基于消费升级背景下的董酒战略设计

论文摘要

配方为国家级机密的老八大名酒之一---董酒,在市场上逐渐衰退并销声匿迹近十年。2007年5月董酒被北京申易通投资有限公司等几家民营企业收购,董酒能否焕发生机、重新振兴与目前管理团队的战略与策略的制定有至关重要的关系。通过本课题的研究,形成系统而完善的董酒公司发展战略,在我国消费升级背景下,促进董酒公司能够持续健康快速地发展。董酒公司的战略研究对我国传统白酒行业探索新发展有着重要的典范意义,对我国传统酒文化的回归与创新也有一定的借鉴作用。通过对战略管理理论和方法进行认真研究,分析各种战略理论的优缺点。在此基础上充分地消化、吸收,科学、合理地应用于董酒战略研究实践中来。运用PEST、波特五种竞争力量、SWOT分析等方法对董酒的内部条件和外部环境进行分析,从而确定公司的优势和劣势,面临的机遇和挑战。然后进行战略可行性分析,选出适合董酒需要的经营战略。最后,根据以上确定的竞争战略,运用相关的职能战略理论,制定具体的实施方案,并在实践中得到检验和发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 前言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究思路
• 1.3 研究的框架结构
• 1.4 研究方法
• 1.5 分析工具
• 1.6 创新点
• 第2章 理论综述
• 2.1 消费升级与战略规划的相关概念
• 2.2 战略管理的代表性理论
• 2.3 战略规划的方法
• 2.4 白酒企业战略规划的研究现状
• 第3章 董酒的外部条件分析
• 3.1 我国消费结构升级经历的三个阶段
• 3.2 白酒行业的宏观环境分析
• 3.3 国内白酒行业现状分析
• 3.4 董酒面临的外部环境的优势与机遇
• 3.5 董酒面临的外部环境的劣势与威胁
• 第4章 董酒的内部条件分析
• 4.1 董酒的历史发展与现状
• 4.2 董酒的内部资源分析
• 4.3 董酒的优势与劣势分析
• 4.4 董酒的核心竞争力分析
• 第5章 董酒竞争战略选择
• 5.1 董酒战略规划的视角
• 5.2 董酒公司的竞争战略演进历程
• 5.3 董酒以往竞争战略存在的问题及成因
• 5.4 董酒公司竞争战略的创新选择
• 5.5 董酒公司的战略目标及实施思路
• 第6章 董酒公司竞争战略的实施规划
• 6.1 品牌竞争策略
• 6.2 品牌文化策略
• 6.3 品牌传播策略
• 6.4 品牌传播主题
• 6.5 产品定价策略
• 6.6 产品策略
• 6.7 赢利策略
• 6.8 渠道策略
• 6.9 管理升级
• 6.10 实施积极的财务政策
• 6.11 开方式引进专业团队,突出激励机制人才策略
• 6.12 创造新型的企业文化
• 第7章 结论
• 7.1 本文研究的基本结论
• 7.2 本文的局限性与进一步研究设想
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历