现代管理方法在通信工程项目管理中的应用

论文摘要

项目失败或遭遇挑战是很多项目正在面临的问题,在通信工程项目中同样如此。因此,如何通过合适的方式和手段,来提升通信工程项目的管理水平,降低通信工程项目失败的可能性,是需要项目经理以及项目团队关注的核心问题,也是一个具有实际意义的问题。本文首先分析了通信工程项目成败原因,将六西格玛、精益以及敏捷中适合项目管理的一部分思想及工具引入到了通信工程项目管理中,对这些思想及工具进行了介绍,并说明了这些思想和工具如何在通信工程项目管理中进行使用。之后,结合一个实际的通信工程实施项目,介绍了如何在传统的项目管理过程中使用六西格玛、精益以及敏捷的思想和工具对项目管理进行增强,并对整个项目管理过程使用这三项思想和工具进行了详细的分析。实际上,这三项思想和工具对于通信工程项目管理水平的提升具有非常正面的作用,这在案例中得到了印证。希望本论文能够抛砖引玉,对从事项目管理工作的人员有所帮助并对其它类型项目的项目管理也有所借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪 论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究的问题
• 1.1.3 研究的意义
• 1.2 研究的目标、思路及方法
• 1.2.1 研究的目标
• 1.2.2 研究的思路
• 1.2.3 研究的方法
• 1.3 研究内容与分析框架
• 第2章 通信工程项目特征及项目成败原因分析
• 2.1 通信工程项目的定义和特征分析
• 2.1.1 通信工程项目的定义
• 2.1.2 通信工程项目特征分析
• 2.2 通信工程项目失败及成功原因分析
• 2.2.1 通信工程项目失败原因分析
• 2.2.2 通信工程项目成功原因分析
• 第3章 提升通信工程项目管理水平的方法
• 3.1 项目管理的相关概念
• 3.1.1 项目管理的定义
• 3.1.2 项目管理过程组
• 3.2 运营角度下的项目管理
• 3.3 六西格玛思想及工具
• 3.3.1 六西格玛的定义及核心思想
• 3.3.2 六西格玛对通信工程项目管理的提升
• 3.4 精益思想及工具
• 3.4.1 精益思想的理念及原则
• 3.4.2 精益对通信工程项目的提升
• 3.5 敏捷思想及工具
• 3.5.1 敏捷的核心思想
• 3.5.2 敏捷的核心价值
• 3.5.3 适合通信工程项目的敏捷管理工具
• 3.6 六西格玛、精益以及敏捷对项目管理的增强探讨
• 第4章 在项目管理各个阶段应用六西格玛、精益及敏捷
• 4.1 对项目管理在启动阶段的增强
• 4.1.1 定义清晰明确的项目目标
• 4.1.2 全面识别项目干系人
• 4.2 对项目管理在计划阶段的增强
• 4.2.1 对工作分解结构（WBS）的增强
• 4.2.2 改进项目进度的控制方法
• 4.2.3 对项目中沟通的增强
• 4.2.4 提升项目人力资源管理
• 4.3 对项目管理在实施阶段的增强
• 4.3.1 通过任务版追踪项目进度
• 4.3.2 在工程现场实施精益5S
• 第5章 应用案例分析
• 5.1 案例背景介绍
• 5.1.1 公司及项目背景介绍
• 5.1.2 项目情况概述
• 5.2 案例项目的项目管理过程概述
• 5.3 案例的项目管理过程分析
• 5.3.1 六西格玛案例中的应用分析
• 5.3.2 精益在案例中的应用分析
• 5.3.3 敏捷在案例中的应用分析
• 5.4 案例总结
• 第六章 结束语
• 1. 研究结论
• 2. 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录