济铁物资工业总公司开展现代物流业务的研究

论文摘要

《济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的研究》,是在广泛深入的前期调研基础上,提出物资工业总公司开展现代物流业务是对原有传统物流业务的扩展。因此,本论文首先对济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的现实意义、可行性进行了分析,提出了物资工业总公司开展现代物流业务的总体思路,在此基础上,对近期发展的重点课题,即物资配送中心西区的物流发展战略和规划进行了论证,并对西区近期开展的钢材物流业务的投资和收益情况进行了测算,最后对物资工业总公司组建现代企业的方式、重组和改制方案进行了研究。 该论文分为四个章节:第一章为绪论。该部分通过对物资工业公司目前面临的内外部环境和现状的分析研究,提出了开展现代物流业务的必要性、可行性和基本思路,下一步需要济南铁路局给予的有关政策支持。 第二章为济南铁路局物资工业总公司拓展现代物流业务的总体思路。该部分运用了SWOT分析和PEST分析的相关理论,对济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的内外部环境进行了分析,对济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的必要性,可行性进行了论证。提出了物资工业总公司扩展现代物流业务的总体思路。 第三章为济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的战略方案及发展规划。该部分是本课题研究的重点,运用企业战略管理、流通经济学、物流系统分析、物流规划等相关理论,针对近期发展的重点课题,即济南铁路局物资配送中心西区发展现代物流的战略、方案和规划进行了研究。 第四章为济南铁路局物资工业总公司组建现代物流企业的方案建议。运用了企业重组与改制、企业管理、物流企业网络化经营相关理论,对济南铁路局物资工业总公司组建现代物流企业的方式、重组和改制方案进行了论证,并对组建后的物流企业未来如何整合铁路系统已有物流资源,进行网络化经营等方面进行了初步探讨。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 物资工业总公司开展现代物流业务的现实意义
• 1.1.1 物资工业总公司开展现代物流的必要性
• 1.1.2 物资工业总公司开展现代物流业务的可行性
• 1.2 物资工业总公司开展现代物流业务的基本思路
• 1.3 物资工业总公司扩展现代物流业务需要铁路局的政策支持
• 第2章 济南铁路局物资工业总公司开展现代物流业务的总体思路
• 2.1 物资工业总公司开展现代物流业务的外部环境（PEST）分析
• 2.1.1 政策环境分析（P）
• 2.1.2 经济环境分析（E）
• 2.1.3 社会环境分析（S）
• 2.1.4 技术环境分析（T）
• 2.1.5 外部环境分析小结
• 2.2 物资工业总公司开展现代物流业务的内部现状分析
• 2.2.1 物资工业总公司总体经营现状分析
• 2.2.2 物资工业总公司物资配送中心经营和管理现状
• 2.2.3 物资工业总公司物资配送中心西区的现状分析
• 2.2.4 内部环境分析小结
• 2.3 物资工业总公司开展现代物流业务的SWOT分析
• 2.4 物资工业总公司开展现代物流业务的必要性和可行性
• 2.4.1 物资工业总公司开展现代物流业务的必要性
• 2.4.2 物资工业总公司开展现代物流业务的可行性
• 2.5 物资工业总公司开展现代物流业务的思路
• 2.5.1 商贸、工业、物流一体化发展
• 2.5.2 路内路外市场并重
• 2.5.3 进行资源重组，实现机制创新
• 2.5.4 由点到面，滚动式发展
• 第3章 物资工业总公司开展现代物流业务的战略方案及发展规划
• 3.1 西区发展现代物流业务的战略方案
• 3.1.1 总体发展战略
• 3.1.2 产品一市场组合战略
• 3.1.3 具体经营战略
• 3.1.4 业务发展战略
• 3.1.5 战略实施步骤
• 3.2 西区发展现代物流业务的可选方案论证
• 3.2.1 西区发展钢材物流业务的方案论证
• 3.2.2 西区开展建材物流业务的方案论证
• 3.2.3 西区开展汽车及零部件物流业务的方案论证
• 3.2.4 西区开展农资产品物流业务的方案论证
• 3.3 西区发展现代物流业务的具体规划
• 3.3.1 规划的总体指导思想
• 3.3.2 西区发展现代物流业务功能定位
• 3.3.3 西区发展现代物流业务流程规划
• 3.3.4 西区发展现代物流业务总体布局规划
• 3.3.5 西区发展现代物流业务信息系统规划
• 3.4 物资工业总公司开展现代物流业务预期效益、收益估算
• 3.4.1 物资工业总公司开展现代物流业务的投资估算
• 3.4.2 开展现代物流业务的收益估算
• 第4章 物资工业总公司组建现代物流企业的方案建议
• 4.1 济南铁路局物资工业总公司组建现代物流企业的模式研究
• 4.1.1 其他类似物流企业组建过程的借鉴
• 4.1.2 物资工业总公司组建现代物流企业的途径
• 4.2 对西区进行重组与改制的基本思路
• 4.2.1 西区目前的资产关系和管理方式
• 4.2.2 重组与改制的政策依据
• 4.2.3 重组和改制的基本思路
• 4.3 对组建的物流企业管理制度和组织制度建设
• 4.3.1 组织制度的确立
• 4.3.2 人力资源的整合和管理
• 4.3.3 企业内部激励和约束机制的建立
• 4.3.4 企业文化和品牌形象的塑造
• 4.4 对组建的物流企业未来进行网络经营的初步探讨
• 4.4.1 国内外物流企业网络化经营现状分析
• 4.4.2 组建的物流企业进行网络化经营的现实基础分析
• 4.4.3 济南铁路局仓储资源网络化整合的必要性
• 4.4.4 构建济南铁路局物流网络的基本思路
• 4.4.5 济南铁路局物流网络的运行机制
• 主要结论
• 致谢
• 参考文献