河海电力开发实业总公司发展战略研究

论文摘要

随着我国电力体制改革的不断深入,电力系统的行业优势正逐步打破,其传统的发、输、配、供垂直一体化经营管理模式面临分割的冲击.具有经营垄断特性的发电、供电市场将全面放开;国家只经营具有自然垄断特性的电网公司。电网公司将可能禁止从事多种经营。按照这一思路,已形成的电力多种经营产业将逐步从电网剥离,真正成为市场经济下“自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束”的利益主体.然而,由于历史的原因,电力多种经营企业一直定位于“安置型、服务型”的发展思路,虽涉足众多经营领域,形成了一定的规模和竞争实力,但由于依托行业优势,很少真正参与市场竞争,普遍存在观念转变慢、市场意识差、核心竞争力不强等问题。本文认真分析了电力体制改革将给河海电力开发实业总公司带来的严重冲击和影响。从企业的内外部环境的综合分析入手,对其在产业结构、财务管理、人力资源的管理开发、企业文化建设等方而存在的问题进行科学的诊断。运用SWOT分析矩阵指出各子公司发展的外部机会与威胁、内部的优势和劣势。利用SPACE矩阵对各子公司的业务结构进行了详细的分析,并提出了业务结构调整的战略。在对国外的战略理论和国内成功实践的综述基础上,提出了河海电力开发实业总公司发展战略、实施战略。

论文目录

• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的意义与目的
• 1.3 研究方法与思路
• 2 企业外部环境分析
• 2.1 河海电力开发实业总公司外部环境分析
• 2.1.1 政治和法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化和自然环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 国内电力多种经营企业行业环境分析
• 2.2.1 国内电力多种经营企业管理现状分析
• 2.2.2 电力多种经营企业的发展趋势
• 3 企业内部环境分析
• 3.1 河海电力开发实业总公司概况
• 3.2 河海电力开发实业总公司业务运营状况分析
• 3.2.1 河海开关厂
• 3.2.2 河海电力安装检修公司
• 3.2.3 河海电力旅游宾馆
• 3.2.4 河海铁塔厂
• 3.3 河海电力开发实业总公司存在的问题分析
• 3.3.1 组织结构
• 3.3.2 财务管理
• 3.3.3 人力资源管理
• 3.3.4 企业文化建设
• 4 战略制定
• 4.1 发展战略制定的原则
• 4.2 SWOT分析
• 4.2.1 机会和威胁
• 4.2.2 优势和劣势
• 4.2.3 SWOT矩阵
• 4.3 SPACE分析
• 4.4 河海电力开发实业总公司的发展战略
• 4.4.1 调整业务结构
• 4.4.2 技术开发战略
• 5 战略实施
• 5.1 改善企业的治理结构
• 5.2 改变企业财务中心的运作方式
• 5.3 实施企业人力资源的有效开发
• 5.4 提高企业的开拓创新能力
• 5.5 加强企业文化建设
• 参考文献
• 附录
• 致谢