E公司ERP系统整合与管理研究

论文摘要

E公司是一家流体动力行业的领导企业,其通过现有市场的不断扩展及并购业务致力于在亚太区的发展,ERP系统为E公司在亚太区的业务发展做出了巨大贡献,同时E公司的业务发展战略对ERP系统的架构及管理提出了新的需求。业务发展战略要求在保证对正常业务支持的前提下降低IT成本,IT人员应从单纯的问题处理者转变成业务扩展的直接参与者,建立统一的ERP系统平台加快新购并企业整合的步伐。本文在对E公司的公司背景、组织结构及E公司所处的流体动力行业背景进行分析的基础上,结合E公司的业务发展战略及其对ERP系统的需求,指出目前ERP系统存在的问题及其产生的原因,在管理信息系统相关理论的指导下,针对目前ERP系统中存在的多平台、多数据库,没有正式的变更控制流程,IT人员疲于应付ERP系统的日常支持,半分散化的IT组织结构带来的资源浪费等问题,从系统标准化、变更控制、日常支持外包及IT组织结构等方面提出了具体的解决方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 问题的提出
• 1.1 E公司背景
• 1.2 行业背景
• 1.3 E公司ERP的应用历史
• 1.4 E公司ERP系统面临的主要问题
• 1.4.1 不同种类的ERP系统和同种类不同版本的ERP系统
• 1.4.2 多种类数据库
• 1.4.3 混乱的的变更控制
• 1.4.4 IT人员疲于应付ERP系统的日常支持工作
• 1.4.5 半分散化的IT组织结构
• 1.5 问题产生的原因
• 1.6 论文的研究方法与思路
• 2 E公司的业务发展战略及ERP系统需求分析
• 2.1 E公司的业务发展战略
• 2.2 ERP系统需求分析
• 3 E公司ERP系统整合研究
• 3.1 ERP系统标准化
• 3.2 将Mfg/Pro系统全部升级到eB2.1 SP4版本
• 3.3 ERP系统整合过程中的主要问题及对策
• 4 E公司ERP系统管理研究
• 4.1 实施变更控制流程
• 4.2 外包ERP系统运行支持
• 4.3 采用矩阵式的IT组织结构
• 4.4 ERP系统管理改善中的主要问题及对策
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢