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摘要：进度计划的制定以及实施，都要依据项目的实际情况而定，项目管理人员应该经过学习和熟练掌握了方法及考虑问题全面后，在进行计划的调整和控制。管理人员在工作中的效率有了显著地提高，而这种提高来源于对管理理论和方法地运用，他们通过对工程地进度有所调整而提出地方法能够减小失误，不仅使人的管理水平有了明显地提升，也增加了施工企业之间的竞争能力。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
建筑工程管理者在制定和执行施工方案的过程中，必须掌控好施工进度，也就是对工程实际完成的情况进行管理和把控；同时，还要将实际施工进度与已制定好的施工方案进行对照，如若检查出工程进度发生偏离，则需根据实际情况对进度背后的问题进行深挖与分析，以便采取行之有效的行动妥善处理相关问题，确保建筑工程在要求的时间和标准下有序推进。纵观当前，建筑工程在国民经济建设中占据并继续占据重要比重，所以对建筑工程项目的施工进度进行科学把控与管理，是事关国民经济的健康有序发展的关键。
1建筑工程进度管理中存在的问题及影响因素分析
1.1建筑设计变更的因素
建筑工程项目设计变更是影响建筑工程建设施工进度的主要因素，也是常见因素。通常情况下，受建筑材料、建筑工程施工设计、建筑工程项目业主要求、建筑工程项目施工工艺等因素的影响，工程项目施工工程中易出现工程变更问题，需进行工程进度重新调整，使原定计划发生改变，无法如期完成工程项目的建设。
1.2业主方面的因素
由于建筑工程项目普遍具有建设投资大、建设周期长的特征，业主在委托建筑企业开展项目建设活动时，为获取更多的利益，对建筑工程项目建设工期的要求相对要高，使建筑工程项目工期紧迫。因此，出现工期压缩、工期不合理规划等问题的产生，使建筑工程项目工程进度管理工作难以进行，流于形式。
1.3建筑承包或分包单位自身技术或管理水平的综合影响
在工程项目建设施工过程中，当建筑承办或分包单位错估或低估了工程项目建设施工技术要求；没有做好相关调研与考查工作；对建筑工程项目建设施工中可能存在的问题与影响因素分析不到位；分包单位之间缺乏沟通或技术、管理水平存在较大差异性时，将严重影响工程项目建设施工进度，不利于建筑工程进度管理作用的有效发挥。
1.4施工环境条件与不确定因素的影响
实践工作经验总结与归纳，发现建筑工程项目建设施工过程中，施工环境以及一些不确定因素，包括气候变化、地质条件、水文条件、施工现场周边建筑、建筑市场变化情况、建筑相关政策变化、建筑工程突发事故、建筑技术标准变化等，都会在一定程度上对建筑工程项目建设施工进度产生影响，制约建筑工程进度管理工作的稳步推进。
2加强建筑工程施工进度管理的具体措施
2.1加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
2.2建立健全的建筑工程进度管理机制
面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
2.3做好过程管理工作
过程管理对于最终建筑工程的结果是非常重要的，建筑物是人们长期居住、开展各种活动的场所，其质量问题必须得到保证。首先，施工方要制定详细的管理措施，并加大执行力度，将每一项规定都落到实处，牢牢把握安全生产这一主题。同时，还应对工作人员做好安全培训工作，激发员工工作的积极性，提高其工作效率。施工方要定期举办员工的技能培训，将一些先进的思想和理念传递给工作人员，强化他们的安全意识，明确各部门人员之间的责任，确保工程能够安全进行。与此同时，建筑工程往往也会受到各种突发情况的影响，所以在前期应当质量详尽的预案，而且应当让工作人员、技术人员快速熟悉作业环境，仔细研究图纸，避免安全事件的发生。
2.4处理好各方面的关系，保证工程质量
质量、成本、进度三者之间是紧密相连的，是对立统一的整体。三者的协同发展有助于工程顺利进行，不但降低了成本、加快了进度而且又保证了工程的质量。但是在实际操作过程中，管理者往往会重视进度或者只重视成本，打破了三者之间的平衡关系，造成不良的后果。经济效益是一个企业赖以生存的基础，也是进行工程作业的最重要目的，而施工进度则是建筑企业履行自己承诺的最主要方面，是企业信誉的展现，因此，质量、成本、进度三个方面是一个施工企业所应当兼顾的三个部分，缺一不可，必须切实重视三者之间的内在联系，保证工程高效、高质量的完成。
2.5适时调整工程施工计划
我们知道在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。
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