项目管理方法在公司航空发动机型号研制的应用

论文摘要

项目管理方法是以系统工程理论为基础,以结构化的方法论为基点。本文针对公司航空产品研制的特点,分析了公司的生产现状及组织结构情况,在新机型号研制过程中运用项目管理方法,利用项目管理成熟度模型提高组织的项目管理成熟度。制定全面的项目管理计划,缩短研制周期,实现新机研制顺利转换进入批生产,满足用户需要。本文主要研究内容包括:1.项目管理模式对比分析,建立适合公司特点的矩阵型项目管理模式。2.明确型号研制的管理范围,同时运用工作结构分解方法建立了型号研制的分解结构(WBS),建立责任分配矩阵,通过CPM法确定关键路径。3.以网络计划为基础,制定型号项目进度计划,并对项目进度计划进行实施与控制,以求进度满足型号研制的要求。4.进行了项目风险分析,并制定了风险管理计划,同时将风险应对计划运用到生产计划制定与进度控制过程中。5.如何提高项目管理成熟度,实现新机一设计定型后,就能顺利批量生产,满足用户的需要。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景、依据和意义
• 1.2 项目及项目管理的定义、发展过程
• 1.3 中外项目管理发展之差异、项目管理成熟度概念
• 1.4 航空发动机研制的行业特点
• 1.5 我公司航空发动机研制模式、特点
• 1.6 本章小结
• 第二章 目前公司型号研制管理现状
• 2.1 型号研制的项目组织方式
• 2.2 型号研制项目进度计划
• 2.2.1 确定型号项目管理范围
• 2.2.2 型号项目工作分解结构（WBS）方法、流程
• 2.2.3 航空发动机研制项目工作分解结构（WBS）
• 2.2.3.1 工作分解结构（WBS）的建立
• 2.2.3.2 建立责任分配矩阵
• 2.2.3.3 网络计划、项目进度计划
• 2.2.3.3.1 编制网络计划
• 2.2.3.3.2 关键路径确定（CPM）
• 2.2.3 4 编制项目进度计划
• 2.2.3.4.1 型号年度研制工作安排
• 2.2.3.4.2 型号年度技术工作计划
• 2.2.3.4.3 型号年度生产准备计划
• 2.2.3.4.4 型号研制生产计划
• 2.2.3.4.5 型号研制质量工作策划
• 2.2.4 项目进度实施与控制
• 2.2.4.1 项目实施阶段性评审计划
• 2.2.4.2 技术准备、生产准备计划控制
• 2.2.4.3 零件加工前的生产准备状态检查
• 2.2.4.4 零件生产进度检查
• 2.2.4.5 加工进度计划偏差的处置
• 2.2.4.6 试制过程质量控制
• 2.3 型号研制项目风险
• 2.3.1 型号研制项目风险识别
• 2.3.2 风险分析与评估
• 2.3.3 风险应对措施
• 2.4 我公司新机研制情况、存在问题
• 2.5 本章小结
• 第三章 项目管理成熟度模型
• 3.1 PM Solutions 项目管理成熟度模型
• 3.2 项目管理成熟度的5 个级别、要求
• 3.3 范围管理、时间管理、质量管理、风险管理的要求:
• 3.4 本章小结
• 第四章 提高项目管理成熟度顺利实现批生产
• 4.1 提高型号的范围管理成熟度
• 4.2 提高型号的时间管理成熟度
• 4.3 提高型号的质量管理成熟度
• 4.4 提高型号的风险管理成熟度
• 4.5 本章小结
• 第五章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间论文发表情况