考核体系研究

论文摘要

经过20年的国资国企改革,我国国有经济已开始步入良性轨道,然而根植于国有经济背后更深层次的矛盾和问题,伴随着改革的推进,也在逐步凸现。国资国企的改革,不是出台国资法所能解决的,也不是仅靠政府就能完成,更不是企业能一力承担的,应该说,国资监管制度的改革是首要需解决的问题,政府、出资人、企业“三大主体”的改革应同时进行。而连接其中两大主体——出资人、企业的,就是国有企业的经营者。出资人监管企业,换个角度看,就是出资人监管下属企业的经营者。可见,企业经营者已成为国资国企改革和社会经营活动中日益重要的关键性角色。研究国有企业经营者的绩效考核和薪酬激励机制,是国企改革深化阶段落实国有资产经营责任和履行出资人职责的关键问题,对国有企业发展战略的实施、经济效益的提高、人力资源管理水平的提升、构建和谐企业都有着重要的意义。本文通过对母子公司博弈模型的借鉴,分析了母子公司在静态博弈和重复博弈的不同状态下的行为选择,从所有者和集团公司的角度对子公司经营者的绩效考核体系进行分析和研究,并结合XX集团公司的实际情况,尝试提出对子公司经营者绩效考核体系的改进方案,以便建立科学的奖惩机制,实现报酬与经营业绩的有效挂钩,真正调动子公司经营者的工作积极性,实现国有资本的保值增值。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的理论依据
• 1.3 研究的现实意义
• 1.4 研究的思路
• 1.5 概念界定
• 2 XX集团现有子公司经营者考核体系的基本情况
• 2.1 XX集团背景介绍
• 2.2 现有考核体系介绍
• 2.3 存在的问题
• 3 博弈模型的设定与分析
• 3.1 母子公司委托代理关系的静态博弈分析
• 3.2 母子公司委托代理关系的重复博弈分析
• 4 改善XX集团子公司经营者考核体系的思路
• 4.1 经营者绩效及其特征
• 4.2 绩效考核的理念和目标
• 4.3 影响绩效考核体系的要素
• 4.4 绩效考核的内容
• 4.5 绩效考核指标的要求
• 4.6 绩效考核指标的选择
• 4.7 绩效考核与薪酬分配遵循的原则
• 5 改善XX集团子公司经营者考核体系的具体措施
• 5.1 明确委托代理制度
• 5.2 完善子公司经营者绩效考核体系和薪酬制度
• 5.3 制定委托代理（监管）协议实施细则
• 5.4 为委托代理制度配套的其它工作规范
• 6 结束语
• 参考文献
• 致谢