华硕化工有限公司员工激励制度改革研究

论文摘要

人力资源是企业的核心资源,企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争。通过员工激励使员工为企业目标更努力地工作,使员工的积极性最大限度的调动起来,促进企业战略目标更快地实现。激励理论经过不断发展完善,分为经济学视角激励理论和管理学视角激励理论,这些激励理论用于制定不同组织的员工激励制度。华硕化工有限公司位于湖南省邵阳市绥宁县,是一家具有活力的成长型的民营中小企业。公司基本完成起步阶段,已经向规模经济发展的轨道和制度化规范化发展的时期迈进。其人力资源管理随意性大,缺乏系统的管理制度,激励制度不健全,不完善。通过对华硕化工有限公司现有的员工激励制度进行梳理,发现该公司的人力资源管理不规范,员工激励制度更是少而散。对华硕化工有限公司激励制度现状存在的问题及其问题产生的原因进行分析,并对其员工的工作和需求特点进行分析,根据这些分析结果,运用相关激励理论,结合该公司的战略目标,对华硕化工有限公司员工激励制度改革方案进行设计。改革后的员工激励制度包括管理人员薪酬制度、管理人员长期激励制度、管理人员培训制度、管理人员奖励制度、一般员工薪酬制度、一般员工节能降耗奖励制度、一般员工培训制度、一般员工奖励制度等部分,这些制度形成有机的员工激励体系。本文还建设性地提出员工激励制度改革方案的实施途径及员工激励制度改革方案的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 理论基础
• 1.2.2 文献综述
• 1.3 研究的主要内容和基本思路
• 1.3.1 研究的主要内容
• 1.3.2 研究的基本思路
• 1.3.3 研究的总体框架
• 第2章 公司员工的工作需求及激励现状分析
• 2.1 华硕化工有限公司简介
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司组织结构
• 2.2 员工的工作特点分析
• 2.2.1 管理人员的工作特点
• 2.2.2 一般员工的工作特点
• 2.3 员工的需求分析
• 2.3.1 管理人员的需求及特点
• 2.3.2 一般员工的需求及特点
• 2.4 华硕化工公司激励制度的现状与问题
• 2.4.1 公司管理人员激励制度现状与问题
• 2.4.2 公司一般员工激励制度现状与问题
• 2.4.3 现有激励制度问题产生的原因
• 第3章 华硕化工公司员工激励制度的改革方案
• 3.1 改革的目标与原则
• 3.1.1 改革的目标
• 3.1.2 改革的原则
• 3.2 管理人员激励制度的改革方案
• 3.2.1 公司员工结构
• 3.2.2 改革管理人员薪酬
• 3.2.3 优化管理人员长期激励
• 3.2.4 建立管理人员培训制度
• 3.2.5 增设管理人员奖励制度
• 3.3 一般员工激励制度的改革方案
• 3.3.1 改革一般员工薪酬
• 3.3.2 增设一般员工长期激励制度
• 3.3.3 完善一般员工节能降耗奖励制度
• 3.3.4 优化营销承包责任制
• 3.3.5 建立一般员工培训制度
• 3.3.6 设立一般员工其它奖励制度
• 第4章 华硕化工公司员工激励制度改革方案的实施
• 4.1 公司员工激励制度改革方案的实施对策
• 4.1.1 管理人员激励制度改革方案的实施对策
• 4.1.2 一般员工激励制度改革方案的实施对策
• 4.2 员工激励制度改革方案的实施途径
• 4.2.1 改善员工福利
• 4.2.2 促进员工成长
• 4.3 员工激励制度改革方案实施的保障措施
• 4.3.1 组织结构保障措施
• 4.3.2 制度建设保障措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 华硕化工有限公司现有员工激励制度