A公司服装供应商选择与评价研究

论文摘要

在供应链的管理过程中,首要的是供应商的选择和评价,供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须依靠科学的供应商的选择和评价模式寻找优秀的合作伙伴。目前,大多数企业在评价选择供应商时尚未形成一个全面的综合评价指标体系,而往往是根据主观印象,因此无法对供应商作出全面具体客观的评价选择。这一做法无疑将会大大影响供应链的性能。本论文将着重讨论服装品牌采购公司对服装加工外包供应商的选择评价方法。本文通过探讨供应商选择评价的理论基础和现状,找到影响A公司选择评价供应商的主要因素,建立评价指标体系。之后,在层次分析法和多级模糊综合评判法的理论指导下,建立起判断A公司选择和评价服装供应商的决策评估模型。最后,使用此决策模型,对A公司现有的3个服装供应商进行评估,并确定最佳供应商。供应商选择评价评估模型的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价,为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文的研究的目的和意义
• 1.3 论文的研究思路和内容
• 2 供应商选择评价的理论概述
• 2.1 供应链环境下业务外包的相关理论
• 2.1.1 供应链管理
• 2.1.2 业务外包
• 2.1.3 业务外包的理论启示
• 2.2 供应商评价方法的理论
• 2.2.1 国内外评价指标体系的研究综述
• 2.2.2 国内外选择方法研究的综述
• 2.2.3 目前供应商评价指标体系研究存在的不足
• 3 A公司服装外包供应商选择评价体系
• 3.1 影响A公司供应商选择评价的主要因素分析
• 3.1.1 市场
• 3.1.2 产业
• 3.1.3 产品
• 3.1.4 企业经营战略
• 3.1.5 供应链特点
• 3.1.6 与供应商的合作关系
• 3.2 建立 A公司评价指标体系的原则
• 3.3 A公司供应商评价体系的主要指标分析
• 3.3.1 经营理念
• 3.3.2 信息处理能力
• 3.3.3 交期与服务
• 3.3.4 品质能力
• 3.3.5 成本
• 3.3.6 生产技能
• 3.4 A公司服装外包供应商的评价体系的建立
• 3.5 指标层评价指标的量化
• 4 供应商选择评价模型研究
• 4.1 供应商选择模型评述
• 4.2 模糊综合评判建模的基本原理
• 4.2.1 模糊多目标决策的数学模型
• 4.2.2 利用层次分析法确定权重
• 4.3 供应商选择评价模型的设计
• 4.3.1 A公司服装供应商选择评价的因素
• 4.3.2 A公司服装供应商选择评价模型构建步骤
• 5 A公司供应商选择评价的现状分析
• 5.1 A公司背景介绍
• 5.2 现有供应商选择流程和方法
• 5.3 现有供应商选择的问题分析
• 6 A公司服装外包供应商选择评价实证
• 6.1 现有供应商情况介绍与分析
• 6.1.1 供应商S的简介和与A公司合作分析
• 6.1.2 供应商P的简介和与A公司合作分析
• 6.1.3 供应商L的简介和与A公司合作分析
• 6.2 利用层次分析法判断权重
• 6.2.1 准则层权重的计算
• 6.2.2 指标层因素权重的计算
• 6.3 构建模糊判断矩阵并进行供应商评判
• 6.3.1 模糊综合评判计算
• 6.4 分析讨论
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献