名创优品品牌策划书论文

问：名创优品的品牌策略是什么

1. 答：1、低价：100元一件，吸引无数人
   2、优质：日本设计，比较环保且高质量的材料
   3、连锁推广：遍地开花，包围式地向消费者宣传

问：名创优品的swot分析

1. 答：名创优品就是一个国内品牌，只是找了一个日本设计师，进行了包装等，给人一种进口品的假像
2. 答：S: 日本品牌，在国人心理更信赖日本产品；同类型连锁品牌不多，有先入优势；产品性价比高，新品上架快且多；
   W:大多产品有中国代工贴牌；价格低廉很容易产生产品质量问题而降低整个品牌美誉度和价值；
   O:可以学习小米先做出几款尖叫的爆品，爆开知名度；
   T:产品很容易被山寨；品类多产品质量难把控，容易不如凡客后路。
   纯手工打字，望采纳。

问：名创优品是一家怎样的企业？

1. 答：名创优品为啥要在最贵的地段卖最便宜的货？如果没有了最贵的地段，名创优品就丧失了性价比。名创优品很好的利用了第三需求定律：当消费者必须支付附加费的时候，高品质的产品就相对低品质 的产品变得便宜了。这笔附加费越高，高品质的产品就变的越便宜。
   名创优品主打生活小百货，小枕头、袜子、手套、牙刷、中性笔，定位“10 元 店”。和他竞争的是—— 卖劣质产品的“2 元店”。在小城市，名创优品要和卖 2 元的劣质品对比。没有任何竞争优势，那任何竞 争都是恶性竞争。在北京，名创优品要和卖 5 元的劣质品对比。甚至很多劣质的产品，因为支付 不起附加费，连入场竞争的资格都没有。名创优品的选址策略是在城市中心，也就是在最贵的地方。给产品增加了一笔 附加费。在这种地方，对于用户来说它的性价比才会高。低价高质的商品，在 越高端的地方卖，就会显得越便宜。