温州市W电气公司发展战略研究

论文摘要

2010年,中国的低压行业历史掀开了新的一页,国家淘汰了第一代落后电气产品,在电力系统中开始试用第四代智能型电气产品,从此,开始了新的电网升级换代建设行动。同时,在我国正式加入WTO九年后,全球资源和市场趋于一体化,一大批拥有规模、技术,品牌、资金、管理体系优势的国外电气集团纷纷涌入中国市场,加大布局,增加投资,势必在庞大的中国电气市场分享一杯羹。W电气公司是一家年轻的小规模民营企业,坐落在温州柳市镇,从事低压电气产品的生产,销售和研发工作。其产品包括低压配电类的断路器和低压控制类接触器和热继电器。产品归属于第三代。面对国内外电气行业的复杂局势,如何迎接机遇与挑战,结合自身资源与能力做出正确的战略选择,成为了W电气公司日趋关注的重点。本文以低压电气行业为研究背景,以温州市W电气公司为研究对象,以2010年为研究时间点,用战略管理理论的思想和分析方法,对W电气公司所处的外部宏观环境和内部资源进行了比较全面的分析,并提出了公司的发展战略,期望使公司求得生存,提高行业竞争力,实现持续发展壮大。本文共六章,第一章是绪论,介绍本文的选题背景、研究意义,还介绍了要本文要解决的主要问题、研究方法。第二章是企业战略管理理论概述,对本次研究所采用的理论基础、涉及到的相关概念进行阐述,如企业战略理论的发展、波特五力竞争模型和企业主要战略类型分类。第三章对W电气公司外部环境分析,在这一章节中对W电气公司概况进行了描述,介绍了公司的主要业务、经营状况、使命和愿景以及企业文化；重点分析了W电气公司所处的行业及国内外低压电气行业现状和发展趋势,同时,对企业的宏观环境因素进行了分析,主要包括政治法律因素、经济因素、社会因素和技术因素；另外,利用波特五力模型对企业面临的竞争进行了详细的分析,最后用EFE矩阵对外部环境进行系统评价。第四章是W电气公司内部环境分析,在这一章节中,介绍了影响W电气公司发展的内部因素,主要有分为资源条件分析,即管理体制、产品与产品结构、人力资源、财务分析等,同时对企业的能力和核心竞争力等因素进行了分析,最后用IFE矩阵对内部环境进行系统评价。第五章是选择W电气公司战略,主要利用SWOT分析法和大战略分析法以及QSPM矩阵分析法筛选战略。第六章是W电气公司战略实施,在一章节中,从上文中得出的适合企业的发展战略角度出发,从不同方面来落实企业发展战略实施。主要体现在制定近期和中长期目标,建立战略执行的支撑体系如构建清晰地组织结构、建立人才激励机制、建全企业文化。最后,对本次研究做了系统的总结和展望。本文重点运用迈克尔·波特竞争战略理论、PEST分析、五力模型分析、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、SWOT矩阵分析、大战略矩阵分析、QSPM矩阵分析等工具和方法,最后确定了W电气公司的战略,并提出了实施战略的规划和具体措施.

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 低压电气行业研究背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 本文要解决的主要问题
• 1.3 研究思路和方法
• 第二章 战略管理理论
• 2.1 企业战略管理理论的发展
• 2.1.1 企业战略管理理论的产生
• 2.1.2 企业战略管理理论的发展
• 2.2 企业战略管理概述
• 2.3 波特的竞争战略理论
• 2.3.1 三大一般性战略
• 2.4 企业战略的层级和主要类型
• 第三章 W电气公司外部环境分析
• 3.1 W电气公司概况
• 3.1.1 W公司简介
• 3.1.2 W公司的主要业务和经营现状
• 3.1.3 公司的使命、愿景和文化
• 3.2 低压电气工业发展过程
• 3.2.1 低压电气产品常识
• 3.2.2 低压电气的历史
• 3.2.3 低压电气行业总体状况
• 3.2.4 国外低压电气行业状况
• 3.3 W电气公司宏观环境分析
• 3.3.1 政治环境分析
• 3.3.2 经济环境分析
• 3.3.3 社会环境分析
• 3.3.4 技术环境分析
• 3.4 W电气公司五种竞争力分析
• 3.4.1 现有竞争者分析
• 3.4.2 潜在新进入者的威胁
• 3.4.3 替代品的威胁
• 3.4.4 供应商讨价还价能力分析
• 3.4.5 购买者讨价还价力量
• 3.5 外部环境综合评价
• 3.5.1 EFE矩阵评价方法
• 3.5.2 评价结论
• 第四章 W电气公司内部环境分析
• 4.1 企业的资源分析
• 4.1.1 有形资源分析
• 4.1.2 无形资源分析
• 4.2 企业的能力分析
• 4.3 公司的核心竞争力分析
• 4.4 公司的价值链分析
• 4.5 内部环境综合评价-IFE矩阵分析
• 本章小结
• 第五章 W电气公司发展战略制定
• 5.1 SWOT矩阵分析
• 5.2 W电气公司的大战略价矩阵
• 5.3 定量战略计划QSPM矩阵分析
• 5.4 W电气公司战略选择
• 第六章 W电气公司战略执行
• 6.1 W电气公司的近期目标和中长期目标
• 6.2 建立战略执行的支撑体系
• 6.2.1 建立和完善现代企业制度
• 6.2.2 制定以客户需求为中心市场营销
• 6.2.3 建立按订单组装（A丁0）、按订单生产（MTO）的运营模式
• 6.2.4 加强品牌和企业形象建设
• 6.2.5 建立符合战略需要的、清晰的组织结构
• 6.2.6 建立人力资源和激励支撑
• 6.2.7 建立文化支撑
• 6.3 战略危机控制
• 结论和展望
• 致谢
• 参考文献