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摘要：电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，需要不断加强电力工程质量管理，创新企业管理思维，明确发展目标，完善管理制度，提高质量控制的效率，解决存在的问题，从而能够提高电力工程的质量，更好的为人们服务。基于此本文分析了电力工程质量管理存在问题与解决对策。
关键词：电力工程；质量管理；问题；解决对策
1电力施工质量管理的意义
电力工程建设所面对的服务对象是居民，工程建设的最终目的是为了实现正常的生活以及商业生产互动，它是社会经济发展的基本要素，要想使市场的运作更为高效，同时提高人们的物质生活水平，就应当努力提高电力工程的建设质量，而其中的电力工程管理则是极为重要的环节。
不仅如此，电力工程的建设水准可以间接的反映国家的整体发展水平，电力系统的发展水平越高，那么它的电能生产质量也就越高，这对国家的工业发展水准也就会相对提高，社会经济结构也会体现出高质量的特点。
2电力工程质量管理存在问题
2.1管理人员素质不高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。然而通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的整体素质并不高，这也就导致电力工程项目管理工作难以顺利开展下去。在实际操作过程中，很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
2.2原材料质量问题
对于工程建设来说，材料质量无疑是决定工程整体质量的重要基础。而电力工程对于材料使用数量大，并且种类繁多，所以就更加要保证原材料质量。然而，当前我国电力工程项目管理，受人为因素及材料市场不规范的双方面影响，导致工程所用原材料的采购及检测不符合设计方案及标准要求，施工中常常因为材料质量原因影响工程进度，后期运行又因为材料质量原因而影响安全稳定性，严重的损害了当前电力工程企业形象及利益。
2.3规章制度流于形式
对于电力工程项目来说，安全生产的规章制度主要用于指导电力安装、约束出现的不良行为。可是目前在我们国家普遍存在这样一种现象，尽管存在相关的电力管理规章制度，但是严格按照规章制度管理的并没有多少人。在工作中明显存在个别岗位由小班长代理的情况，更为严重的是，有些电力单位的安全机构形同虚设。施工人员在施工过程中不戴安全帽的现象普遍存在，再加上有关管理部门疏于管理，导致规章制度只流通于形式。
2.4风险管理意识薄弱
风险存在于工程建设的各个领域当中，换句话说就是从项目的确立到资金的投入，再到工程的结束，各个环节都有可能存在风险。同样的在建设电力工程等项目上也是存在着各种各样不同的风险，但是我跟的电力承包商大多缺乏这种风险意识甚至于没有。这也是造成电力工程建设管理发展受阻的另一大原因。
2.5工程质量管理措施不全面
由于电力工程质量管理措施不全面，无法严格参照相关技术标准进行有效的质量监督，无法实现对电力工程项目的有效控制。同时，限制电力工程实施全面质量管理的因素，还存在着盲目缩减工期，忽略质量监控，随意追赶工期的可能性，最终导致电力工程质量管理失控的局面。
3电力工程质量管理的优化措施
3.1提高人员综合素质及管理技术
电力工程项目管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。具体来说，主要表现为以下几个方面：①要对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；②努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；③电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；④多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.2加强对原材料质量的检测
要想真正提高电力工程管理质量控制，必须加强对原材料质量的检测和控制，确保从根本上提高管理质量。例如，首先，在工程项目材料采购方案设计阶段，充分了解当前材料市场的动态信息，选择最新的性价比较高的材料；其次，在具体进行采购时，严格按照采购计划及标准进行，最好货比三家，并进行适当的质量检测，务必确保原材料选购环节的质量控制，避免以此充好及不符合标准的材料被选入工程用料；最后，对来料再次进行抽样检验，能用观察法检测的要详细询问相关标准和信息，需要进一步检测的要严格按照质量检测标准进行10%抽样检测。
3.3落实各项管理责任制度
俗话说“无规矩不成方圆”在电力施工过程中，要想确保施工的质量，务必要落实各项管理制度，建立健全符合市场要求和质量要求的管理体系。全面落实生产责任制，明确施工单位领导人员，监管人员以及正常工作人员的责任和任务。一定要做到对管理方案的层层贯彻。设立专门的监督检查制度，强制要求电力工作人员遵守技术要求进行现场施工，碰到违规乱纪者，以给予重大处分。
3.4合理的控制和规划存在的风险
要对电力工程建设中存在的风险进行合理的控制和规划，风险管理在电力工程建设管理中起着决定性的作用，它能对整个项目构成各种各样的威胁。所以电力工程建设的有关部门应该制定完善的风险评估体系，以便可以对电力工程建设的过程中起到一个合理的风险评估的作用。在项目开始之前就应当将风险评估的初稿建立完整，对项目实施过程中可能遇到的各种风险加以分析并建立解决方案，根据前期方案再制定出可行性预案。再项目结束之后还应当对工程的质量检测做好落实政策，如果还发现质量问题就要及时采取补救措施，力求最大限度的减少风险带来的损失。
3.5采用质量全程管理方法
采用质量全程管理方法是电力工程质量管理的核心内容。电力工程质量全程管理具体是指从工程项目决策阶段到工程投入使用运行这个过程中的管理。加强质量管理制度建设，全面落实工程质量管理中的各项工作，保证每个岗位都有专人负责，规范管理人员的行为。另外，高度重视电力工程质量问题，并及时解决，切实保证电力工程质量。
总之，随着人们生活水平的日益提升，国家发展和社会生活用电量越来越大，电力工程管理迫在眉睫。电力工程管理质量控制作为现代社会发展的必要因素，全面提高管理水平成为如今电力行业需要解决的首要任务，因此需要重点加强对其的研究。
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