MS企业发展模式研究

论文摘要

X市是我国西部地区特大城市,近年来,随着城市经济的快速发展,该市的零售商业领域与全国其他城市一样,面临着市场容量基本饱和、零售商业企业竞争激烈的严峻局面。MS企业是地处X市内的、有着50多年历史的大型零售商业企业,目前采取了“百货商场”、“连锁超市”两种经营模式并举的“多元化”企业发展模式。从超市经营模式看,MS企业面临着沃尔玛、人人乐、华润万家等大型连锁超市企业的竞争；从百货经营模式看,MS企业面临着开元百货、金鹰百货、银泰百货、王府井百货、香港新世界百货、大连大商百货、万千百货等国内知名大型百货企业的竞争。总之,面对商业竞争越来越激烈,市场容量基本饱和,零售商业企业进入淘汰、兼并和整合的严峻市场环境,从长远发展的战略角度考虑,MS企业采取何种企业发展模式,将是关系MS企业能否在市场经济的运行环境下,激烈的商业竞争过程中,保持企业的盈利能力、竞争能力、扩张能力和长远持久发展能力的必须解决的重大课题。本文为共有六章：绪论、相关理论综述、MS企业发展模式现状与存在的问题、不同零售企业发展模式的优劣分析、MS企业发展模式的选择与实施方案设计、实施MS企业发展模式的保障措施。本文的写作思路和主要内容是：1、在对零售商业企业的发展模式概念进行探讨和归纳的基础上,对MS企业发展的外部市场环境、内部经营管理情况、当前所采取的发展模式的基本情况,以及MS企业当前发展模式所存在的问题进行了全面的分析,指出了MS企业现有企业发展模式的优势、缺点与不足。2、结合MS企业的具体情况,对零售企业三种不同发展模式的优势与缺点,进行了全面的计算、对比与分析,提出了MS企业新型企业发展模式的内容。3、提出了落实MS企业新型企业发展模式的方案,以及相应的保障措施。本论的结论是：1、虽然国内外理论界对企业发展模式的概念尚未形成统一认识,但是,大多数学者都认为,国内外常用的不同企业发展模式,各自都有不同的优势与不·足,并没有明确的优劣之分。企业应该根据自身的生存环境、管理水平、经营方式、资本实力、人力资源等条件和因素,进行组合、舍取和选择,设计符合企业自身特点的企业发展模式。2、MS企业现有的企业发展模式已经不能适应当前的市场竞争和企业发展的要求。3、MS企业今后应该采取的发展模式是：以X市门店为中心,以经济相对发达的地级市为依托,坚持多元化发展的道路,在以租赁、购买核心商业街区的物业为主,集中力量坚持发展主营业务的同时,利用现有资源涉足家电公司、典当行等新型业态；辅之以兼并重组的发展模式,在金融行业、房地产行业等积极寻找兼并对象,在百货、超市业态积极寻找重组对象。通过多元化并辅之以兼并重组的发展模式,以实现多门店布局,多业态并举,多品牌运作,在短时间内完善在X市及省内二级城市的布局,实现企业销售与规模的进一步提升。4、提出了MS企业发展模式的规划,发展指标、发展方向,并根据MS企业发展模式,提出了在人事、营运、财务、规划、信息等方面采取的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究对象和方法
• 1.3 研究的思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 零售企业发展模式理论综述
• 2.1 相关概念与研究范围界定
• 2.2 国内外零售企业发展模式理论综述
• 2.3 零售商业企业发展模式研究成果对本文的启示
• 3 MS企业发展模式现状与面临的问题分析
• 3.1 MS企业发展模式现状
• 3.2 MS企业面临的外部环境分析
• 3.3 MS企业的内部经营与管理现状
• 3.4 MS企业发展模式存在的问题分析
• 4 零售企业发展模式的对比研究
• 4.1 MS企业面临的企业发展模式选择
• 4.2 专一化零售企业发展模式优劣分析
• 4.3 多元化连锁化零售企业发展模式优劣分析
• 4.4 兼并重组零售企业发展模式优劣分析
• 4.5 三种零售企业发展模式的综合分析
• 5 MS企业发展模式的选择、思路与实施方案探讨
• 5.1 MS企业发展模式的选择
• 5.2 MS企业的发展模式规划总思路
• 5.3 MS企业发展模式的实施方案
• 6 MS企业发展模式的保障措施
• 6.1 明确MS企业新发展模式下项目拓展体系与思路
• 6.2 加强门店营运管理、提升单店的盈利能力
• 6.3 提升MS企业人力资源管理水平、建设和谐型企业
• 6.4 完善财务制度、提升财务整合能力
• 6.5 拓宽融资渠道、提供资金保障
• 6.6 加大监管力度、规避公司风险
• 6.7 强化IT体系管控职能
• 7 结论和展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献