民营企业绩效管理体系构建

论文摘要

绩效指标作为企业绩效管理的重要组成,如何结合民营企业特点,综合运用各种评价方法构建适用、好用的指标体系,对构建企业绩效管理体系、提升绩效水平起到重要作用。本文首先大量分析如今民营企业绩效管理的方式及其优缺点,并深入分析现有考核方式所存在的问题,从而提出构建合理的民营绩效指标体系的重要性和必要性。针对现有民营企业绩效考核存在的问题,本文提出通过借鉴BSC理念,同时运用KPI技术的方式构建民营企业考核指标体系的思想,并在此基础上通过RS模型进行绩效考核指标体系的有效性验证。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究思路与论文结构
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 论文结构
• 1.3 本文的创新点
• 第二章 绩效管理体系构建的理论基础
• 2.1 绩效管理概念简述
• 2.1.1 绩效管理的定义
• 2.1.2 绩效管理的目的
• 2.1.3 绩效管理体系的构建
• 2.2 目标管理评价方法简析
• 2.2.1 目标管理（MBO）概念简述
• 2.2.2 目标管理的基本步骤
• 2.2.3 目标管理评价方法的优缺点分析
• 2.2.4 目标管理法应用于民营企业绩效管理体系建立的可行性
• 2.3 关键绩效指标评价方法简析
• 2.3.1 关键绩效指标概念简述
• 2.3.2 KPI特点分析
• 2.3.3 KPI设计的基本步骤
• 2.3.4 KPI评价方法的优缺点分析
• 2.3.5 关键绩效指标法应用于民营企业绩效管理体系建立的可行性
• 2.4 平衡计分卡评价方法简析
• 2.4.1 概念简述与特点分析
• 2.4.2 BSC特点分析
• 2.4.3 BSC评价方法的优缺点分析
• 2.4.4 BSC应用于民营企业绩效考核体系建立的可行性
• 2.5 绩效指标体系有效性评价方法简析
• 2.5.1 指标体系有效性研究简介
• 2.5.2 指标体系有效性评价标准
• 2.5.3 指标体系有效性的RS评价法
• 第三章 民营企业绩效考核现状问题分析
• 3.1 民营企业概述
• 3.1.1 以"国有国营"为界定标准
• 3.1.2 以"经营"的归属作为界定标准
• 3.2 民营企业绩效管理现状
• 3.2.1 对绩效管理认识不足,概念不清
• 3.2.2 绩效管理基础不牢
• 3.2.3 指标体系科学性有待进一步提高
• 3.2.4 绩效管理随意性较大
• 3.2.5 考核重视结果,忽略过程和沟通
• 第四章 民营企业绩效管理体系构建
• 4.1 民营企业绩效管理体系构建整体思路
• 4.2 基于战略的民营企业绩效指标体系构建流程
• 4.3 民营企业绩效指标体系构建与实施
• 4.3.1 民营企业战略的确定与分析
• 4.3.2 借鉴BSC的思想,形成公司绩效指标库
• 4.3.3 运用KPI技术选取指标,构建企业绩效指标体系
• 4.3.4 采用改进的层次分析法,确定指标权重及评价标准
• 4.3.5 确定指标目标值
• 4.3.6 制定指标的考核标准
• 4.3.7 确定指标的绩效关键控制点
• 4.3.8 企业绩效考核指标体系的应用
• 4.4 某企业绩效考核指标体系有效性检验
• 4.4.1 绩效考核指标体系评价数据来源
• 4.4.2 绩效考核指标体系有效性检验
• 4.4.3 绩效考核指标体系有效性检验结论
• 第五章 民营企业绩效管理体系配套机制的建立
• 5.1 建立绩效管理体系组织保障机制
• 5.2 建立绩效考核的过程跟踪管理机制
• 5.2.1 制度化的跟踪
• 5.2.2 全过程的绩效沟通与辅导
• 5.3 绩效指标体系的动态维护
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况